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<rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><atom:link href="https://nuevotopo.blogia.com/feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><title>QUIMERA</title><description>bit&#xE1;cora de : Antonio Mora, Gregorio Benito, Vicente Losada, Gabriel Moreno y Angel C&#xE1;rcoba</description><link>https://nuevotopo.blogia.com</link><language>es</language><lastBuildDate>Sun, 10 Dec 2023 12:02:20 +0000</lastBuildDate><generator>Blogia</generator><item><title>Salario Nominal y Salario Social</title><link>https://nuevotopo.blogia.com/2007/060201-salario-nominal-y-salario-social.php</link><guid isPermaLink="true">https://nuevotopo.blogia.com/2007/060201-salario-nominal-y-salario-social.php</guid><description><![CDATA[<p><strong><span style="font-size: 14pt; font-family: Tahoma">SALARIO NOMINAL y SALARIO SOCIAL</span></strong></p><p><strong><span style="font-size: 14pt; font-family: Tahoma"></span></strong><strong><span style="font-size: 14pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></strong><u><span style="font-size: 14pt">Antonio Mora Plaza</span></u></p><p><u><span style="font-size: 14pt">&nbsp;</span></u><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><strong>Economista</strong></span></p><p><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><strong>&nbsp;</strong></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><strong>Madrid, mayo 2007</strong></span></p><p align="justify"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Hay una arraigada tradici&oacute;n en el mundo sindical de considerar que la negociaci&oacute;n colectiva es el n&uacute;cleo duro del trabajo sindical, mientras que la negociaci&oacute;n del salario social entre sindicatos, organizaciones empresariales y el gobierno de la naci&oacute;n es la guinda de la negociaci&oacute;n, lo que da prestigio, marchamo de seriedad a los sindicatos y &ldquo;estabilidad&rdquo; al sistema econ&oacute;mico. Eso pod&iacute;a estar justificado en el pasado porque sal&iacute;amos de una dictadura donde hab&iacute;a que consolidar derechos laborales &ndash;Estatuto de los trabajadores-, adem&aacute;s de los salariales, porque el presupuesto del Estado no llegaba al 30% del PIB y porque los pilares del Estado de Bienestar<a name="_ftnref1" href="/admin.php#_ftn1" title="_ftnref1"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[1]</span></span></span></span></a> &ndash;educaci&oacute;n p&uacute;blica, sanidad p&uacute;blica, pensiones, desempleo, vivienda protegida- a&uacute;n se estaban construyendo o generalizando para todos los ciudadanos. Sin embargo hace m&aacute;s de una d&eacute;cada que las cosas han cambiado a pesar de los a&ntilde;os de plomo de los gobiernos del P.P. Hoy la participaci&oacute;n del Gasto P&uacute;blico en el PIB est&aacute; en torno al 38%, las pensiones est&aacute;n generalizadas y acordadas seg&uacute;n criterios del Pacto de Toledo, la educaci&oacute;n obligatoria se extiende hasta los 16 a&ntilde;os (secundaria), y toda la poblaci&oacute;n residente es poblaci&oacute;n protegida por el Sistema Nacional de Salud. Los problemas surgen porque a&uacute;n las dotaciones presupuestarias no son suficientes y porque las comunidades aut&oacute;nomas gobernadas por el P.P. tienden a privatizar las prestaciones sanitarias, a potenciar la ense&ntilde;anza privada o concertada v&iacute;a prepuestos frente a la p&uacute;blica, a disminuir los presupuestos para la vivienda protegida, etc., de acuerdo con los criterios neoliberales de que est&aacute;n imbuidos los pol&iacute;ticos del partido conservador. Queda, por lo tanto, mejorar y aumentar los componentes del Estado De Bienestar, luchando contra las tendencias neoliberalizadoras.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;</span></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp; </span></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">c</span><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">uadro 1</span> </p><div><table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="637" class="MsoNormalTable" style="margin: auto auto auto 2.75pt; width: 478.05pt; border-collapse: collapse"><tbody><tr style="height: 14.5pt"><td colspan="3" width="392" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 294.05pt; padding-top: 0cm; height: 14.5pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Arial">Renta nacional disponible</span></strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"> (precios corrientes)</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Arial"></span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 14.5pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 14.5pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 14.5pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 14.5pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td></tr><tr style="height: 12.95pt"><td width="277" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 207.75pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.95pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></td><td width="58" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 43.15pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.95pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">2000</span></td><td width="58" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 43.15pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.95pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">2001</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.95pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">2002</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.95pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">2003</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.95pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">2004</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.95pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">2005</span></td></tr><tr style="height: 12.95pt"><td width="277" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 207.75pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.95pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Remuneraci&oacute;n de los asalariados =</span></td><td width="58" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 43.15pt; padding-top: 0cm; height: 12.95pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">312.020</span></strong></td><td width="58" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 43.15pt; padding-top: 0cm; height: 12.95pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">334.625</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.95pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">355.242</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.95pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">378.640</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.95pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">400.963</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.95pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">425.592</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.95pt"><td width="277" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 207.75pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.95pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Renta Nacional Bruta (RNB) =</span></td><td width="58" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 43.15pt; padding-top: 0cm; height: 12.95pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">624.655</span></strong></td><td width="58" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 43.15pt; padding-top: 0cm; height: 12.95pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">669.696</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.95pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">718.188</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.95pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">773.449</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.95pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">828.925</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.95pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">893.165</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.95pt"><td width="277" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 207.75pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.95pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Remuneraci&oacute;n / Renta =</span></td><td width="58" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 43.15pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.95pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">50,0%</span></strong></td><td width="58" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 43.15pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.95pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">50,0%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.95pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">49,5%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.95pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">49,0%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.95pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">48,4%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.95pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">47,6%</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.95pt"><td width="277" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 207.75pt; padding-top: 0cm; height: 12.95pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><span>&nbsp;</span>fuente: INE</span></td><td width="58" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 43.15pt; padding-top: 0cm; height: 12.95pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="58" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 43.15pt; padding-top: 0cm; height: 12.95pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.95pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.95pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.95pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.95pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td></tr></tbody></table></div><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Todo esto obliga a una reflexi&oacute;n a partir de unos datos que son reveladores: hoy d&iacute;a, en Espa&ntilde;a, estamos cerca de que las rentas obtenidas por los trabajadores dentro de la empresa no representen mayor&iacute;a de la renta vital<a name="_ftnref2" href="/admin.php#_ftn2" title="_ftnref2"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[2]</span></span></span></span></a>, sino que, para amplias capas de la poblaci&oacute;n, nos acercamos a un &ldquo;fifty-fifty&rdquo;, a un 50% entre estas rentas salariales, por un lado, y el conjunto de ingresos derivados del desempleo, las pensiones (contributivas y no contributivas) y las subvenciones obtenidas en t&eacute;rminos de educaci&oacute;n gratuita (o casi), de sanidad p&uacute;blica del SNS, viviendas protegidas, rentas de integraci&oacute;n, ayudas p&uacute;blicas a diversos colectivos, etc., que los ciudadanos en general, y los trabajadores en particular, van a recibir a lo largo de su vida. El cuadro n&ordm; 1 es revelador de este hecho<a name="_ftnref3" href="/admin.php#_ftn3" title="_ftnref3"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[3]</span></span></span></span></a>, porque indica una tendencia a la baja de las rentas salariales y a la vez que se da una mayor participaci&oacute;n del Gasto P&uacute;blico en el PIB desde hace ya m&aacute;s de 2 d&eacute;cadas<a name="_ftnref4" href="/admin.php#_ftn4" title="_ftnref4"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[4]</span></span></span></span></a></span><span>.</span></p><p align="justify"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="font-family: Verdana">Pero, adem&aacute;s de este hecho estructural, se da una situaci&oacute;n coyuntural que parece haber pasado inadvertido para los sindicatos y que abre unas perspectivas y posibilidades que en un futuro no muy lejano no volver&aacute;n a repetirse: el enorme fraude fiscal y en las cotizaciones que se da en Espa&ntilde;a y los a&uacute;n altos niveles de econom&iacute;a sumergida. Ambas cosas est&aacute;n relacionadas, aunque no son la misma. Ahora vamos a por los datos, pero adelantamos que <em>podemos afirmar que las <u>posibilidades</u> de aumento marginal de los ingresos p&uacute;blicos como consecuencia de la lucha contra el fraude fiscal y en las cotizaciones en los pr&oacute;ximos 4 a&ntilde;os son equivalentes al aumento de las rentas salariales derivadas de la negociaci&oacute;n colectiva</em>; si a eso le a&ntilde;adimos el dato de que a&uacute;n estamos lejos del &oacute;ptimo entre Gasto P&uacute;blico y PIB (un 38%) en Espa&ntilde;a en comparaci&oacute;n con la Uni&oacute;n Europea (un 47,6%)<a name="_ftnref5" href="/admin.php#_ftn5" title="_ftnref5"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[5]</span></span></span></span></a>, la cosa, la exigencia sindical de un aumento de la participaci&oacute;n del Gasto Social en relaci&oacute;n con el PIB, se torna oportuna y posible.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"></span></p><div><table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="613" class="MsoNormalTable" style="margin: auto auto auto 2.75pt; width: 460pt; border-collapse: collapse"><tbody><tr style="height: 12.75pt"><td colspan="2" width="120" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 90.1pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma"><span>&nbsp;&nbsp; </span>cuadro 2</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td colspan="2" width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="64" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 47.9pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td colspan="7" width="365" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 274.1pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><u><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma"><span>&nbsp; </span>Gasto P&uacute;blico / Producto Interior Bruto</span></u></strong><u><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma"> en %</span></u></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="64" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 47.9pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td></tr><tr style="height: 4.9pt"><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.75pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 4.9pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="59" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 44.35pt; padding-top: 0cm; height: 4.9pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 4.9pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td colspan="2" width="73" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 55pt; padding-top: 0cm; height: 4.9pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="49" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 37pt; padding-top: 0cm; height: 4.9pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 4.9pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 4.9pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="64" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 47.9pt; padding-top: 0cm; height: 4.9pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 4.9pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 4.9pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.75pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><u><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">a&ntilde;os</span></u></td><td width="59" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 44.35pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Alemania</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Francia</span></td><td colspan="2" width="73" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 55pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">R.Unido</span></td><td width="49" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 37pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Italia</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Espa&ntilde;a</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Suecia</span></td><td width="64" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 47.9pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">Holanda</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">UE-15</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">UE-25</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.75pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">2004</span></td><td width="59" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 44.35pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">47,5</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">53,8</span></strong></td><td colspan="2" width="73" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 55pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">43,9</span></strong></td><td width="49" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 37pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">48,5</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">40,5</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">57,2</span></strong></td><td width="64" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 47.9pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">46,2</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">48,2</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">48,1</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.75pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">2005</span></td><td width="59" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 44.35pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">46,7</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">54,2</span></strong></td><td colspan="2" width="73" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 55pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">45,5</span></strong></td><td width="49" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 37pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">48,2</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">38,2</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">56,4</span></strong></td><td width="64" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 47.9pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">45,7</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">47,6</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">47,4</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td colspan="6" width="304" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 228.1pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">GP = Gasto P&uacute;blico; PIB = Producto Interior Bruto</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="64" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 47.9pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 46pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td colspan="4" width="243" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 182.1pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma"><span>&nbsp; </span></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">Fuente: Eurostat (Statistics in focus)</span></td><td colspan="2" width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="64" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 47.9pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 46pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></td></tr></tbody></table></div><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span style="font-family: Verdana">Vayamos con el fraude. Los niveles de econom&iacute;a sumergida se han venido estimando en torno al 20% del total de la actividad econ&oacute;mica, la m&aacute;s alta junto a la italiana y la griega de los pa&iacute;ses de la Uni&oacute;n Europea de los 15. La dificultad de estimarla es extrema por la propia naturaleza del objeto. No obstante, existen algunos criterios de estimaci&oacute;n mediante indicios y/o signos externos, por comparaci&oacute;n con pa&iacute;ses de nuestro entorno de estructura econ&oacute;mica similar. As&iacute;, puede estimarse por los niveles de consumo el&eacute;ctrico o energ&eacute;tico por PIB, porque cualquier actividad, por oculta, opaca o sumergida que sea, no puede evitar gastar luz, tel&eacute;fono, calefacci&oacute;n, agua, etc.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span style="font-family: Verdana">Aqu&iacute; traemos a colaci&oacute;n el estudio de &Aacute;ngel Ala&ntilde;&oacute;n Pardo y Miguel G&oacute;mez de Antonio<a name="_ftnref6" href="/admin.php#_ftn6" title="_ftnref6"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[6]</span></span></span></span></a> y aceptamos la definici&oacute;n de econom&iacute;a sumergida como la de aquella que abarca a &ldquo;todas las actividades econ&oacute;micas no registradas que de alg&uacute;n modo contribuyen al Producto Interior Bruto&rdquo;<a name="_ftnref7" href="/admin.php#_ftn7" title="_ftnref7"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[7]</span></span></span></span></a>. Estiman los autores la econom&iacute;a sumergida<a name="_ftnref8" href="/admin.php#_ftn8" title="_ftnref8"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[8]</span></span></span></span></a> a partir de la supuesta estabilidad que se da entre algunas variables que indican la carga fiscal y las variables que componen la base monetaria (alg&uacute;n agregado monetario), fruto de cierta experiencia internacional en la correlaci&oacute;n de estas variables<a name="_ftnref9" href="/admin.php#_ftn9" title="_ftnref9"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[9]</span></span></span></span></a>. El resultado del trabajo indica que el nivel de </span><span>econom&iacute;a sumergida en el 2002 en relaci&oacute;n al PIB fue del 18,2%. Con este dato, y bajo los supuestos de que no haya variado apenas el nivel de fraude en el presente con respecto al 2002 y el de proporcionalidad entre fraude fiscal (y en las cotizaciones) y econom&iacute;a sumergida, obtenemos </span><span>un techo de fraude de 180.000 mills.</span><span><strong> </strong>de<strong> </strong>euros<a name="_ftnref10" href="/admin.php#_ftn10" title="_ftnref10"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[10]</span></span></span></span></a>. Utilizamos ahora la relaci&oacute;n entre la Renta Nacional Bruta y el Producto Interior Bruto<a name="_ftnref11" href="/admin.php#_ftn11" title="_ftnref11"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[11]</span></span></span></span></a> (98,7% para el a&ntilde;o 2005<a name="_ftnref12" href="/admin.php#_ftn12" title="_ftnref12"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[12]</span></span></span></span></a>), que se mueve en un entorno del 98.5% en la &uacute;ltima d&eacute;cada. Con ello calculamos lo que podr&iacute;amos llamar &ldquo;</span><span>techo<em> </em>de negociaci&oacute;n del Salario Social&rdquo;, que ser&iacute;a aquel que corresponder&iacute;a al trozo de tarta del Gasto Social sobre el Presupuesto (50%) del total emergido </span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><strong>(180.000 mills.)</strong></span><span style="font-family: Verdana"><strong>.</strong> Este &ldquo;margen de negociaci&oacute;n del Salario Social&rdquo; valdr&iacute;a seg&uacute;n esto <strong>34.200 mills</strong>. de euros<a name="_ftnref13" href="/admin.php#_ftn13" title="_ftnref13"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[13]</span></span></span></span></a> </span><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">(ver cuadro 3).</span></p><p align="justify"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Comp&aacute;rese estos </span><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">34.200 mills</span></strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">.</span><span style="font-family: Verdana"> de euros de techo de negociaci&oacute;n<a name="_ftnref14" href="/admin.php#_ftn14" title="_ftnref14"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[14]</span></span></span></span></a> institucional con los </span><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">16.500 mills</span></strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">.</span><span style="font-family: Verdana"> de euros anuales </span><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">(col.2007a)</span><span style="font-family: Verdana">, tambi&eacute;n de techo de negociaci&oacute;n -pero en este caso colectiva-, que surge del supuesto de un incremento medio del 3,5% en los salarios para un 48% de participaci&oacute;n de las rentas salariales en la Renta Nacional Bruta (</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">RNB)</span><a name="_ftnref15" href="/admin.php#_ftn15" title="_ftnref15"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Batang"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Batang">[15]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana">. Este ser&iacute;a el margen m&aacute;ximo de influencia de los sindicatos, si, siendo optimistas, suponemos que todos los incrementos de las rentas salariales son fruto directo o indirecto de la negociaci&oacute;n colectiva<a name="_ftnref16" href="/admin.php#_ftn16" title="_ftnref16"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[16]</span></span></span></span></a> y, por ende, el de valor m&aacute;ximo de la &ldquo;capacidad de negociaci&oacute;n colectiva&rdquo;.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span> </p><div><table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="688" class="MsoNormalTable" style="margin: auto auto auto 3.5pt; width: 516.35pt; border-collapse: collapse"><tbody><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><span>&nbsp;&nbsp; </span>cuadro 3</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ccffff; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">2007 a</span><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"></span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ccffff; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">2007 b</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ccffff; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">2008</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ccffff; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">2009</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ccffff; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">2010</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ccffff; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">2011</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ccffff; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">2016 a</span><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"></span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ccffff; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">2016 b</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><u><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Negociaci&oacute;n institucional</span></u></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">PIB</span></strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"> </span><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"><span>&nbsp;</span>=</span><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"></span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.000.000</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.000.000</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.035.000</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.068.327</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.099.975</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.129.954</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.350.400</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.411.158</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">crecimiento del PIB =</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">3,5%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">3,2%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">3,0%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">2,7%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">2,0%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">2,5%</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Incorporaci&oacute;n emergido al PIB =</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">90.000</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">10.000</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">10.450</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">10.788</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">11.108</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">11.411</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">11.411</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">PIB</span></strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"> </span><span style="font-size: 8pt; font-family: Arial">con incorporaci&oacute;n de lo emergido=</span><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"></span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.000.000</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.090.000</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.045.000</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.078.777</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.110.763</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.141.062</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.361.810</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.422.568</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Niveles de fraude =</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">18%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">9%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">17%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">16%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">15%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">14%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">9%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">9%</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">Econom&iacute;a sumergida </span></strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">=</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; background: #ccffcc; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">180.000</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">90.000</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">177.650</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">172.604</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">166.614</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">159.749</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">122.563</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">128.031</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Presupuesto s/ PIB =</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">38%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">38%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">38,6%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">39,1%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">39,7%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">40,3%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">43,4%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">45,4%</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Gasto Social / Presupuestos =</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">50%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">50%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">50,5%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">51,0%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">51,5%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">52,0%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">56,9%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">59,5%</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Gasto Social (GS) =</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">190.000</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">207.100</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">201.596</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">215.407</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">227.372</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">239.449</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">336.699</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">384.333</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">Margen de negociaci&oacute;n =</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ccffcc; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">34.200</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ccffcc; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">17.100</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">34.271</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">34.131</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">33.775</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">33.196</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">30.049</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">34.313</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><u><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Negociaci&oacute;n colectiva</span></u></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">PIB =</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.000.000</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.090.000</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.045.000</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.078.777</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.110.763</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.141.062</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.361.810</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.422.568</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Rentas salariales / RNB =</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">48%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">48%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">48%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">47%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">47%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">47%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">47%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">45%</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">RNB / PIB =</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">98,5%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">98,5%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">98,5%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">98,5%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">98,5%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">98,5%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">98,5%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">98,5%</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Salario Nominal (SN) =</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">472.800</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">515.352</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">494.076</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">499.420</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">514.228</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">528.254</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">630.450</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">630.553</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Incremento salarial en convenio</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">3,5%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">3,5%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">3,4%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">3,3%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">3,2%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">3,1%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">2,5%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ffff99; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">3,5%</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">Incremento salarial =</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; background: #ccffcc; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">16.548</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; background: #ccffcc; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">18.037</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">16.774</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">16.447</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">16.426</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">16.368</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">15.761</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">22.069</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Negociaci&oacute;n institucional =</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">34.200</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">17.100</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">34.271</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">34.131</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">33.775</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">33.196</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">30.049</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">34.313</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Negociaci&oacute;n colectiva =</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">16.548</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">18.037</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">16.774</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">16.447</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">16.426</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">16.368</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">15.761</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">22.069</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">Diferencia =</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ccffcc; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">17.652</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">-937</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">17.497</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">17.685</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">17.348</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">16.828</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">14.288</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">12.243</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Fraude emergido (Presp/PIB) =</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">68.400</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">34.200</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">3.857</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">4.091</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">4.287</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">4.480</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">4.958</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">5.182</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">G. Social del fraude emergido =</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">34.200</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">17.100</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">1.948</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">2.087</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">2.208</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">2.331</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">2.821</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">3.083</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Incremento salarial =</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">16.548</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">18.037</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">16.774</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">16.447</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">16.426</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">16.368</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">15.761</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">22.069</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">Fraude emergido/Inc. Salarial =</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ccffcc; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">413%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ccffcc; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">190%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">23%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">25%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">26%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">27%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">31%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">23%</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">G.S. del fraude/Inc. Salarial </span></strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">=</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; background: #ccffcc; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">207%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; background: #ccffcc; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">95%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">12%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">13%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">13%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">14%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">18%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">14%</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"><span>&nbsp;</span></span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"><span>&nbsp;</span></span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"><span>&nbsp;</span></span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"><span>&nbsp;</span></span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"><span>&nbsp;</span></span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"><span>&nbsp;</span></span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"><span>&nbsp;</span></span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"><span>&nbsp;</span></span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Acumulado econom&iacute;a emergida</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">90.000</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">10.000</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">20.450</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">31.238</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">42.345</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"><span>&nbsp;</span></span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"><span>&nbsp;</span></span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Acumulado incremento salarial=</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">18.037</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">16.774</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">33.221</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">49.647</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">66.015</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">Ac. emergido / Ac. Incr. S. </span></strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">=</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ccffcc; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">499%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">60%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">62%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">63%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">64%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Salario Nominal =</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">472.800</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">515.352</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">494.076</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">499.420</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">514.228</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">528.254</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">630.450</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">630.553</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Gasto<span>&nbsp; </span>Social =</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">190.000</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">207.100</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">201.596</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">215.407</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">227.372</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">239.449</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">336.699</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">384.333</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">G. Social / S. Nominal </span></strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">=</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%"><tbody><tr><td style="background-color: transparent; border: #ece9d8"><div><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p></div></td></tr></tbody></table><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"></span><table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" class="MsoNormalTable"><tbody><tr style="height: 12.75pt"><td width="60" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; border-top: windowtext 1pt solid; background: #ff99cc; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45pt; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; padding: 0cm"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">40,2%</span></strong></td></tr></tbody></table><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial"></span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ff99cc; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">40,2%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ff99cc; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">40,8%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ff99cc; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">43,1%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ff99cc; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">44,2%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ff99cc; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">45,3%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ff99cc; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">53,4%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; background: #ff99cc; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">61,0%</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">(SN-GS) / PIB =</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">28,3%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">28,3%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">28,0%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">26,3%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">25,8%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">25,3%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">21,6%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">17,3%</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">Gasto Social / PIB </span></strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">=</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">19,0%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">19,0%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">19,3%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">20,0%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">20,5%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">21,0%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">24,7%</span></strong></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">27,0%</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Salario Nominal / PIB =</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">47,3%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">47,3%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">47,3%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">46,3%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">46,3%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">46,3%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">46,3%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">44,3%</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">(PIB-SN-GS) / PIB =</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">33,7%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">33,7%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">33,4%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">33,7%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">33,2%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">32,7%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">29,0%</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">28,7%</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="202" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 151.6pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.8pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td colspan="8" width="628" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 470.95pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">RNB = Renta Nacional Bruta; PIB = Producto Interior Bruto; GS = Gasto Social; SN = Salario Nominal</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: windowtext 1pt solid; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td colspan="5" width="446" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 334.15pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Gasto Social = PIB<span>&nbsp; </span>x<span>&nbsp; </span>Presupuestos/PIB<span>&nbsp; </span>x<span>&nbsp; </span>Gasto Social/Presupuestos</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td colspan="4" width="384" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 288.3pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Salario Nominal = PIB<span>&nbsp; </span>x<span>&nbsp; </span>Rentas salariales/RNB<span>&nbsp; </span>x<span>&nbsp; </span>RNB/PIB </span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td colspan="2" width="263" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 197.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">Datos absolutos en millones de euros</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td colspan="5" width="446" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 334.15pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Se ha supuesto un crecimiento del<strong> PIB</strong> tal y como figura en la fila 5&ordf;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.85pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.45pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 45.5pt; padding-top: 0cm; height: 12.75pt; background-color: transparent; border: #ece9d8"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td colspan="8" width="628" valign="bottom" style="border-right: #ece9d8; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 470.95pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Se ha supuesto un crecimiento de los salarios tal y como figura en la fila "incremento salarial en convenio"</span></td><td width="61" valign="bottom" style="border-right: windowtext 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 45.4pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">&nbsp;</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td colspan="9" width="688" valign="bottom" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 516.35pt; padding-top: 0cm; border-bottom: #ece9d8; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Un crecimiento medio de <strong>Presupuestos / PIB </strong>del <strong>1,5%</strong> hasta el 2011 y un entorno de entre el<strong> 1,5%</strong> y <strong>2%</strong> para &iacute;dem</span></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td colspan="9" width="688" valign="bottom" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 3.5pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; border-left: windowtext 1pt solid; width: 516.35pt; padding-top: 0cm; border-bottom: windowtext 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Y un crecimiento medio de <strong>Gasto Social / PIB </strong>del <strong>1%</strong> hasta el 2011 y un entorno de entre el <strong>1% </strong>y <strong>1,5% </strong>para &iacute;dem</span></td></tr></tbody></table></div><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Es evidente que no podemos ser tan ambiciosos y exigir un &eacute;xito en tan poco tiempo en la lucha contra el fraude<a name="_ftnref17" href="/admin.php#_ftn17" title="_ftnref17"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[17]</span></span></span></span></a>, pero incluso con una &ldquo;reflotaci&oacute;n&rdquo; del 50% de lo sumergido en una legislatura, obtendr&iacute;amos un margen potencial de negociaci&oacute;n institucional de </span><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">17.100 mills</span></strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">.</span><span style="font-family: Verdana"> de euros<a name="_ftnref18" href="/admin.php#_ftn18" title="_ftnref18"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[18]</span></span></span></span></a> </span><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">(col.2007b)</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">,</span><span style="font-family: Verdana"> similar a los </span><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">18.000 mills.</span></strong><span style="font-family: Verdana"> de euros obtenidos a trav&eacute;s de la negociaci&oacute;n colectiva<a name="_ftnref19" href="/admin.php#_ftn19" title="_ftnref19"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[19]</span></span></span></span></a>.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Hemos adjuntado un cuadro </span><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">(n&ordm; 3)</span><span style="font-family: Verdana"> con diferentes situaciones hipot&eacute;ticas. As&iacute;, se ensaya con una evoluci&oacute;n de los niveles de fraude del </span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><strong>17% al 14% hasta llegar a un entorno del 9% en el 2016;</strong></span><span style="font-family: Verdana"> con aumentos de la relaci&oacute;n entre Presupuestos y PIB </span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><strong>del 38% al 45,4%;</strong></span><span style="font-family: Verdana"> con aumentos tambi&eacute;n del Gasto Social en relaci&oacute;n al Presupuesto </span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><strong>(del 50% al 59.5%);</strong></span><span style="font-family: Verdana"> y variaci&oacute;n de los salarios medios </span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><strong>(3,4%, 3,3%, 3,2%, 3,1%): h</strong></span><span style="font-family: Verdana">ip&oacute;tesis todas ellas coherentes, factibles e, incluso, necesarias. Pues bien, con esta evoluci&oacute;n de relaciones entre Gasto Social, Rentas salariales, Presupuestos y PIB, la relaci&oacute;n entre el <u>Gasto Social y el Salario Nominal</u> pasar&iacute;a del </span><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">40,2</span></strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">%</span><span style="font-family: Verdana"> en el 2007 al </span><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">45,3</span></strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">%</span><span style="font-family: Verdana"> en el 2011 y a un entorno de entre </span><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">53,4</span></strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">%</span><span style="font-family: Verdana"> y el </span><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">61</span></strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">%</span><span style="font-family: Verdana"> para el 2016; visto de otra manera, significar&iacute;a tambi&eacute;n un acortamiento en t&eacute;rminos de PIB de las diferencias entre ambos (del </span><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">28,3</span></strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">%</span><span style="font-family: Verdana"> en el 2007 al </span><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">25,3</span></strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">%</span><span style="font-family: Verdana"> en el 2011, para llegar a un entorno de entre </span><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">21,6</span></strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">%</span><span style="font-family: Verdana"> y el </span><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">17,3</span></strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">%</span><span style="font-family: Verdana"> en el 2016). La mayor dificultad para llegar a este escenario en el 2016 es sin duda el paso </span><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">38</span></strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">%</span><span style="font-family: Verdana"> de los <u>Presupuestos sobre PIB</u> al entorno del </span><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">43,4</span></strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">%<strong> </strong>y<strong> </strong>el <strong>45,4</strong>%<strong> </strong></span><span style="font-family: Verdana">para el 2016</span><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> </span></strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">y </span><span style="font-family: Verdana">la del <u>Gasto Social sobre Presupuestos</u> (del </span><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">50</span></strong><span style="font-family: Verdana">% al </span><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">59,5</span></strong><span style="font-family: Verdana">% para el 2016). Ah&iacute; habr&aacute; 2 tricheras por las que pasar: la de la resistencia de cualquier gobierno a cambiar el estado de cosas en las macromagnitudes, y a la resistencia a ultranza de las autonom&iacute;as gobernadas por el P.P</span><a name="_ftnref20" href="/admin.php#_ftn20" title="_ftnref20"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[20]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana">., cuya ideolog&iacute;a eleva a los altares al <em>mercado</em> y, simult&aacute;neamente, trata de matar al Estado de Bienestar como Teseo al Minotauro; consecuentemente, intentar&aacute;n &ndash;y lo hacen- invertir el proceso, v&iacute;a privatizaciones (hospitales), v&iacute;a presupuestos (educaci&oacute;n concertada y privada frente a la p&uacute;blica), v&iacute;a licencias (la construcci&oacute;n por los ayuntamientos), etc., para hacer coherente su discurso neoliberal.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Como colof&oacute;n a estos c&aacute;lculos, hay que decir que ambas cosas no son incompatibles, porque los actores principales son distintos: en la negociaci&oacute;n colectiva lo son los sindicatos y organizaciones empresariales; en la negociaci&oacute;n del salario social lo son el gobierno de la naci&oacute;n y los auton&oacute;micos, por un lado, y los sindicatos, por otro; tambi&eacute;n que la negociaci&oacute;n colectiva hace tiempo que viene encauzada en temas salariales en torno al IPC y no admite muchas sorpresas y, por lo tanto, especiales dificultades que exijan grandes movilizaciones. No deber&iacute;a haber problemas con felicitar al gobierno de la naci&oacute;n por los &eacute;xitos relativos que est&aacute; obteniendo en la lucha contra el fraude -incluso apoyarle y exigirle m&aacute;s ah&iacute;nco-, pero, simult&aacute;neamente, volcar la negociaci&oacute;n sindical hacia la consolidaci&oacute;n y aumento presupuestario de los componentes del a&uacute;n insuficiente Estado de Bienestar<a name="_ftnref21" href="/admin.php#_ftn21" title="_ftnref21"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[21]</span></span></span></span></a>. La ocasi&oacute;n es propicia porque, una vez disminuidos los niveles de fraude y emergida la econom&iacute;a que a&uacute;n navega oculta en procelosos mares, no habr&aacute; &ldquo;margen coyuntural&rdquo; de mejora del Estado de Bienestar v&iacute;a recaudaci&oacute;n y, entonces, habr&aacute; que recurrir a modificaciones de los tipos impositivos o, en general, cambios en la tributaci&oacute;n que tiendan a aumentar los ingresos fiscales del Estado para aumentar y mejorar los servicios p&uacute;blicos.</span><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></p><div><br /></div><div><hr width="33%" size="1" /></div><p align="left"><a name="_ftn1" href="/admin.php#_ftnref1" title="_ftn1"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">[1]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana"> Puede verse la evoluci&oacute;n del Estado de Bienestar hasta 1989 en &ldquo;Or&iacute;genes y evoluci&oacute;n del Estado de Bienestar espa&ntilde;ol en su perspectiva hist&oacute;rica. Una visi&oacute;n general&rdquo;, por Gregorio Rodr&iacute;guez Cabrero, profesor de Sociolog&iacute;a en la Universidad Aut&oacute;noma de Madrid, en &ldquo;Pol&iacute;tica y Sociedad&rdquo;, n&ordm; 2, 1989. Se puede obtener de internet tecleando en Google: <u>espa&ntilde;a &ldquo;evoluci&oacute;n del estado de bienestar&rdquo;</u>.</span><a name="_ftn2" href="/admin.php#_ftnref2" title="_ftn2"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">[2]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana"> Renta vital ser&iacute;a el conjunto de las rentas obtenidas a lo largo de la vida, de acuerdo con las teor&iacute;as del ciclo vital y de la renta permanente de Modigliani y otros.</span> </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoFootnoteText" align="left"><a name="_ftn3" href="/admin.php#_ftnref3" title="_ftn3"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[3]</span></span></span></span></a> <span style="font-family: Verdana">Ver el cuadro en internet: <a href="http://www.ine.es/daco/daco42/cne00/rnd.xls">http://www.ine.es/daco/daco42/cne00/rnd.xls</a></span></p><p align="left"><a name="_ftn4" href="/admin.php#_ftnref4" title="_ftn4"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[4]</span></span></span></span></a> <span style="font-family: Verdana">Puede verse en la evoluci&oacute;n de los presupuestos en relaci&oacute;n al PIB.</span><a name="_ftn5" href="/admin.php#_ftnref5" title="_ftn5"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[5]</span></span></span></span></a> <span style="font-family: Verdana">Cual es tama&ntilde;o &oacute;ptimo del Sector P&uacute;blico es una cuesti&oacute;n abierta (cuadro 2). Los neoliberales se apoyan en la &ldquo;<em>curva de Laffer</em>&rdquo; para defender y justificar la disminuci&oacute;n de su tama&ntilde;o. La curva relaciona recaudaci&oacute;n y nivel medio de impuesto, y establece un m&aacute;ximo (el &oacute;ptimo) entre ambos; de ah&iacute; se pasa a relacionar Gasto P&uacute;blico y PIB. En Europa se demuestra que los pa&iacute;ses m&aacute;s avanzados, como son los n&oacute;rdicos, Alemania, Francia, etc. han mantenido una relaci&oacute;n entre ambos cercano al 50% durante d&eacute;cadas, cuando no lo han sobrepasado. El caso alem&aacute;n &ndash;que no llega al 50%- se ha visto perjudicado por la reunificaci&oacute;n, el galo ha sobrepasado con creces el 50%, el italiano apenas aprovecha su porcentaje cercano a ese 50% por la enorme deuda p&uacute;blica que arrastra y el <em>liberal</em> Reino Unido est&aacute; en un 45,5%. Estos datos me llevan a pensar que nuestro &oacute;ptimo &ldquo;<em>laffertiano</em>&rdquo; deber&iacute;a perfilarse a partir del 45% de GP sobre PIB a medio plazo; a largo plazo no hay pitonisa o casandra&ndash; o sea economista de plumilla- que lo otee.</span><a name="_ftn6" href="/admin.php#_ftnref6" title="_ftn6"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">[6]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana"> &ldquo;Estimaci&oacute;n del tama&ntilde;o de la econom&iacute;a sumergida en Espa&ntilde;a: un modelo estructural de variables latentes&rdquo;, de la Fundaci&oacute;n de las Cajas de Ahorro, documento de trabajo, n&ordm; 184/2004. (<a href="http://www.funcas.ceca.es/Publicaciones/InformacionArticulos/Publicaciones.asp?ID=1072">www.funcas.ceca.es/Publicaciones/InformacionArticulos/Publicaciones.asp?ID=1072</a>)</span><a name="_ftn7" href="/admin.php#_ftnref7" title="_ftn7"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[7]</span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana"> Definici&oacute;n de Frey y Weck-Hanneman (1984).</span> </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoFootnoteText" align="left"><a name="_ftn8" href="/admin.php#_ftnref8" title="_ftn8"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[8]</span></span></span></span></a> <span style="font-family: Verdana">Otros trabajos sobre la econom&iacute;a sumergida en Espa&ntilde;a son los de F. Schneider en &ldquo;El tama&ntilde;o de la econom&iacute;a sumergida en los pa&iacute;ses de la Europa occidental&rdquo;, en Ekonomiaz, n&ordm; 39, 1997, que la estima en un </span><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">22,3%</span></strong><span style="font-family: Verdana"> sobre PIB para 1994; la Comisi&oacute;n Europea en &ldquo;Comunicaci&oacute;n de la Comisi&oacute;n sobre el trabajo no declarado&rdquo; da un </span><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">16%</span></strong><span style="font-family: Verdana"> en 1998; I. Maule&oacute;n y J. Sard&aacute;<span>&nbsp; </span>en &ldquo;Estimaci&oacute;n cuantitativa de la econom&iacute;a sumergida en Espa&ntilde;a&rdquo;, Ekonomiaz, n&ordm; 39, 1997, dan un </span><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">16,8%</span></strong><span style="font-family: Verdana"> para 1996.</span></p><p align="left"><a name="_ftn9" href="/admin.php#_ftnref9" title="_ftn9"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[9]</span></span></span></span></a> <span style="font-family: Verdana">Trabajos de Bahttacharyya (1990).</span> </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoFootnoteText" align="left"><a name="_ftn10" href="/admin.php#_ftnref10" title="_ftn10"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[10]</span></span></span></span></a> <strong><span style="font-family: Verdana">[180.000 </span></strong><span style="font-family: Verdana">mills. de euros<strong> = 18% </strong>de<strong> econom&iacute;a sumergida </strong>x<strong> 1.000.000 </strong>mills. de euros de<strong> PIB </strong>del a&ntilde;o 2007<strong>]</strong></span></p><p align="left"><a name="_ftn11" href="/admin.php#_ftnref11" title="_ftn11"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[11]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> </span><span style="font-family: Verdana">Que para el a&ntilde;o 2005 vale 98,6%</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> </span><strong><span style="font-family: Verdana">[98,6% = 893.165 </span></strong><span style="font-family: Verdana">mills.<strong> </strong>de euros de<strong> RNB / 905.455 </strong>mills.<strong> </strong>de euros de<strong> PIB]</strong></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> </span><a name="_ftn12" href="/admin.php#_ftnref12" title="_ftn12"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[12]</span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana"> INE, Contabilidad Nacional de Espa&ntilde;a, Renta nacional disponible.</span><a name="_ftn13" href="/admin.php#_ftnref13" title="_ftn13"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[13]</span></span></span></span></span></a> <strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">[34.200 </span></strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">mills.<strong> = 38% </strong>de<strong> Presupuestos/PIB </strong>x<strong> 50% </strong>de<strong> Gasto Social/Presupuestos </strong>x<strong> 180.000 </strong>mills. de<strong> fraude]</strong></span><span style="font-family: Verdana"></span><a name="_ftn14" href="/admin.php#_ftnref14" title="_ftn14"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[14]</span></span></span></span></a> <span style="font-family: Verdana">Que corresponder&iacute;a a la eliminaci&oacute;n total de la econom&iacute;a sumergida.</span><a name="_ftn15" href="/admin.php#_ftnref15" title="_ftn15"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[15]</span></span></span></span></a> <strong><span style="font-family: Verdana">[16.548 </span></strong><span style="font-family: Verdana">mills. euros<strong> = 3,5% </strong>de<strong> Incremento salarial </strong>x<strong> 48% </strong>de<strong> Rentas salariales/RNB </strong>x<strong> 98,5% </strong>de<strong> RNB/PIB </strong>x<strong> 1.000.000 </strong>mills.<strong> </strong>euros<span>&nbsp; </span>de<strong> PIB]</strong></span><a name="_ftn16" href="/admin.php#_ftnref16" title="_ftn16"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">[16]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana"> Con datos del Ministerio de Trabajo, de los 20.001.800 de poblaci&oacute;n ocupada para el 2006, s&oacute;lo 8.448.000 trabajadores estuvieron afectados por uno de los 4.161 convenios.</span> </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoFootnoteText" align="left"><a name="_ftn17" href="/admin.php#_ftnref17" title="_ftn17"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[17]</span></span></span></span></a> <span style="font-family: Verdana">Y menos a&uacute;n cuando no lo hemos sido con los 8 a&ntilde;os de gobierno del P.P.</span></p><p align="left"><a name="_ftn18" href="/admin.php#_ftnref18" title="_ftn18"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[18]</span></span></span></span></a> [<strong><span style="font-family: Verdana">17.100</span></strong><strong><span style="font-family: Verdana"> mills. </span></strong><span style="font-family: Verdana">de euros<strong> = 38% Presupuestos/PIB </strong>x <strong>50% Gasto Social/Presupuestos </strong>x<strong> 90.000 mills. de econom&iacute;a sumergida]</strong></span><a name="_ftn19" href="/admin.php#_ftnref19" title="_ftn19"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[19]</span></span></span></span></a><strong><span style="font-family: Verdana"> [18.037 mills. </span></strong><span style="font-family: Verdana">de euros<strong> = 3,5% </strong>de<strong> Incremento salarial </strong>x<strong> 98,5% RNB/PIB </strong>x<strong> 48% Rentas Salariales/RNB </strong>x<strong> 1.090.000 </strong>mills. de<strong> PIB]</strong></span><a name="_ftn20" href="/admin.php#_ftnref20" title="_ftn20"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[20]</span></span></span></span></a> <span style="font-family: Verdana">Doy por supuesto que este P.P., neoliberal y tardofranquista, no tiene posibilidades de volver a gobernar en el Estado e ir&aacute; perdiendo poco a poco las autonom&iacute;as que a&uacute;n mantiene; en caso contrario, la evoluci&oacute;n de estas cifras ser&iacute;a otra, empezando por un relajamiento en la lucha contra el fraude y en un mantenimiento -en el mejor de los casos- de los niveles de Presupuestos y Gastos sociales actuales en relaci&oacute;n al PIB, que echar&iacute;an por tierra todas estas hip&oacute;tesis.</span><a name="_ftn21" href="/admin.php#_ftnref21" title="_ftn21"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[21]</span></span></span></span></a> <span style="font-family: Verdana">Que ha aumentado con la &ldquo;ley de dependencia&rdquo;. Otra cosa son los presupuestos.</span></p>]]></description><pubDate>Sat, 02 Jun 2007 02:37:00 +0000</pubDate></item><item><title>Gen&#xE9;ricos y no gen&#xE9;ricos</title><link>https://nuevotopo.blogia.com/2007/051101-genericos-y-no-genericos.php</link><guid isPermaLink="true">https://nuevotopo.blogia.com/2007/051101-genericos-y-no-genericos.php</guid><description><![CDATA[<p><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">GEN&Eacute;RICOS Y NO GEN&Eacute;RICOS: AN&Aacute;LISIS MICROECON&Oacute;MICO Y PROPUESTA DE SOLUCI&Oacute;N AL DILEMA</span></strong></p><p><strong><u><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Antonio Mora Plaza</span></u></strong></p><p><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Economista</span></strong></p><p><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Madrid, mayo de 2007</span></strong></p><p><strong><u><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Resumen:</span></u></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Este trabajo trata del dilema que se plantea en el mundo de la farmacopea entre gen&eacute;ricos y no gen&eacute;ricos y la fijaci&oacute;n de precios. La empresas farmac&eacute;uticas y laboratorios se caracterizan porque son una estructura oligopol&iacute;stica donde se investiga nuevos principios activos, nuevas mol&eacute;culas, bajo patentes otorgadas por las administraciones sanitarias; tambi&eacute;n porque presentan costes decrecientes merced a las cuantiosas inversiones iniciales para conseguir nuevos f&aacute;rmacos que lanzar al mercado. Ambas caracter&iacute;sticas &ndash;patentes y costes decrecientes- originan dificultades insalvables si se deja a las empresas operar libremente en el mercado porque se cae en el dilema de elegir entre la producci&oacute;n con eficiencia, la viabilidad empresarial o un coste fiscal. En este trabajo se aporta una soluci&oacute;n mediante un &oacute;rgano regulador de car&aacute;cter p&uacute;blico que opere con reglas precisas que se enumeran en el &uacute;ltimo ep&iacute;grafe y que intentan dar satisfacci&oacute;n a las partes.</span></strong></p><p><strong><u><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Palabras clave</span></u></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">: patentes, gen&eacute;ricos, farmac&eacute;uticas, &oacute;rgano regulador</span></strong></p><p><strong><u><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Abstract:</span></u></strong></p><p><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">GENERIC MEDICAMENTS AND PATENTED DRUGS: A MICROECONOMIC ANALYSIS</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">The present study addresses the dilemma raised in the pharmacopoeia industry between generic and non generic medicaments and price assessment. The pharmaceutical enterprises and the laboratories are oligopolistic structures where new active principles and molecules are investigated, and many of them carry out patents given by public health authorities. These enterprises also have decreasing costs because their considerable initial investments to obtain new drugs to place in the market. Both characteristics -patents and decreasing costs- originate insurmountable difficulties if these enterprises operate freely in the market, because it falls in the dilemma to choose between efficient production, enterprise viability, or tax costs for the Public Finance. In the present study I bring a solution by the means of a controller public agency that operates with precise rules, enumerated in the last epigraph, and that attempt to satisfy all parts.</span></strong></p><p><strong><u><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Keywords</span></u></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">: patents, generics, pharmaceuticals, controller Public Agency</span></strong></p><p align="left"><strong><span style="font-family: Verdana">GEN&Eacute;RICOS Y NO GEN&Eacute;RICOS: AN&Aacute;LISIS MICROECON&Oacute;MICO Y PROPUESTA DE SOLUCI&Oacute;N AL DILEMA</span></strong></p><p><strong><span style="font-family: Verdana"></span></strong><strong><span style="font-size: 14pt">&nbsp;</span></strong><strong><span style="font-size: 14pt"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span></span></strong><strong><u><span style="font-family: Verdana">Antonio Mora Plaza</span></u></strong></p><p><strong><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Economista</span></strong></p><p><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span>Madrid, mayo del 2007</span></strong></p><p><strong><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></strong><strong><u><span style="font-family: Verdana">Costes decrecientes, Costes medios y costes marginales</span></u></strong></p><p align="justify"><strong><u><span style="font-family: Verdana"></span></u></strong><strong>&nbsp;</strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Partimos del hecho de que el sector farmac&eacute;utico en el mundo es un oligopolio constituido por un pu&ntilde;ado de grandes empresas multinacionales<a name="_ftnref1" href="/admin.php#_ftn1" title="_ftnref1"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[1]</span></strong></span></span></span></a>, de las cuales las 10 primeras representan el 58% del mercado mundial en el a&ntilde;o 2003 seg&uacute;n la revista Fortune<a name="_ftnref2" href="/admin.php#_ftn2" title="_ftnref2"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[2]</span></strong></span></span></span></a>. Su estructura de costes viene determinado por las cuantiosas inversiones en investigaci&oacute;n necesarias para lanzar un producto nuevo, una nueva mol&eacute;cula o un nuevo principio activo, que s&oacute;lo se pueden recuperar a lo largo del tiempo cuando llega la fase de comercializaci&oacute;n del producto final, del f&aacute;rmaco<a name="_ftnref3" href="/admin.php#_ftn3" title="_ftnref3"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[3]</span></strong></span></span></span></a> correspondiente, una vez superados los controles, los ensayos cl&iacute;nicos, etc<a name="_ftnref4" href="/admin.php#_ftn4" title="_ftnref4"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[4]</span></strong></span></span></span></a>. Podemos afirmar que estamos en presencia de empresas &ndash;farmac&eacute;uticas, laboratorios- que se caracterizan porque sus costes son decrecientes, con una clara diferenciaci&oacute;n entre costes variables medios y costes totales derivado de sus importantes inversiones iniciales<a name="_ftnref5" href="/admin.php#_ftn5" title="_ftnref5"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[5]</span></strong></span></span></span></a>. Si ello es as&iacute;, no existe una curva de oferta del sector tal y como explica la teor&iacute;a econ&oacute;mica convencional para el caso de la competencia perfecta o casi. Ello implica que no hay ni puede haber, aunque s&oacute;lo sea por este &ldquo;fallo del mercado&rdquo;, asignaci&oacute;n eficiente; dejamos al margen distribuciones injustas, encarecimiento del producto por la oligopolizaci&oacute;n del sector y la capacidad de imponer sus criterios por el s&oacute;lo hecho del destino de sus productos: la salud. Es un caso similar al de sectores de la econom&iacute;a como el de la telefon&iacute;a, agua, gas, electricidad, que incurren en cuantiosos gastos en la cometida de instalaciones, tra&iacute;da y almacenaje y redes de distribuci&oacute;n, pero que luego trabajan con costes variables y marginales muy bajos para hacer llegar los suministros a los consumidores finales, sean estos empresas o particulares. Pero no es sobre este &ldquo;fallo del mercado&rdquo;<a name="_ftnref6" href="/admin.php#_ftn6" title="_ftnref6"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[6]</span></strong></span></span></span></a> que recoge la &ldquo;teor&iacute;a econ&oacute;mica&rdquo; sobre la que versa este trabajo. Lo importante o lo caracter&iacute;stico de estas empresas en las que los costes son decrecientes es que los gestores se ven obligados a elegir entre ser eficientes o no dar p&eacute;rdidas, aunque no piensen este dilema en estos t&eacute;rminos, sino como un problema de recuperaci&oacute;n de la inversi&oacute;n acometida. Me explico. Cualquier empresa que quisiera hacer m&aacute;ximos sus beneficios &ndash;y no hay que pensar que las farmac&eacute;uticas son una excepci&oacute;n- debe producir al nivel que hace igual su ingreso marginal con su coste marginal; dicho de otra manera, debe llevar su nivel de producci&oacute;n de cada producto diferenciado &ndash;en este caso un f&aacute;rmaco o medicamento- tal que los ingresos que recibe por la &uacute;ltima unidad vendida sea igual a su coste, porque de no hacerlo, y si su ingreso por esa unidad fuera superior a su coste, le convendr&iacute;a seguir aumentando la producci&oacute;n y comercializando su producto; por el contrario, si el coste marginal de la &uacute;ltima unidad vendida fuera superior a su ingreso, m&aacute;s le valiera pararse e incluso, si puede, echar marcha atr&aacute;s, porque est&aacute; produciendo por exceso, a&ntilde;adiendo m&aacute;s a sus costes totales que a sus ingresos totales. Esto vale para cualquier producto, bien o servicio, para cualquier empresa que opera en cualquier mercado, sea competitivo, oligopol&iacute;stico, monopol&iacute;stico, etc.<a name="_ftnref7" href="/admin.php#_ftn7" title="_ftnref7"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[7]</span></strong></span></span></span></a> Si la empresa no trabaja en un mercado competitivo &ndash;y estos son excepci&oacute;n en la econom&iacute;a de mercado realmente existente-, se producir&aacute;n los siguientes resultados indeseables: a) una producci&oacute;n inferior a la que dar&iacute;a lugar si el mercado fuera competitivo, porque en este caso la empresa apenas tendr&aacute; margen para influir en el precio y se ver&aacute; obligada a producir a un nivel que iguale el precio que se&ntilde;ala el mercado &ndash;con un peque&ntilde;o margen- al coste marginal que incurre en su producci&oacute;n, aumentando con ello su producci&oacute;n, dando mejor satisfacci&oacute;n a las necesidades de los consumidores (en este caso los usuarios del sistema sanitario); b) al producir la empresa &ndash;en este caso farmac&eacute;uticas y laboratorios- al nivel en que los ingresos marginales iguala a los costes marginales merced a la monopolizaci&oacute;n concedida (patente), se producir&aacute; una apropiaci&oacute;n por parte de la empresa de lo que los economistas llaman &ldquo;excedente del consumidor&rdquo;, por comparaci&oacute;n con una empresa que operara en un entorno competitivo o que aceptara el papel param&eacute;trico de los precios<a name="_ftnref8" href="/admin.php#_ftn8" title="_ftnref8"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[8]</span></strong></span></span></span></a>; c) se da tambi&eacute;n una p&eacute;rdida de bienestar, porque parte del excedente se pierde -tanto para la empresa como para el consumidor- por producir a un nivel en el que los costes marginales no son iguales a los precios que se dar&iacute;an en un entorno competitivo<a name="_ftnref9" href="/admin.php#_ftn9" title="_ftnref9"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[9]</span></strong></span></span></span></a> o con aceptaci&oacute;n param&eacute;trica de los precios<a name="_ftnref10" href="/admin.php#_ftn10" title="_ftnref10"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[10]</span></strong></span></span></span></a>.</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Antes de seguir hay que hacer un alto en el camino, tomar aire y quiz&aacute; algo de alimento, porque ciertamente no es f&aacute;cil asimilar estas ideas, estos conceptos, si no se esta acostumbrado a la jerga -caja de herramientas para Jean Robinson- de los economistas que, <em>prima facie</em>, parecen alejados del mundo real. Por suerte o por desgracia no es as&iacute;, y el instrumental microecon&oacute;mico<a name="_ftnref11" href="/admin.php#_ftn11" title="_ftnref11"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[11]</span></strong></span></span></span></a> tiene ya varios siglos de existencia y podemos considerarlo como un precipitado intelectual de una experiencia hist&oacute;rica.</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>El lector informado sobre los problemas del mundo sanitario, con los precios de referencia, la utilizaci&oacute;n de las patentes, etc., puede cuestionar lo pertinente de lo anterior &ndash;y lo que sigue- al menos por 3 posibles motivos: 1) puede poner en duda el comportamiento de fijaci&oacute;n de precios y cantidades anteriores con los criterios marginales por el desconocimiento de los gestores sanitarios sobre estos temas; 2) en el mejor de los casos y suponiendo adiestrados en el manejo conceptual de lo anterior, puede dudar nuestro conspicuo lector de que las farmac&eacute;uticas lleven un control de los costes de cada producto que lanzan al mercado tal que les permita evaluar sus costes e ingresos marginales, sus costes medios, variables, etc.; 3) en el caso espa&ntilde;ol los precios no son libres y las empresas del ramo tienen que actuar bajo los criterios de &ldquo;precios de referencia&rdquo;, tanto si existe un gen&eacute;rico en el mercado con principios activos equivalentes como si no<a name="_ftnref12" href="/admin.php#_ftn12" title="_ftnref12"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[12]</span></strong></span></span></span></a>. Sobre las 2 primeras objeciones dir&iacute;a que no hay probablemente ning&uacute;n gestor en el mundo que tenga un conocimiento de sus costes e ingresos marginales que le permita fijar precios y niveles de producci&oacute;n de cada producto de acuerdo con estos criterios con total precisi&oacute;n, aunque cuanto m&aacute;s lo conozca y act&uacute;e en consecuencia mejor le ir&aacute; a la empresa. Sin embargo, la experiencia cotidiana en la gesti&oacute;n de la empresa, el conocimiento del mercado en el que se desenvuelve, la propia cuenta de resultados, acabar&aacute;n atrapando sus decisiones &ndash;como un atractor, como un agujero negro- bajo la f&eacute;rula de estos criterios, incluso aunque los desconozca y, eso s&iacute;, cometiendo muchos errores por el camino. Sobre el tercer punto se puede aducir que nos movemos en mercados oligopol&iacute;sticos con precios &ndash;en Espa&ntilde;a- de referencia, que desvirt&uacute;an estos criterios. Ocurre que el objeto de este trabajo es analizar las dificultades de estas situaciones y criterios y presentar una alternativa.</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Y ahora damos un paso y la cosa se complica a&uacute;n m&aacute;s, porque la caracter&iacute;stica de este sector son los costes decrecientes que ya hemos mencionado. Con una empresa con costes decrecientes &ndash;o rendimientos crecientes-, la autoridad sanitaria se encuentra con el problema de qu&eacute; precio de compra &ndash;en su caso, de referencia- o qu&eacute; criterio debe fijar para satisfacer simult&aacute;neamente a los posibles usuarios (poblaci&oacute;n protegida) del medicamento, a la cuenta de resultados de la empresa y, por &uacute;ltimo, al erario p&uacute;blico por la p&eacute;rdida de ingresos fiscales derivados de la diferencia entre el precio de compra del f&aacute;rmaco a la empresa farmac&eacute;utica y la dispensa de f&aacute;rmacos a los usuarios del SNS en forma gratuita o con copago. Caben las siguientes soluciones<a name="_ftnref13" href="/admin.php#_ftn13" title="_ftnref13"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[13]</span></strong></span></span></span></a>: 1) dejar que sea la empresa la que libremente fije el precio de salida. Sabemos entonces que la empresa maximizar&aacute; sus beneficios si produce y fija el precio al nivel en el que los ingresos marginales igualan a los costes marginales. Ya hemos visto lo que eso significa: producci&oacute;n insuficiente</span></strong><a name="_ftnref14" href="/admin.php#_ftn14" title="_ftnref14"><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[14]</span></strong></span></span></span></strong></span></a><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">, precios caros, apropiaci&oacute;n del excedente del consumidor, p&eacute;rdida para empresa y consumidores de otra porci&oacute;n de excedente y asignaci&oacute;n ineficiente de los recursos para el sector; 2) fijar un precio tal que la empresa produzca a un nivel que iguale los costes marginales al precio mencionado: con ello <em>no</em> se producir&aacute; p&eacute;rdidas de eficiencia en el sector y s&iacute; la m&aacute;xima cantidad de medicamentos posible; el aspecto negativo es que la empresa ver&aacute; mermada su cuenta de resultados porque los costes medios superar&aacute;n a los costes marginales y a la larga ser&aacute; inviable; 3) fijar el precio para que produzca al nivel que cubra los costes medios. En este caso no habr&aacute; p&eacute;rdidas y la empresa ser&aacute; viable, pero se producir&aacute; igualmente ineficiencia en el sector porque &eacute;sta &ndash;la eficiencia- s&oacute;lo se da cuando se fija con el criterio del punto anterior. La ventaja, en cambio, respecto al primer criterio, es que la p&eacute;rdida del excedente del consumidor y el compartido ser&aacute; menor, pero mayor si lo comparamos con el criterio 2. El nivel de producci&oacute;n del medicamento en cuesti&oacute;n ser&aacute; mayor que en el caso del monopolio (patente), pero menor que en el de un entorno competitivo o con aceptaci&oacute;n param&eacute;trica de los precios (punto 2).</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Lo sentimos por los creyentes del catecismo neoliberal: el cuento de hadas sobre las excelencias de la econom&iacute;a libre de mercado como portadora de asignaciones eficientes y bondades maximizadoras se ha topado con el mundo real. Ha sido un bello sue&ntilde;o de una noche de verano, producto de lecturas de citas del libro del Sr. Smith<a name="_ftnref15" href="/admin.php#_ftn15" title="_ftnref15"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[15]</span></strong></span></span></span></a>, de m&uacute;sicas marginalistas austriacas y de silbidos paretianos<a name="_ftnref16" href="/admin.php#_ftn16" title="_ftnref16"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[16]</span></strong></span></span></span></a>.</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>En el mundo real, de tejas abajo, cada vez hay menos mercados competitivos<a name="_ftnref17" href="/admin.php#_ftn17" title="_ftnref17"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[17]</span></strong></span></span></span></a></span></strong><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">,</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> la informaci&oacute;n sobre los bienes y servicios que producen las empresas es siempre insuficiente y deficiente, se dan externalidades, bienes p&uacute;blicos, rendimientos crecientes, etc., que impiden caminar por la senda inmaculada de las bondades paretianas. En el caso de la farmacopea podr&iacute;a resumirse lo dicho hasta ahora como que el mercado, dejado a su libre albedr&iacute;o, no puede fijar los precios con criterio de eficiencia al menos por dos motivos: porque estamos en un mercado oligopol&iacute;stico, que adem&aacute;s se convierte en un monopolio para cada f&aacute;rmaco cuando se otorga una patente; y porque la existencia de costes decrecientes impiden fijar precios que simult&aacute;neamente den satisfacci&oacute;n a la cuenta de resultados y representen asignaciones y niveles de producci&oacute;n de eficiencia.</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Por este motivo -y tambi&eacute;n fruto de un proceso hist&oacute;rico-, surgen las patentes en la farmacopea, a pesar de que estemos hablando de la salud y no de cualquier invento. A ello hay que a&ntilde;adir las incertidumbres sobre la posibilidad de nuevos medicamentos que aparezcan durante la vida de la patente que, aunque con distintos principios activos, ofrezcan an&aacute;logos resultados; las diferentes demandas de estos productos seg&uacute;n estemos en pa&iacute;ses sin sistema p&uacute;blico de salud donde la demanda es privada y en otros &ndash;como el nuestro-, donde la demanda es p&uacute;blica en un alt&iacute;simo porcentaje merced a la existencia de sistemas p&uacute;blicos; la masiva eliminaci&oacute;n de aspirantes a nuevo f&aacute;rmaco que se produce desde la selecci&oacute;n de nuevos principios activos<a name="_ftnref18" href="/admin.php#_ftn18" title="_ftnref18"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[18]</span></strong></span></span></span></a>, de nuevas mol&eacute;culas, hasta la conversi&oacute;n en un producto listo para su uso<a name="_ftnref19" href="/admin.php#_ftn19" title="_ftnref19"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[19]</span></strong></span></span></span></a>; la posibilidad de cambios legislativos, de cambios de criterio en la OMC forzados por la situaci&oacute;n tr&aacute;gica y de desamparo de una parte de las poblaciones americanas, africanas y asi&aacute;ticas<a name="_ftnref20" href="/admin.php#_ftn20" title="_ftnref20"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[20]</span></strong></span></span></span></a>; etc. Fruto de este dilema, a veces se llega a comportamientos de las empresas farmac&eacute;uticas &eacute;ticamente inaceptables, a veces fraudulentas, a veces se saltan o se precipitan en la fase de los ensayos cl&iacute;nicos, a veces se trasladan al &ldquo;Tercer Mundo&rdquo; la producci&oacute;n o los ensayos desde los pa&iacute;ses de origen, a veces se denuncian a un Estado<a name="_ftnref21" href="/admin.php#_ftn21" title="_ftnref21"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[21]</span></strong></span></span></span></a>, a un pa&iacute;s, por producir gen&eacute;ricos para este tercer mundo tan supeditado a los avatares y necesidades del primero</span></strong><a name="_ftnref22" href="/admin.php#_ftn22" title="_ftnref22"><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[22]</span></strong></span></span></span></strong></span></a><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">.</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Hacemos un alto en el camino y recogemos la consideraci&oacute;n de patente de la OMC que citan Carles Codina y Elena del Cacho: &ldquo;patente es el t&iacute;tulo otorgado por el Estado que confiere a su propietario el monopolio en la explotaci&oacute;n industrial y comercial de la invenci&oacute;n que se patenta durante un per&iacute;odo de tiempo determinado&rdquo;<a name="_ftnref23" href="/admin.php#_ftn23" title="_ftnref23"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[23]</span></strong></span></span></span></a>; por el contrario, gen&eacute;rico ser&iacute;a &ldquo;aquel medicamento que, desarrollado y fabricado conforme a todas las normas vigentes, presenta la misma composici&oacute;n cuantitativa y cualitativa que el medicamento de referencia, siendo adem&aacute;s bioequivalente con &eacute;ste&rdquo;.</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Para escapar o solucionar estos problemas, R. Helms, del American Enterprise Institute<a name="_ftnref24" href="/admin.php#_ftn24" title="_ftnref24"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[24]</span></strong></span></span></span></a>, se&ntilde;ala que &ldquo;a la hora de vender, los productores tienen incentivos para separar mercados para, mediante discriminaci&oacute;n de precios, maximizar sus beneficios&rdquo;. La explicaci&oacute;n de este comportamiento se debe a la posibilidad de que la empresas en general &ndash;en este caso las farmac&eacute;uticas y laboratorios- puedan apropiarse de una parte del excedente del consumidor vendiendo a los compradores &ndash;particulares y estados- a diferentes precios, dado precisamente la falta de competencia en el sector. La inmoralidad que supone comerciar con productos donde se juegan la salud millones de seres humanos hace dif&iacute;cil el arbitraje<a name="_ftnref25" href="/admin.php#_ftn25" title="_ftnref25"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[25]</span></strong></span></span></span></a> y, con ello, la defensa del excedente para el consumidor, es decir, para el enfermo,<span>&nbsp; </span>paciente o usuario del sistema de salud.</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Por supuesto que esta discusi&oacute;n, este dilema entre costes medios y marginales, fijaci&oacute;n de precios y uso de las patentes se presenta en los medios de comunicaci&oacute;n, administraci&oacute;n sanitaria, farmac&eacute;uticas y laboratorios bajo otro aspecto. El dilema es: o se asegura a las empresas farmac&eacute;uticas y laboratorios la recuperaci&oacute;n de sus inversiones mediante una patente, con lo que supone de monopolizaci&oacute;n de un producto durante muchos a&ntilde;os<a name="_ftnref26" href="/admin.php#_ftn26" title="_ftnref26"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[26]</span></strong></span></span></span></a> con fijaci&oacute;n de precios de recuperaci&oacute;n, o se atiende a las necesidades m&eacute;dico-sanitarias de este planeta, que la mayor parte de las veces y para millones de seres humanos, ni pueden esperar ni acceder a los medicamentos con precios de recuperaci&oacute;n. Se han aportado y se aportan soluciones varias<a name="_ftnref27" href="/admin.php#_ftn27" title="_ftnref27"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[27]</span></strong></span></span></span></a>, pero no parecen a&uacute;n satisfactorias. Aqu&iacute; se aporta una m&aacute;s en el &uacute;ltimo cap&iacute;tulo de este trabajo.</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><u>La eficiencia: entre el mito y la ignorancia&nbsp;</u></span></strong><strong><u><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span style="text-decoration: none">&nbsp;</span></span></u></strong></p><p align="justify"><strong><u><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span style="text-decoration: none"></span></span></u></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>En los &uacute;ltimos tiempos se viene utilizando esta palabra para aplicarla a cualquier cosa, para justificar cualquier medida que pueda resultar impopular; es un fetiche al que los neoliberales adoran con fruici&oacute;n; pedestal, t&oacute;tem y tab&uacute; de la &ldquo;econom&iacute;a libre de mercado&rdquo; para los que adoran el mercado como los creyentes reverencian sus mitos religiosos. No importan que confundan eficacia, productividad y eficiencia en un &ldquo;totus revolution&rdquo;. Lo grave es que estos conceptos, que expresan deseos -a veces incluso bienintencionados- m&aacute;s que realidades, han calado en el &aacute;mbito de la salud<a name="_ftnref28" href="/admin.php#_ftn28" title="_ftnref28"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[28]</span></strong></span></span></span></a> y llevado a las autoridades competentes a colocar, por ejemplo, a gestores con el t&iacute;tulo de &ldquo;economistas&rdquo; bajo el brazo al frente de hospitales y centros m&eacute;dicos sin tener conocimientos medico-sanitarios. Vamos a aclarar que es eficiencia para la econom&iacute;a y lo vamos a aplicar a la salud y la prevenci&oacute;n: el resultado puede ser sorprendente. Dicen Fernando Esteve y Rafael Mu&ntilde;oz de Bustillo<a name="_ftnref29" href="/admin.php#_ftn29" title="_ftnref29"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[29]</span></strong></span></span></span></a> que es &ldquo;la cuesti&oacute;n de la eficiencia, es decir, el c&oacute;mo extraer el m&aacute;ximo partido a los escasos bienes y recursos de que dispone la sociedad en cada momento del tiempo&hellip;&rdquo;; Andr&eacute;s S. Su&aacute;rez Su&aacute;rez se&ntilde;ala en un primer momento<a name="_ftnref30" href="/admin.php#_ftn30" title="_ftnref30"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[30]</span></strong></span></span></span></a> que &ldquo;&hellip;una actuaci&oacute;n econ&oacute;mica es eficiente cuando, con un presupuesto de gastos dado, se maximiza el resultado obtenido, o, equivalentemente, cuando dado un resultado a alcanzar, &eacute;ste se consigue con el mismo coste o sacrificio&rdquo;, pero luego aclara que &ndash;y con ello sale de la generalidad de la cita anterior- &ldquo;la teor&iacute;a microecon&oacute;mica convencional se ocupa de la eficiencia asignativa. Supone que los <em>inputs</em> tienen unas especificaciones determinadas y producen unos resultados tambi&eacute;n determinados de acuerdo con una determinada funci&oacute;n de producci&oacute;n, en la que se resume <em>el mejor procedimiento tecnol&oacute;gico</em> susceptible de ser aplicado a dicho cometido&rdquo;. M&aacute;s tarde concreta el concepto a&uacute;n m&aacute;s cuando se refiere &ldquo;al &aacute;mbito productivo de la empresa&rdquo; y dice que &ldquo;un proceso o procedimiento productivo es <em>t&eacute;cnicamente eficiente </em>con respecto a otro u a otros cuando, para obtener la misma cantidad de <em>output </em>(producto), consume menos de algunos <em>inputs </em>(al menos de uno) y no m&aacute;s de los restantes&rdquo;. Para Lionel Robbins &ldquo;la Econom&iacute;a es la Ciencia que estudia la conducta humana como una relaci&oacute;n entre fines y medios limitados <em>que tienen diversa aplicaci&oacute;n</em>&rdquo;<a name="_ftnref31" href="/admin.php#_ftn31" title="_ftnref31"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[31]</span></strong></span></span></span></a>. Es este un concepto moderno porque, curiosamente, no aparece como entrada en la &ldquo;Historia del An&aacute;lisis Econ&oacute;mico&rdquo;, el libro de los libros de econom&iacute;a, de J. A. Schumpeter<a name="_ftnref32" href="/admin.php#_ftn32" title="_ftnref32"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[32]</span></strong></span></span></span></a>. Paul Samuelson, en el texto de introducci&oacute;n a la Econom&iacute;a m&aacute;s vendido de todos los tiempos<a name="_ftnref33" href="/admin.php#_ftn33" title="_ftnref33"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[33]</span></strong></span></span></span></a>dice que &ldquo;la Econom&iacute;a es el estudio de la manera en que los hombres y la sociedad terminan por elegir, con dinero o sin &eacute;l, el empleo de unos recursos productivos &ldquo;escasos&rdquo; que podr&iacute;an tener diversos usos para producir diversos bienes y distribuirlos para su consumo, presente o futuro, entre las diversas personas y grupos que componen la sociedad. Analiza los costes y beneficios derivado de la mejora de los patrones de distribuci&oacute;n de los recursos&rdquo;. Aparte de esa curiosa distinci&oacute;n que hace entre &ldquo;los hombres&rdquo; y &ldquo;la sociedad&rdquo;, el autor americano a&ntilde;ade al menos dos cosas m&aacute;s frente a la idea de Robbins: primero, no s&oacute;lo considera que los &ldquo;recursos&rdquo; deban tener &ldquo;diversos usos&rdquo;, sino que debe producir &ldquo;diversos bienes&rdquo;; segundo, pone el tema de la distribuci&oacute;n como problema econ&oacute;mico en la &uacute;ltima parte de su definici&oacute;n frente a la de Robbins, que la dejaba hu&eacute;rfana. De las citas anteriores y cuando se pasa de las generalidades a conceptos m&aacute;s t&eacute;cnicos, se va desvelando qu&eacute; es y c&oacute;mo se aplica el concepto de eficiencia: no es simplemente producir m&aacute;s con menos medios, no es algo tan trivial; un comportamiento es eficiente cuando tenemos la posibilidad de <em>utilizar diversos medios para obtener un mismo resultado</em>. As&iacute;, en el campo de la energ&iacute;a podemos obtener electricidad con diversos inputs (medios) primarios: podemos obtenerlo de los r&iacute;os (hidr&aacute;ulica), del airado Eolo (e&oacute;lica), del rubicundo Febo (solar), del carb&oacute;n, del gas, de la biomasa, del oro negro (petr&oacute;leo), del &aacute;tomo (nuclear), etc. Un proceso en este sector ser&aacute; eficiente t&eacute;cnicamente si para cada Kw/h obtenido se han combinado diversas fuentes primarias -medidas en tep<a name="_ftnref34" href="/admin.php#_ftn34" title="_ftnref34"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[34]</span></strong></span></span></span></a>-</span></strong><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">, </span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">de tal manera que no se puede mejorar el resultado sin aumentar alg&uacute;n input; y se hablar&aacute; de eficiencia econ&oacute;mica &ndash;que es la relevante econ&oacute;micamente- si, dados los precios de las fuentes primarias, usamos la combinaci&oacute;n de &eacute;stas de tal manera que la relaci&oacute;n entre lo obtenido y los costes de los medios empleados es el mejor posible. Y con m&aacute;s raz&oacute;n si los precios no son fijos y dependen a su vez de la demanda de energ&iacute;a final. Lo decisivo, lo significativo, es la posibilidad de <em>utilizar diversos medios</em>. Para Robbins, visto su concepci&oacute;n de la econom&iacute;a, si no existe posibilidad de obtener un mismo resultado con diversos medios no hay problema econ&oacute;mico. Yo ni quito ni pongo. Entonces,<span>&nbsp; </span>en el &aacute;mbito de la salud, de acuerdo con el criterio de Robbins aceptado por la ideolog&iacute;a neoliberal dominante, cabr&iacute;a preguntarse: &iquest;existe problema econ&oacute;mico en materia de salud, al menos en el &aacute;mbito de su consumo? &iquest;Pueden los m&eacute;dicos y personal sanitario aplicar diversos m&eacute;todos de curaci&oacute;n, diversas terapias, para obtener un mismo resultado pensando en asignaciones eficientes? &iquest;No est&aacute;n los m&eacute;dicos obligados a curar con el mejor procedimiento posible, con la mejor terapia de acuerdo con normas y protocolos <em>m&eacute;dicos</em> de la OMS, de la Administraci&oacute;n Sanitaria, de su propio c&oacute;digo deontol&oacute;gico, etc.? Se han puesto a dirigir a centros m&eacute;dicos, hospitales, etc. a gestores que no son m&eacute;dicos, a veces meros contables, y resulta que lo &uacute;nico que saben no lo pueden aplicar. Existe, por supuesto, un problema de financiaci&oacute;n, porque los recursos son limitados, pero no hay desde el punto de vista m&eacute;dico-sanitario <em>diversos medios susceptibles de usos alternativos </em>que se puedan &ndash;o al menos que se daban- elegir de acuerdo con su coste; tampoco fines diversos, sino terapias, intervenciones, tratamientos &oacute;ptimos, dada la situaci&oacute;n del paciente y los c&oacute;digos deont&oacute;logicos.</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><u>Soluciones al dilema</u><a name="_ftnref35" href="/admin.php#_ftn35" title="_ftnref35"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[35]</span></strong></span></span></span></a></span></strong><strong><u><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span style="text-decoration: none">&nbsp;</span></span></u></strong></p><p align="justify"><strong><u><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span style="text-decoration: none"></span></span></u></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Volvemos al dilema planteado en el primer ep&iacute;grafe. Una primera soluci&oacute;n ser&iacute;a la de obviar el problema y dejar que, como dicen los neoliberales, sea el mercado el que fije los precios. Ocurre que en este caso hablar de mercado s&iacute; es una entelequia, porque por el lado de la oferta tenemos un monopolio una vez otorgada la patente a una empresa farmac&eacute;utica o laboratorio. Ya hemos visto las consecuencias: producci&oacute;n insuficiente para satisfacer la demanda y precios caros dada la inelasticidad de los productos cuando la salud y la vida est&aacute;n por medio; y, aunque sea menos importante, p&eacute;rdida de eficiencia para el sector frente a alternativas hipot&eacute;ticamente competitivas o de aceptaci&oacute;n param&eacute;trica de los precios. Si estamos en pa&iacute;ses con un sistema p&uacute;blico de salud, siempre podr&aacute; la Administraci&oacute;n comprar los medicamentos y recetarlos a los usuarios gratuitamente o de forma semigratuita (copago), pero no podr&aacute;n evitar los otros defectos: insuficiencia y p&eacute;rdidas de excedente; si estamos en pa&iacute;ses sin sistema p&uacute;blico de salud y sin intervenci&oacute;n de precios &ndash;de referencia o de otra manera-, ser&aacute;n los ciudadanos los que sufran las consecuencias: insuficiencia y precios elevados dada de nuevo la inelasticidad de la demanda.</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>En la literatura econ&oacute;mica se apunta en estos casos &ndash;aunque para otros sectores- la posibilidad de permitir la discriminaci&oacute;n de precios, que ya ha salido a colaci&oacute;n al final del primer ep&iacute;grafe de este trabajo. Consiste en que sea la empresa la que venda el producto a los consumidores variando el precio seg&uacute;n su capacidad de pago y su disposici&oacute;n a comprar. En este caso se produce apropiaci&oacute;n del excedente, pero con asignaci&oacute;n eficiente en el consumo equivalente a la venta en un mercado competitivo. S&oacute;lo es efectivo si no hay posibilidad de arbitraje, porque entonces podr&iacute;an los compradores a precios m&aacute;s bajos vender lo comprado a los posibles compradores de precios altos y obtener con ello ganancias<a name="_ftnref36" href="/admin.php#_ftn36" title="_ftnref36"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[36]</span></strong></span></span></span></a>; y eso podr&iacute;a &ndash;de hecho ocurre- ocurrir entre particulares, entre empresas y entre pa&iacute;ses<a name="_ftnref37" href="/admin.php#_ftn37" title="_ftnref37"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[37]</span></strong></span></span></span></a>. Para productos &ndash;f&aacute;rmacos, medicamentos, productos sanitarios, tratamientos- donde la salud est&aacute; por medio, estas &ldquo;soluciones&rdquo; se dan en la pr&aacute;ctica, pero parece dif&iacute;cil de aceptar o de reconocer moralmente como mecanismo de distribuci&oacute;n si eso supone que haya usuarios que paguen m&aacute;s que otros ante la misma enfermedad por el mismo producto.</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Una posible soluci&oacute;n coherente con el an&aacute;lisis micro de los comportamientos de las farmac&eacute;uticas y laboratorios con patente ser&iacute;a la creaci&oacute;n de un Consorcio P&uacute;blico o Agencia<a name="_ftnref38" href="/admin.php#_ftn38" title="_ftnref38"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[38]</span></strong></span></span></span></a> que tuviera como competencia la posibilidad de comprar los costes de inversi&oacute;n de una patente ya concedida a cualquier empresa farmac&eacute;utica o laboratorio que operara en territorio nacional<a name="_ftnref39" href="/admin.php#_ftn39" title="_ftnref39"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[39]</span></strong></span></span></span></a> para liberarla y convertirla en un bien mostrenco, en un gen&eacute;rico. Este Consorcio o Agencia deber&iacute;a operar bajo las siguientes reglas: a) deber&iacute;a tener siempre la posibilidad de comprar a la empresa cualquier patente en cualquier fase de producci&oacute;n: inversi&oacute;n inicial, ensayos cl&iacute;nicos, comercializaci&oacute;n; b) pagar&iacute;a lo m&aacute;s exactamente posible los costes totales que la empresa/laboratorio hubiera incurrido hasta ese momento, de tal manera que la iniciativa empresarial en la inversi&oacute;n de un posible futuro medicamento no se viera menoscabada ni desalentada para futuras intentonas en otros principios activos, en otras mol&eacute;culas; c) la patente otorgada previamente por la Administraci&oacute;n Sanitaria &ndash;la propia Agencia Espa&ntilde;ola del Medicamento y Productos Sanitarios en el caso espa&ntilde;ol- lo habr&iacute;a sido con las dos primeras condiciones; d) en todo momento ser&iacute;a &uacute;nicamente el Consorcio o Agencia p&uacute;blica<span>&nbsp; </span>la que decidiera, en funci&oacute;n de las necesidades m&eacute;dico-sanitarias de la poblaci&oacute;n y lo pertinente de la espera, qu&eacute; patentes concedidas ser&iacute;an objeto de compra y liberaci&oacute;n; e) una vez liberada la patente, el Consorcio/Agencia tendr&iacute;a libertad para producirla a gran escala y distribuirla de la forma que estimara conveniente, bien directamente, bien encargando a otras empresas mediante concurso su producci&oacute;n a gran escala a precio convenido, de acuerdo con las normas de la Administraci&oacute;n Sanitaria. En nuestro pa&iacute;s, el destino principal ser&iacute;a el Sistema Nacional de Salud y su dispensa gratuita o con copago seg&uacute;n usuarios; en el caso de otros pa&iacute;ses sin sistemas p&uacute;blicos de salud, lo ser&iacute;an las empresas farmac&eacute;uticas encargadas de su comercializaci&oacute;n y distribuci&oacute;n al precio convenido con el Consorcio/Agencia estatal; f) este Consorcio/Agencia no ser&iacute;a un mero &oacute;rgano regulador<a name="_ftnref40" href="/admin.php#_ftn40" title="_ftnref40"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[40]</span></strong></span></span></span></a>, sino que tendr&iacute;a capacidad de obrar en comercio, comprar, vender, comercializar y distribuir por ella misma los productos farmac&eacute;uticas que as&iacute; decidiera. Dicho de otra manera: de los f&aacute;rmacos liberados de la patente, una parte podr&iacute;a distribuirlos el propio &oacute;rgano regulador y otros otorgar&iacute;a a su vez la patente de la comercializaci&oacute;n a otra empresa.</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>En el caso espa&ntilde;ol no sustituir&iacute;a al sistema actual de precios de referencia<a name="_ftnref41" href="/admin.php#_ftn41" title="_ftnref41"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[41]</span></strong></span></span></span></a>, sino que lo complementar&iacute;a. El tiempo y la experiencia demostrar&iacute;an si el mecanismo es acertado o no: si lo es, el sistema de precios de referencia ir&iacute;a perdiendo peso a costa del propuesto; si no lo es, ocurrir&iacute;a lo contrario.</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Crucial es el c&aacute;lculo de los costes de la inversi&oacute;n y la obligaci&oacute;n ineludible de las empresas y laboratorios de vender la patente al &oacute;rgano p&uacute;blico. Si el precio de recuperaci&oacute;n fuera inferior a los costes de inversi&oacute;n, la empresa farmac&eacute;utica sufrir&iacute;a p&eacute;rdidas &ndash;en algunos casos irreparables- y, lo que es peor, desincentivar&iacute;a a otras farmac&eacute;uticas y laboratorios para futuras inversiones; si fuera superior a los costes de inversi&oacute;n se producir&iacute;an p&eacute;rdidas en el erario p&uacute;blico, adem&aacute;s de p&eacute;rdidas de eficiencia y del excedente del consumidor (usuario del SNS) frente a alternativas competitivas o con aceptaci&oacute;n param&eacute;trica de precios. Las empresas de las patentes liberadas no habr&iacute;an obtenido beneficios excepcionales, pero a cambio se habr&iacute;an asegurado la recuperaci&oacute;n de la inversi&oacute;n y tambi&eacute;n habr&iacute;an eliminado incertidumbres futuras de su inversi&oacute;n desde el momento de la liberalizaci&oacute;n.</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Si crucial es el punto anterior por la dificultad de calcular los costes de inversi&oacute;n, neur&aacute;lgico resulta el &ldquo;d&rdquo;. La empresa regulada no debe tener nunca la seguridad de que el &oacute;rgano regulador vaya a comprar la patente para que as&iacute; los gestores se comporten como si tuvieran que sacar al mercado el f&aacute;rmaco/medicamento a partir de los precios de referencia &ndash;o de mercado, si no hay precios de referencia- marcados por la Administraci&oacute;n Sanitaria y se esfuercen en optimizar la gesti&oacute;n.</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Existe tambi&eacute;n el consabido peligro de &ldquo;la captura del regulador&rdquo;<a name="_ftnref42" href="/admin.php#_ftn42" title="_ftnref42"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[42]</span></strong></span></span></span></a>. Por ello, estos &oacute;rganos deben estar formados por personas no ligadas a la industria o sector que regulan, tener una formaci&oacute;n muy solvente en la materia y competencias para indagar y obtener informaci&oacute;n en las propias empresas. Las empresas con patente concedidas podr&iacute;an caer en dos tipos de tentaciones, en dos formas de perversi&oacute;n contrapuestas: algunas y para los medicamentos que consideraran un negocio rentable, se resistir&iacute;an a la compra por parte del &oacute;rgano p&uacute;blico regulador e intentar&iacute;an inflar los costes de inversi&oacute;n acometidos hasta ese momento; por el contrario, los que consideraran que se han equivocado, sea en la financiaci&oacute;n y c&aacute;lculo de los costes iniciales, sea en la viabilidad terap&eacute;utica del medicamento, tendr&iacute;an la tentaci&oacute;n de &ldquo;colocar&rdquo; al &oacute;rgano regulador el &ldquo;marr&oacute;n&rdquo;. Por todo ello, la concesi&oacute;n de la licencia previa (la patente) deber&iacute;a serlo con 2 condiciones m&aacute;s (ya se han apuntado otras): 1) la del control desde el primer momento por el &oacute;rgano regulador<a name="_ftnref43" href="/admin.php#_ftn43" title="_ftnref43"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[43]</span></strong></span></span></span></a> de los principios activos y ensayos cl&iacute;nicos, para poder as&iacute; evaluar las posibilidades de convertirse el candidato en un medicamento eficaz, en un gen&eacute;rico (efg); 2) tambi&eacute;n ese mismo control por otro motivo: para tener un conocimiento de los costes de inversi&oacute;n y poder fijar los precios de recuperaci&oacute;n si el &oacute;rgano regulador decidiera la compra de la patente.</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Con un mecanismo como el propuesto &ndash;posibilidad de compra de la patente por el &oacute;rgano regulador-, todos los actores optimizan alguna variable sin graves consecuencias para otras: <span>&nbsp;</span>a) para los consumidores se consiguen las m&aacute;ximas dosis posibles del medicamento a los menores precios, tanto si lo pagan a precios de coste en un sistema de mercado libre sin sistema p&uacute;blico de salud, como si es subvencionado y esta es proporcional al precio de comercializaci&oacute;n, si estamos en un sistema p&uacute;blico de salud; b) las empresas eliminan la variable &ldquo;incertidumbre&rdquo; sobre el futuro de la recuperaci&oacute;n de la inversi&oacute;n original al pagarse los costes actualizados al momento de la liberaci&oacute;n de la patente, asegurando de paso no incurrir en p&eacute;rdidas en lo que ata&ntilde;e al menos al medicamento liberado y sin menoscabo por ello de la solvencia de la empresa; c) para la Adminsitraci&oacute;n Sanitaria se abren 2 opciones, como son la de seguir con el criterio de precios de referencia o, alternativamente, la de la compra de la patente, de tal manera que pueda elegir la mejor desde alg&uacute;n punto de vista, siendo un posible criterio el del menor coste posible para el erario p&uacute;blico.</span></strong> </p><div><br /></div><div><hr width="33%" size="1" /></div><div><a name="_ftn1" href="/admin.php#_ftnref1" title="_ftn1"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[1]</span></span></span></span></a> <span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">Pfizer Phamarcia, Glaxo Smith Kline, Merck &amp; Co., Bristol-Myers Squibb, AstraZeneca, Aventis, Jhonson &amp; Jhonson, Novartis, Wyeth Lilly, son las 10 primeras multinacionales de la farmacopea seg&uacute;n esta revista.</span></div><div><a name="_ftn2" href="/admin.php#_ftnref2" title="_ftn2"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[2]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> Para un estudio m&aacute;s detallado v&eacute;ase &ldquo;La Industria farmac&eacute;utica en Espa&ntilde;a y en el Mundo&rdquo;, p&aacute;gina. web de Farmaindustria (Informaci&oacute;n al D&iacute;a, n. 52). Es un trabajo de parte, pero aprovechable y con datos hasta el a&ntilde;o 2005. </span></div><div><a name="_ftn3" href="/admin.php#_ftnref3" title="_ftn3"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[3]</span></span></span></span></a> <span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">La ley espa&ntilde;ola habla siempre de &ldquo;medicamentos y productos sanitarios&rdquo;. Aqu&iacute; empleamos f&aacute;rmacos y medicamentos indistintamente como sin&oacute;nimo de productos final.</span></div><div><a name="_ftn4" href="/admin.php#_ftnref4" title="_ftn4"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[4]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> Para valorar el gasto farmac&eacute;utico para 20 miembros &ndash;incluida Espa&ntilde;a- de la OCDE v&eacute;ase en Eurostat &ldquo;Pharmaceutical expenditure compared across countries&rdquo;, por C. van Mosseveld, de la &ldquo;European Commission&rdquo;.</span></div><div><a name="_ftn5" href="/admin.php#_ftnref5" title="_ftn5"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[5]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> &ldquo;La competencia en precios de un f&aacute;rmaco es mayor en las &uacute;ltimas fases del ciclo de la vida de un producto, que en total dura entre 20 y 25 a&ntilde;os, y que comienza con la idea que lleva su desarrollo. <em>Hasta que el producto alcanza el mercado, el flujo de caja de la compa&ntilde;&iacute;a es</em> <em>negativo</em>&rdquo;, en &ldquo;The Economics of Price regulation and Innovation&rdquo; por R. Helms de la &ldquo;American Enterprise Institute, 2004. </span></div><div><a name="_ftn6" href="/admin.php#_ftnref6" title="_ftn6"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[6]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> Muchos neo-neoliberales a&uacute;n siguen consider&aacute;ndolo &ldquo;fallos del<span>&nbsp; </span>mercado&rdquo; cuando ya tienen la categor&iacute;a de &ldquo;caracter&iacute;sticas de mercado&rdquo; del capitalismo realmente existente: a&ntilde;oran y veneran un mundo perdido que realmente nunca ha existido.</span></div><div><a name="_ftn7" href="/admin.php#_ftnref7" title="_ftn7"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[7]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> Obviamos por irreal el caso de que los costes marginales decrecieran m&aacute;s pronunciadamente que los ingresos marginales. Como dicen los finos, que la pendiente de los costes marginales fuera m&aacute;s inclinada que la de los ingresos marginales.</span></div><div><a name="_ftn8" href="/admin.php#_ftnref8" title="_ftn8"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[8]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> Estamos valorando el excedente que depende de la demanda, lo cual es independiente de que en un sistema p&uacute;blico de salud los precios a los usuarios los pone la Administraci&oacute;n Sanitaria bajo criterios de acceso universal, no discriminaci&oacute;n, <span>&nbsp;</span>gratuidad o copago.</span></div><div><a name="_ftn9" href="/admin.php#_ftnref9" title="_ftn9"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[9]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> Esto es m&aacute;s dif&iacute;cil de explicar, pero no quer&iacute;a renunciar al menos a enumerarlo y dejar constancia de ello. Una explicaci&oacute;n de este hecho puede verse en cualquier manual de microeconom&iacute;a.</span></div><div><a name="_ftn10" href="/admin.php#_ftnref10" title="_ftn10"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[10]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> Esta aceptaci&oacute;n ya ocurre de <em>facto</em> al marcar la Administraci&oacute;n Sanitaria los precios de referencia. No obstante la &ldquo;funci&oacute;n param&eacute;trica de los precios&rdquo; es una expresi&oacute;n econ&oacute;mica que alude a la posibilidad de que en entornos no competitivos las empresas se comporten como precio-aceptantes, es decir, como si actuaran en un mercado competitivo donde no puedan influir en los precios (o casi). Si ello es as&iacute;, las empresas maximizar&aacute;n sus beneficios si igualan precios &ndash;en este caso de referencia; si mercado competitivo, los del mercado- con los costes marginales. La teor&iacute;a econ&oacute;mica nos dice que entonces no se producir&aacute; p&eacute;rdida de eficiencia en el sector si todas las empresas llevaran su nivel de producci&oacute;n al punto en el que todas tengan los mismos costes marginales; no se podr&iacute;a entonces mejorar la producci&oacute;n en el sector para ese producto transfiriendo de las empresas de mayores costes marginales a las que tienen menos (eficiencia). Hist&oacute;ricamente este tema remite tambi&eacute;n a la discusi&oacute;n sobre si es posible el c&aacute;lculo racional en una econom&iacute;a con planificaci&oacute;n central. Defensores de ella fueron Barone, Lange, Taylor, Lerner, Dobb; contrarios Mises, Hayek, Robbins. Ventajas e inconvenientes sobre mercado y planificaci&oacute;n se exponen en un magn&iacute;fico art&iacute;culo de Julio Segura: &ldquo;Econom&iacute;a de mercado y econom&iacute;a de planificaci&oacute;n: un apunte de valoraci&oacute;n&rdquo;, en Informaci&oacute;n Comercial Espa&ntilde;ola, 1975.</span></div><div><a name="_ftn11" href="/admin.php#_ftnref11" title="_ftn11"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[11]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> Los costes medios por per&iacute;odo de un producto se obtienen dividiendo los costes totales imputables a ese tiempo entre el total del producto; ingresos marginales son los derivados de la &uacute;ltima unidad producida y vendida; costes marginales son los costes de la &uacute;ltima unidad producida; costes fijos son los que no dependen del nivel de producci&oacute;n dentro de un determinado plazo; costes variables son los derivados del nivel de producci&oacute;n. La clave de la discusi&oacute;n de este primer ep&iacute;grafe radica precisamente en que los costes de inversi&oacute;n iniciales de un futuro f&aacute;rmaco inciden en los costes medios pero no en los marginales. Para una discusi&oacute;n sobre estos temas vale cualquier libro de Microeconom&iacute;a. Aqu&iacute; se recomienda en otra nota a pie de p&aacute;gina el libro de Julio Segura; tambi&eacute;n el de Microeconom&iacute;a y conducta (&ldquo;Microeconomics and Behavior&rdquo;), de Robert H. Frank, en McGraw Hill.</span></div><p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoFootnoteText" align="justify"><a name="_ftn12" href="/admin.php#_ftnref12" title="_ftn12"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[12]</span></span></span></span></a> <span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">V&eacute;ase la Orden SCO/2958/2003, la nota de prensa sobre la nueva ley del medicamento del </span><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">9 de junio del 2005</span><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> o la Orden 256/2007 del </span><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">19 de febrero del 2007</span><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">, y sobre todo la ley 29/2006, del 26 de julio, de garant&iacute;as y uso racional de los medicamentos y productos sanitarios, etc.</span></p><div><a name="_ftn13" href="/admin.php#_ftnref13" title="_ftn13"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[13]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> Para una explicaci&oacute;n general de los efectos del monopolio con rendimientos crecientes, v&eacute;ase &ldquo;An&aacute;lisis microecon&oacute;mico&rdquo;, de Julio Segura, en Alianza Universidad Textos, p&aacute;gs. 318 y siguientes.</span></div><div><a name="_ftn14" href="/admin.php#_ftnref14" title="_ftn14"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[14]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> &ldquo;El monopolista por patente, salvo por razones de imagen (descuentos en medicamentos a ancianos en EE.UU.) o para tratar de disuadir la entrada de un producto competidor (un gen&eacute;rico, por ejemplo), establece unos precios que impiden el acceso de las poblaciones pobres del mundo a los medicamentos&rdquo;, Vicente Ort&uacute;n Rubio, del Centro de Investigaciones en Econom&iacute;a y Salud de la Universidad Pompeu Fabra, Barcelona, en el trabajo &ldquo;Patentes, regulaci&oacute;n de precios e innovaci&oacute;n en la industria farmac&eacute;utica&rdquo;.</span></div><div><a name="_ftn15" href="/admin.php#_ftnref15" title="_ftn15"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[15]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> Me refiero a Adam Smith, autor de la obra &ldquo;Investigaci&oacute;n de la Naturaleza y Causa de la Riqueza de las Naciones&rdquo;, que es su nombre completo y publicado en 1776, a&ntilde;o de la Declaraci&oacute;n de Filadelfia. Por cierto, que este autor tan venerado por los neos de plumilla, hablando de los monopolios, dice en esta obra que &ldquo;el monopolio es el mayor enemigo de la negociaci&oacute;n justa y moderada de las cosas de la sociedad, <em>y que por regla general jam&aacute;s deber ser permitido&hellip;</em> &ldquo;.</span></div><p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoFootnoteText" align="justify"><a name="_ftn16" href="/admin.php#_ftnref16" title="_ftn16"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[16]</span></span></span></span></a> <span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">Un criterio paretiano en un asignaci&oacute;n de recursos que se da cuando no se puede mejorar la satisfacci&oacute;n de un consumidor (o productor) sin empeorar la de alg&uacute;n otro. Es un criterio deseable tanto en el consumo como en la producci&oacute;n. Norte, justificaci&oacute;n y punto final para muchos economistas conservadores que creen el mercado como criterio &uacute;nico de asignaci&oacute;n de recursos en la producci&oacute;n y en el consumo. La raz&oacute;n de ello es que desde un punto de vista meramente axiol&oacute;gico (y casi angelical), hay una correspondencia entre una econom&iacute;a hipot&eacute;ticamente de competencia perfecta en todos los mercados y una asignaci&oacute;n paretiana (primer y segundo teorema de la Teor&iacute;a del Bienestar). Pero la cosa tiene al menos 2 problemas: uno, que no tiene nada que ver con el mundo real; dos, que el criterio paretiano es perfectamente compatible con una distribuci&oacute;n de la renta y la riqueza tal que, el 1% de la poblaci&oacute;n tuviera el 99% de la renta y riqueza, y el 99% <span>&nbsp;</span>restante tuviera s&oacute;lo el 1%. Que se utilice este instrumental para valorar empresas, situaciones de mercado y formas de regulaci&oacute;n es comprensible; que se utilice como meta de reparto o c&oacute;mo ideal de una ideolog&iacute;a es inaceptable: es condenar a millones de seres humanos del planeta al hambre, a la enfermedad y a la ignorancia en aras de unas bondades del mercado que no existen ni han existido nunca.</span></p><div><a name="_ftn17" href="/admin.php#_ftnref17" title="_ftn17"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[17]</span></span></span></span></a> <span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">Salvo los que se mueven a la velocidad de la luz, como son los de t&iacute;tulos, futuros, opciones, divisas, derivados.</span></div><p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoFootnoteText" align="justify"><a name="_ftn18" href="/admin.php#_ftnref18" title="_ftn18"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[18]</span></span></span></span></a> <span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">La ley 29/2006, de 26 de julio define principio activo como: &ldquo;toda materia, cualquiera que sea su origen .humano, animal, vegetal, qu&iacute;mico o de otro tipo- a la que se atribuye una actividad apropiada para constituir un medicamento&rdquo;.</span></p><div><a name="_ftn19" href="/admin.php#_ftnref19" title="_ftn19"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[19]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> En el diario digital de &ldquo;Azprensa&rdquo; se dice<span>&nbsp; </span>que &ldquo;el coste del desarrollo de un nuevo f&aacute;rmaco ha pasado de 138 millones de d&oacute;lares en </span><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">1975 a</span><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> 802 en el a&ntilde;o 2000. Asimismo, de cada 5.000 nuevas mol&eacute;culas, apenas 250 llegan a pasar la fase de ensayos precl&iacute;nicos, de &eacute;stas s&oacute;lo 5 alcanzan la fase de ensayos cl&iacute;nicos, y de &eacute;stas &uacute;ltimas s&oacute;lo una recibe la aprobaci&oacute;n final de las autoridades sanitarias&rdquo;. Es tambi&eacute;n un comentario de parte, pero, sin ser rigurosos con las cifras, s&iacute; describe la traves&iacute;a del desierto de los aspirantes a nuevos f&aacute;rmacos. No es aqu&iacute; donde podemos enjuiciar ni recriminar con rigor a las farmac&eacute;uticas.<span>&nbsp; </span></span></div><div><a name="_ftn20" href="/admin.php#_ftnref20" title="_ftn20"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[20]</span></span></span></span></a> <span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">Cuando redactaba este trabajo ha surgido la noticia<span>&nbsp; </span>de que el presidente del Brasil ha retirado la patente de la farmac&eacute;utica Merck (MSD) en la fabricaci&oacute;n de &ldquo;efavirenz&rdquo;, que es un tratamiento contra el sida, para convertirlo en un gen&eacute;rico.</span></div><div><a name="_ftn21" href="/admin.php#_ftnref21" title="_ftn21"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[21]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> Es el caso de Novartis con la India.</span></div><div><a name="_ftn22" href="/admin.php#_ftnref22" title="_ftn22"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[22]</span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> Seg&uacute;n el programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), de los 1.203 medicamentos nuevos producidos en un per&iacute;odo de 20 a&ntilde;os (hasta 1996), solamente 13 eran para las enfermedades tropicales y, de estos, s&oacute;lo 4 fuero producidos por el sector privado. Seg&uacute;n la revista &ldquo;Chemical and Engineering News&rdquo;, en el per&iacute;odo entre julio 2003 y junio 2004, el f&aacute;rmaco m&aacute;s vendido en el mundo fue la Atorvastatina de Pfizer (11.000 millones de d&oacute;lares; el segundo fue la Sinvastatina de Merck and Co. (6.000 millones de d&oacute;lares); ambos medicamentos combaten el colesterol. Ante esto nos hacemos la pregunta: &iquest;es este el principal problema sanitario para lo 6.500 millones de personas que pueblan el planeta? La sombra de las farmac&eacute;uticas es alargada.</span></div><div><a name="_ftn23" href="/admin.php#_ftnref23" title="_ftn23"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[23]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> &ldquo;La industria farmac&eacute;utica en el Mundo&rdquo;, de la secci&oacute;n de farmacia<span>&nbsp; </span>de L&acute;Hospital Clinic de Barcelona y de Medicus Mundi Catalunya. La definici&oacute;n peca de tautol&oacute;gica, pero se puede perdonar.</span></div><div><a name="_ftn24" href="/admin.php#_ftnref24" title="_ftn24"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[24]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> &ldquo;The Economics of Price regulation and Innovation&rdquo;, 2004.</span></div><div><a name="_ftn25" href="/admin.php#_ftnref25" title="_ftn25"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[25]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> En un sector donde s&iacute; hay competencia, la posibilidad del arbitraje, es decir, la posibilidad de que los consumidores finales puedan acaparar y vender el producto a precios m&aacute;s bajos a otros consumidores impide la apropiaci&oacute;n del &ldquo;excedente del consumidor&rdquo; por parte del oferente.</span></div><div><a name="_ftn26" href="/admin.php#_ftnref26" title="_ftn26"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[26]</span></span></span></span></a> <span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">Cualquier plazo ser&aacute; siempre arbitrario, porque cada f&aacute;rmaco tendr&aacute; su propio plazo de recuperaci&oacute;n de inversiones iniciales, sus ensayos cl&iacute;nicos y su comercializaci&oacute;n. La OMS establece 20 a&ntilde;os.</span></div><div><a name="_ftn27" href="/admin.php#_ftnref27" title="_ftn27"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[27]</span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> V&eacute;ase el trabajo ya mencionado: &ldquo;Patentes, regulaci&oacute;n de precios e innovaci&oacute;n en la industria farmac&eacute;utica&rdquo;.</span></div><p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoFootnoteText" align="justify"><a name="_ftn28" href="/admin.php#_ftnref28" title="_ftn28"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[28]</span></span></span></span></a> <span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">V&eacute;ase el art&iacute;culo &ldquo;El fracaso del eficientismo&rdquo;, de Salvador Garc&iacute;a, doctor en Medicina y profesor de Psicolog&iacute;a Social en la Universidad de Barcelona, que aparici&oacute; en el suplemento de &ldquo;Salud&rdquo; de El Pa&iacute;s de fecha </span><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">14.4.2007.</span></p><div><a name="_ftn29" href="/admin.php#_ftnref29" title="_ftn29"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[29]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> &ldquo;Conceptos de Econom&iacute;a&rdquo;, p&aacute;gs. 205 y siguientes, Alianza Editorial, 2005.</span></div><div><a name="_ftn30" href="/admin.php#_ftnref30" title="_ftn30"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[30]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> &ldquo;Diccionario terminol&oacute;gico de Econom&iacute;a, Administraci&oacute;n y Finanzas&rdquo;, p&aacute;gs. 158 y siguientes, edit. Pir&aacute;mide, 2000.</span></div><div><a name="_ftn31" href="/admin.php#_ftnref31" title="_ftn31"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[31]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> &ldquo;Essay on the Nature and Significance of Economic Science&rdquo;, 1932.</span></div><div><a name="_ftn32" href="/admin.php#_ftnref32" title="_ftn32"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[32]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> La &ldquo;History of Economic Analysis&rdquo; es de 1954, edici&oacute;n de<span>&nbsp; </span>&ldquo;Oxford University Press, Inc&rdquo;; la versi&oacute;n castellana es de 1971.</span></div><div><a name="_ftn33" href="/admin.php#_ftnref33" title="_ftn33"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[33]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> &ldquo;Curso de Econom&iacute;a Moderna&rdquo;, edit. Aguilar, 1979.</span></div><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoFootnoteText" align="justify"><a name="_ftn34" href="/admin.php#_ftnref34" title="_ftn34"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[34]</span></span></span></span></a> <span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">tep = toneladas equivalente de petr&oacute;leo.</span></p><div><a name="_ftn35" href="/admin.php#_ftnref35" title="_ftn35"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[35]</span></span></span></span></a> <span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">Para un relato m&aacute;s emp&iacute;rico, v&eacute;ase el art&iacute;culo &ldquo;Patentes, regulaci&oacute;n de precios e innovaci&oacute;n en la industria farmac&eacute;utica&rdquo; antes mencionado.</span></div><div><a name="_ftn36" href="/admin.php#_ftnref36" title="_ftn36"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[36]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> En el caso extremo se apropiar&aacute;n de todo el excedente.</span></div><div><a name="_ftn37" href="/admin.php#_ftnref37" title="_ftn37"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[37]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> El arbitraje geogr&aacute;fico est&aacute; prohibido en EE.UU., pero no en Europa.</span></div><div><a name="_ftn38" href="/admin.php#_ftnref38" title="_ftn38"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[38]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> Podr&iacute;a ser la Agencia Espa&ntilde;ola del Medicamento. En EE.UU. est&aacute; la famosa Food and Drug Administration (FDA) y, en nuestra vieja Europa, la European Agency for the Evaluation of Medicinal Products. No entramos en consideraciones jur&iacute;dico-administrativas del &oacute;rgano regulador; s&oacute;lo se exige que sea de control p&uacute;blico.</span></div><div><a name="_ftn39" href="/admin.php#_ftnref39" title="_ftn39"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">[39]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana"> Hay que tener en cuenta los acuerdos de la OMC y, en particular, los ADPIC (Aspectos de los Derechos de la Propiedad Intelectual relacionados con el Comercio).</span></div><div><a name="_ftn40" href="/admin.php#_ftnref40" title="_ftn40"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[40]</span></span></span></span></a> <span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">Para un estudio te&oacute;rico y emp&iacute;rico del fen&oacute;meno de la regulaci&oacute;n y los &oacute;rganos reguladores v&eacute;ase el excelente libro de Miguel &Aacute;ngel Lasheras &ldquo;La regulaci&oacute;n econ&oacute;mica de los servicios p&uacute;blicos&rdquo;, en Ariel Econom&iacute;a, 1999. De este mismo texto recojo su definici&oacute;n de &oacute;rgano regulador: &ldquo;De una manera precisa, la actividad de regulaci&oacute;n consiste en definir un marco de actuaci&oacute;n de los agentes econ&oacute;micos, las empresas reguladas y los consumidores, y en hacer que este marco se cumpla. As&iacute; pues, la actividad de regulaci&oacute;n se puede definir como la actividad p&uacute;blica de control de precios y de imposici&oacute;n de restricciones en el ejercicio de ciertas actividades econ&oacute;micas&rdquo;. Es, no obstante, una consideraci&oacute;n muy restrictiva de &oacute;rgano regulador, porque procede del mundo anglosaj&oacute;n y pr&aacute;cticamente se reduce a la fijaci&oacute;n de precios. Como hemos visto el problema es muy complejo y no es suficiente para abordar el problema, el dilema que satisfaga a las partes, y por ello dotamos al &oacute;rgano de mayores funciones.</span></div><p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoFootnoteText" align="justify"><a name="_ftn41" href="/admin.php#_ftnref41" title="_ftn41"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[41]</span></span></span></span></a> <span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">Ley 29/2006, de 26 de julio, de garant&iacute;as y uso racional de los medicamentos y productos sanitarios, art. 90.</span></p><div><a name="_ftn42" href="/admin.php#_ftnref42" title="_ftn42"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[42]</span></span></span></span></a> <span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">V&eacute;ase el libro de Miguel &Aacute;ngel Lasheras de la nota anterior, p&aacute;gina 137.</span></div><p align="justify"><a name="_ftn43" href="/admin.php#_ftnref43" title="_ftn43"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[43]</span></span></span></span></a> <span style="font-size: 9pt; font-family: Verdana">Para que no se echen las manos a la cabeza los del catecismo neoliberal, ya el art. 64 de la ley del 29/2006 mencionada dice que una de las obligaciones de las farmac&eacute;uticas ser&aacute; &ldquo;permitir, en todo momento, el acceso a sus locales y archivos a las autoridades competentes para realizar inspecciones&rdquo;.</span></p>]]></description><pubDate>Fri, 11 May 2007 16:58:00 +0000</pubDate></item><item><title>LA INVERSI&#xD3;N SANITARIA DE LOS HOMBRES DE PACO: el INSS (con comentarios de A. Mora en notas a pie de p&#xE1;gina)</title><link>https://nuevotopo.blogia.com/2007/032604-la-inversion-sanitaria-de-los-hombres-de-paco-el-inss-con-comentarios-de-a-mora-en-notas-a-pie-de-pagina-.php</link><guid isPermaLink="true">https://nuevotopo.blogia.com/2007/032604-la-inversion-sanitaria-de-los-hombres-de-paco-el-inss-con-comentarios-de-a-mora-en-notas-a-pie-de-pagina-.php</guid><description><![CDATA[<p><span style="font-family: Verdana"></span></p><p><strong><span style="font-size: 14pt; font-family: Verdana"><span></span></span></strong></p><p><strong><span style="font-size: 14pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></strong><u><span style="font-size: 14pt; font-family: Verdana">Paco B&aacute;ez</span></u><strong><u><span style="font-size: 14pt; font-family: Verdana"><span style="text-decoration: none">&nbsp;</span></span></u></strong></p><p><strong><u><span style="font-size: 14pt; font-family: Verdana"><span style="text-decoration: none"></span></span></u></strong><span style="font-size: 14pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;</span></span><span style="font-family: Verdana">Madrid, marzo del 2007</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>En Espa&ntilde;a hay un medio sencillo y barato de incrementar dr&aacute;stica y espectacularmente la seguridad vial. Para ello bastar&aacute; con que las estad&iacute;sticas de accidentes de tr&aacute;fico con resultado de muerte sean confeccionadas por el INSS pues, entonces, autom&aacute;ticamente, las cifras anuales de muerte por accidente de tr&aacute;fico quedar&aacute;n reducidas a cero casi todos los a&ntilde;os, rigurosamente a cero o, excepcionalmente y como mucho, con alg&uacute;n da&ntilde;o, con uno o dos fallecimientos por dicho concepto. Eso es, al menos, lo que cabr&iacute;a esperar si su comportamiento fuera similar a su actuaci&oacute;n respecto a las muertes por enfermedad ocupacional. Ante la evidencia -d&eacute;cada tras d&eacute;cada- de esa situaci&oacute;n caben cuando menos dos hip&oacute;tesis interpretativas que no tienen por qu&eacute; excluirse mutuamente sino que, posiblemente, ambas sean reales.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>La primera ser&iacute;a la de la motivaci&oacute;n econ&oacute;mica. Como quiera que podr&iacute;a generarse para el Estado alguna responsabilidad civil subsidiaria por la omisi&oacute;n en el momento adecuado y razonable de haber legislado la norma protectora pertinente<a name="_ftnref1" href="/admin.php#_ftn1" title="_ftnref1"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[1]</span></span></span></span></a>, pues, en previsi&oacute;n de ello, se niega la mayor: si no hay reconocimiento de la enfermedad ocupacional generada no habr&aacute; nada que indemnizar, neg&aacute;ndole al trabajador la justa compensaci&oacute;n por el da&ntilde;o sufrido<a name="_ftnref2" href="/admin.php#_ftn2" title="_ftnref2"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[2]</span></span></span></span></a>.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Si, por el contrario, hubiera de ser los patronos los que tuvieran que indemnizar, s&oacute;lo la segunda hip&oacute;tesis nos permitir&iacute;a entender la persistencia en el tiempo de un proceder como el que expresamos<a name="_ftnref3" href="/admin.php#_ftn3" title="_ftnref3"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[3]</span></span></span></span></a>.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Desde que el dictador dejara &ldquo;todo atado y bien atado&rdquo; y hasta nuestros d&iacute;as, los altos cargos funcionariales, con los escalafones inicialmente &ldquo;dopados&rdquo; con una generosa siembra de alf&eacute;reces provisionales y &ldquo;camisas viejas&rdquo; por doquier -l&eacute;ase: oposiciones &ldquo;legalmente&rdquo; ama&ntilde;adas- y tras sucesivas incorporaciones, limitadas por el indispensable certificado de adhesi&oacute;n al r&eacute;gimen dictatorial y frecuentemente con acceso &ldquo;por la v&iacute;a el&eacute;ctrica&rdquo; -o sea, por &ldquo;enchufe&rdquo;-, con la previsible consecuencia de la proliferaci&oacute;n de las redes clientelares y los nexos del nepotismo, tramas renovadas con la incorporaci&oacute;n de los que gozan, nada menos, que de protecci&oacute;n divina por ser los presuntos ejecutores de </span><span style="font-family: Verdana">la Obra</span><span style="font-family: Verdana"> de Dios en la Tierra. Con toda esa amalgama<span>&nbsp; </span>se ha nutrido a las instituciones del Estado, no s&oacute;lo con individuos muy concretos y caracterizados, sino tambi&eacute;n con una cierta manera de hacer las cosas, con un &ldquo;modus operandi&rdquo; que trasciende a los sucesivos relevos generacionales y que ha te&ntilde;ido, por debajo de los subsiguientes gobiernos de la democracia y con independencia del color pol&iacute;tico de turno, a la aplicaci&oacute;n pr&aacute;ctica de los reglamentos y de las leyes que, de esa forma y en muchos casos, resultan inoperantes y tergiversadas en sus fundacionales prop&oacute;sitos; y todo ello pese a los candorosos y bien intencionados deseos de sus democr&aacute;ticos promulgadores. Adem&aacute;s, con los nuevos aires democr&aacute;ticos, se han calcado los malos h&aacute;bitos, muchas veces porque se ha tratado de un mero reciclaje pol&iacute;tico: el mismo perro con distinto collar (dicho sea con perd&oacute;n de los perros); as&iacute; que no es de extra&ntilde;ar que subsista el vaciamiento de contenido de las disposiciones legales<a name="_ftnref4" href="/admin.php#_ftn4" title="_ftnref4"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[4]</span></span></span></span></a>.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Notoriamente ese es el caso cuando una previsi&oacute;n legal de te&oacute;rico derecho a percibir indemnizaci&oacute;n, jam&aacute;s, en la pr&aacute;ctica, consigue llegar a materializarse<a name="_ftnref5" href="/admin.php#_ftn5" title="_ftnref5"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[5]</span></span></span></span></a>. Contra esa situaci&oacute;n, esos sucesivos gobiernos democr&aacute;ticos, hasta el d&iacute;a de hoy inclusive, en buena medida no han querido, no han sabido o no han podido reaccionar.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>La estad&iacute;stica anual de muertes por enfermedad ocupacional<a name="_ftnref6" href="/admin.php#_ftn6" title="_ftnref6"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[6]</span></span></span></span></a> con resultado cero (o casi) -todos los a&ntilde;os- responde simult&aacute;neamente a una verdad y a una falsedad. La verdad es, obviamente, la del no reconocimiento, con efectos econ&oacute;micos y legales: como no se hace tal reconocimiento, la estad&iacute;stica se limita a reflejar esa situaci&oacute;n y, en esa repugnante acepci&oacute;n, resulta ser verdadera. La segunda acepci&oacute;n, la de la falsedad, resulta obvia por s&iacute; misma: hay algo que es a&uacute;n m&aacute;s tercermundista que tener una elevada estad&iacute;stica de casos de muerte por enfermedad ocupacional y ese algo es que, siendo uno de los pa&iacute;ses m&aacute;s industrializados, esa estad&iacute;stica siempre, a&ntilde;o tras a&ntilde;o, arroja un resultado cero o casi cero, aunque<em>, </em>evidentemente, eso no puede ser cierto; menos a&uacute;n cuando no se pueden aducir realidades y normas especialmente protectoras, sino m&aacute;s bien lo contrario.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Esto tambi&eacute;n es algo impropio de una democracia europea. As&iacute; que m&aacute;s que de falsedad cabe hablar de mentira, esto es, de falsedad deliberada, pues resulta clamorosamente contradictoria con otras estad&iacute;sticas y estudios epidemiol&oacute;gicos sin efectos legales<a name="_ftnref7" href="/admin.php#_ftn7" title="_ftnref7"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[7]</span></span></span></span></a>, elaborados por organismos dependientes del Ministerio de Sanidad&hellip; del mismo Gobierno, de cuyo Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, depende el INSS.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Por otra parte, Sanidad<a name="_ftnref8" href="/admin.php#_ftn8" title="_ftnref8"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[8]</span></span></span></span></a> tambi&eacute;n participa de la misma conspiraci&oacute;n de silencio en la medida en la que diversos estudios epidemiol&oacute;gicos de impecable rigor cient&iacute;fico y financiados, naturalmente, con los impuestos de todos los ciudadanos son, no obstante, substra&iacute;dos a la publicaci&oacute;n e incluso a la difusi&oacute;n restringida a los profesionales especializados (&iquest;verdad que s&iacute;, doctores del Hospital &ldquo;Carlos III&rdquo;?)<a name="_ftnref9" href="/admin.php#_ftn9" title="_ftnref9"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[9]</span></span></span></span></a>. Estudios epidemiol&oacute;gicos que son financiados, tambi&eacute;n, con los impuestos de los mismos trabajadores que, con sus padecimientos y muertes, suministran el material humano, objeto de esos estudios<a name="_ftnref10" href="/admin.php#_ftn10" title="_ftnref10"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[10]</span></span></span></span></a>.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>En concreto, c&oacute;mo funciona esta engrasada guillotina para cercenar los derechos laborales y de salud del metaf&oacute;ricamente sodomizado trabajador es de la forma que detallamos seguidamente. Cuando el trabajador (o, en su defecto, por haber ya fallecido, su viuda o hijos) solicita el reconocimiento de la enfermedad ocupacional, ha de hacerlo ante la correspondiente Delegaci&oacute;n Provincial del INSS y &eacute;sta, frecuentemente, le niega el reconocimiento solicitado<a name="_ftnref11" href="/admin.php#_ftn11" title="_ftnref11"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[11]</span></span></span></span></a>. Cuando esto sucede, tal resoluci&oacute;n s&oacute;lo es recurrible por la v&iacute;a contencioso-administrativa, con los efectos pr&aacute;cticos que luego veremos. Una resoluci&oacute;n que, en muchos casos, se hace con absoluto desprecio a la abrumadora evidencia cient&iacute;fica existente. Es el caso notoriamente del mesotelioma, mortal integrante de la patolog&iacute;a asociada a la exposici&oacute;n al amianto. Ello es as&iacute;, hasta el punto de que ni siquiera se le reserva rengl&oacute;n y ep&iacute;grafe en el correspondiente cuadro estad&iacute;stico. A efectos comparativos, b&aacute;stenos considerar que por este mismo concepto Canad&aacute; registra cinco fallecimientos diarios; entonces nos surge la duda: si las previsiones epidemiol&oacute;gicas fueran bastante menos alarmantes, &iquest;ser&iacute;a la misma la postura del INSS? Si lo creemos &ndash;dado que dicha postura no es exclusiva respecto del mesotelioma, en particular, o de todas las patolog&iacute;as asociadas a la exposici&oacute;n al amianto- es porque esa es la actitud que se adopta frente a toda suerte de dolencias y muertes con causa ocupacional<a name="_ftnref12" href="/admin.php#_ftn12" title="_ftnref12"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[12]</span></span></span></span></a>.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Cuando, excepcionalmente, a nivel de Delegaci&oacute;n Provincial, se hace el reconocimiento de la enfermedad ocupacional -y, en su caso, del fallecimiento, atribuy&eacute;ndolo a dicha causa-, entonces es el propio INSS, a nivel central, el que recurre contra s&iacute; mismo, contra su propia resoluci&oacute;n, acudiendo tambi&eacute;n a la v&iacute;a contencioso-administrativa. Con ello se aboca al trabajador o a su familia igualmente a la judicializaci&oacute;n.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Dicho de otra forma: si no es el trabajador el que recurre a los tribunales es la propia Administraci&oacute;n la que lo lleva a esa situaci&oacute;n, previo el desv&iacute;o provisional que supone el reconocimiento positivo a nivel provincial y que es recurrido por el Estado. El demandante del reconocimiento de la enfermedad ocupacional con eventual resultado de muerte por dicha causa -y remarcadamente en el caso del mortal mesotelioma-, ya sea por un camino u otro, siempre se ver&aacute; abocado a verse inmerso en el proceso judicial.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Con esta actuaci&oacute;n se incide en una abyecta <span>&nbsp;</span>treta que tambi&eacute;n se est&aacute; practicando insidiosamente con bastantes de las v&iacute;ctimas del terrorismo: que es la propia Administraci&oacute;n P&uacute;blica la que recurre contra s&iacute; misma, cuestionando totalmente la resoluci&oacute;n de un organismo oficial que, adem&aacute;s de estar legalmente habilitado para haber tomado la resoluci&oacute;n inicialmente adoptada -y que despu&eacute;s ser&aacute; impugnada-, tambi&eacute;n est&aacute; t&eacute;cnicamente facultado para haberla tomado correctamente y posiblemente mucho mejor facultado profesionalmente que el ente superior en el organigrama administrativo que hace la impugnaci&oacute;n<a name="_ftnref13" href="/admin.php#_ftn13" title="_ftnref13"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[13]</span></span></span></span></a>.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>En el caso del mesotelioma se hace con el efecto concomitante de la clamorosa contradicci&oacute;n que se genera con las otras estad&iacute;sticas y estudios epidemiol&oacute;gicos, tambi&eacute;n oficiales y tambi&eacute;n de la misma Administraci&oacute;n P&uacute;blica, como ya hemos comentado. Una vez iniciada la v&iacute;a contencioso-administrativa, el Inc. recurrir&aacute; sistem&aacute;ticamente toda resoluci&oacute;n favorable al trabajador hasta agotar toda posibilidad de recurso a instancia superior, judicializaci&oacute;n que arrastra al trabajador a un laberinto fractal de innumerables vericuetos legales.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>De esta forma las resoluciones, cuando en &uacute;ltima instancia, finalmente, son favorables al trabajador, resultan ser tan excepcionales que se constituyen autom&aacute;ticamente en noticia de inter&eacute;s period&iacute;stico y, en cualquier caso, quedan fuera sin reflejo en un cuadro estad&iacute;stico <em>que cerrado fue a&ntilde;os ha<a name="_ftnref14" href="/admin.php#_ftn14" title="_ftnref14"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[14]</span></strong></span></span></span></a></em> y que no ser&aacute; rectificado para constancia posterior. Cuadro estad&iacute;stico -en cualquier caso- de valor preventivo nulo, dados los mimbres con que ha sido montado.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>En el caso de los expuestos al amianto, entre los que se incluyen los diagnosticados por mesotelioma -c&aacute;ncer con un intervalo entre diagn&oacute;stico y fallecimiento de unos catorce a dieciocho meses-, lo normal es que el propio trabajador nunca llegue a ver el final del recurso legal en marcha; entonces es su familia -la esposa, los hijos- quien tiene que, partiendo de cero, anular el proceso previo -que ya carece de finalidad directa- y emprender uno nuevo desde el principio, con todo el tiempo, gastos, molestias y, sobre todo, sensaci&oacute;n de desamparo m&aacute;s que justificado que todo ello conlleva<a name="_ftnref15" href="/admin.php#_ftn15" title="_ftnref15"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[15]</span></span></span></span></a>.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Cuando el proceso judicial se pone en marcha, el trabajador se encuentra con la siguiente correlaci&oacute;n de fuerzas: de una parte, est&aacute;n las <em>Mutuas Patronales</em><a name="_ftnref16" href="/admin.php#_ftn16" title="_ftnref16"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[16]</span></span></span></span></a><em> </em>que, representando intereses privados<a name="_ftnref17" href="/admin.php#_ftn17" title="_ftnref17"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[17]</span></span></span></span></a> muy concretos -los suyos propios y los de los patronos que <em>las financian</em><a name="_ftnref18" href="/admin.php#_ftn18" title="_ftnref18"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[18]</span></span></span></span></a><em>-</em>, y que, no obstante y a pesar de ello, forman parte integrante del propio sistema espa&ntilde;ol de Seguridad Social seg&uacute;n la infecta ley vigente, acudir&aacute;n con todos sus expertos y con todo su respaldo econ&oacute;mico y log&iacute;stico. Acudir&aacute; la propia Administraci&oacute;n, el INSS, tambi&eacute;n con sus t&eacute;cnicos, cuadros, etc. (Jefes de Servicios, especialistas, etc.), formando frente com&uacute;n contra el trabajador. Este se encuentra con que el Organismo Oficial que, seg&uacute;n la ley fundacional es su espec&iacute;fico protector (Seguridad Social), en la pr&aacute;ctica resulta ser su principal enemigo -excepci&oacute;n hecha del patrono que en su d&iacute;a le gener&oacute; el padecimiento a trav&eacute;s de las condiciones de trabajo que no permitieron evitarlo-. Finalmente el propio trabajador o su familia vendr&aacute;n acompa&ntilde;ados en el mejor de los casos por los expertos aportados por su sindicato -normalmente un m&eacute;dico con m&aacute;s buena voluntad que t&iacute;tulos de especialidad que exhibir- y requerido para testificar sobre todo tipo de patolog&iacute;as ocupacionales distintas seg&uacute;n cada oportunidad respectiva. Y todo ello porque en Espa&ntilde;a los aut&eacute;nticos expertos -cuando los hay y se les reconoce como tales y se busca que sean independientes de la Administraci&oacute;n- pr&aacute;cticamente no existen. Los que hay con reconocido prestigio cient&iacute;fico de especializaci&oacute;n si acudieran a testificar en contra de </span><span style="font-family: Verdana">la Administraci&oacute;n</span><span style="font-family: Verdana"> P&uacute;blica se les generar&iacute;a un conflicto de intereses por pertenecer ellos tambi&eacute;n a la misma, por lo que ni siquiera se lo llegan a plantear.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Ante ese panorama y con la &ldquo;magn&iacute;fica&rdquo; preparaci&oacute;n de la generalidad de nuestros jueces en materia de salud laboral -que habr&iacute;a de garantizar que los argumentos de autoridad y prestigio cient&iacute;fico responden a un real alineamiento con la verdad objetiva, con esos antecedentes- se admiten apuestas sobre el previsible resultado de la confrontaci&oacute;n. Por otra parte, no se nos oculta que los jueces tambi&eacute;n pueden estar &ldquo;tocados&rdquo; de sesgo ideol&oacute;gico<a name="_ftnref19" href="/admin.php#_ftn19" title="_ftnref19"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[19]</span></span></span></span></a>. Hay, por ejemplo, sentencias en las que se dice que la contaminaci&oacute;n con amianto la ha podido adquirir el trabajador acudiendo al cine&hellip; No se trata de que hayamos echado mano de un caso excepcional; por el contrario, habr&iacute;a muchos otros similares que podr&iacute;an igualmente ser aducidos<a name="_ftnref20" href="/admin.php#_ftn20" title="_ftnref20"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[20]</span></span></span></span></a> atinadamente.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Con estos dados lastrados, con estas cartas marcadas, el trabajador<span>&nbsp; </span>se ve obligado a jugar la partida judicial. &ldquo;Homo lupus homini est&rdquo;<a name="_ftnref21" href="/admin.php#_ftn21" title="_ftnref21"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[21]</span></span></span></span></a>.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Por todo ello y, dado nuestro diagn&oacute;stico de residual contagio de franquismo &ldquo;underground&rdquo;, es imaginable que los responsables del Inc., y sus directos subordinados, d&iacute;a a d&iacute;a, confortablemente instalados en &ldquo;la ciudad alegre y confiada&rdquo;, al final de su agotadora jornada -eso s&iacute;, sin exposici&oacute;n al amianto- en su tiempo de descanso y despojados ya de sus corbatas de moda, de color&hellip; caldera, podr&aacute; ser que, cuando vayan a conciliar el sue&ntilde;o, con beat&iacute;fica placidez, sereno &eacute;xtasis y encendido arrobo, con los ojos en blanco, como en trance hipn&oacute;tico o en comunicaci&oacute;n con el m&aacute;s all&aacute;, en sesi&oacute;n de espiritismo y tambi&eacute;n a imitaci&oacute;n del habitual gesto de su ministerial jefe, al igual que los integrantes del equipo policial del popular y televisivo inspector Miranda, podr&aacute;n exclamar: &ldquo;&iexcl;&iexcl;Nos hemos &ldquo;coronao&rdquo;!!.</span> </p><div><br /></div><div><hr width="33%" size="1" /></div><div><a name="_ftn1" href="/admin.php#_ftnref1" title="_ftn1"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[1]</span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana">&nbsp;La responsabilidad subsidiaria no depende de que se haya legislado en su momento o no, sino de que la Administraci&oacute;n competente haya cumplido con sus obligaciones con la ley en la mano. A veces existe por reconocimiento legal, porque de lo contrario la Administraci&oacute;n &ndash;la diferentes administraciones- ser&iacute;a siempre responsable subsidiaria: unas veces porque lo dice la ley y otras porque no lo dice. Pi&eacute;nsese en las p&eacute;rdidas originadas por una mala administraci&oacute;n o por una bajada de las cotizaciones de un fondo de inversi&oacute;n, &iquest;ante las p&eacute;rdidas de un fondo de inversi&oacute;n deber&iacute;a el Estado resarcir a los part&iacute;cipes del fondo?. V&eacute;ase el caso de AFINSA y FILESA. En el caso de la COLZA hubo neligencia de la Administraci&oacute;n Sanitaria por d&eacute;ficits de inspecciones, pero la cosa se resolvi&oacute; judicialmente al cabo varios quinquenios (A. Mora).</span></div><div><a name="_ftn2" href="/admin.php#_ftnref2" title="_ftn2"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">[2]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana"> No se entiende el argumento. Si la ley no reconoce un derecho, &eacute;ste no se puede otorgar, no se puede ejecutar, aunque no sea justo bajo cualquier criterio moral de justicia (A. Mora).</span></div><div><a name="_ftn3" href="/admin.php#_ftnref3" title="_ftn3"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">[3]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana"> No acabo de entender este argumento. La responsabilidad de indemnizaci&oacute;n de los accidentes y enfermedades profesionales es de las MATEPS, que para eso reciben las primas que cotizan las empresas a trav&eacute;s de la Tesorer&iacute;a General de la Seguridad Social (A. Mora).</span></div><div><a name="_ftn4" href="/admin.php#_ftnref4" title="_ftn4"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">[4]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana"> Hemos respetado el texto (no faltar&iacute;a m&aacute;s), a pesar de que para Paco B&aacute;ez no le parece relevante las casi 3 d&eacute;cadas de democracia transcurridas. Para el autor, Franco dej&oacute; &ldquo;atado y bien atado&rdquo; el relevo generacional franquista en la Administraci&oacute;n (&iquest;tambi&eacute;n en las auton&oacute;micas y locales?, &iquest;y en el resto de la sociedad?). A pesar de que no aporta ning&uacute;n estudio sociol&oacute;gico que sostenga sus palabras (&iquest;intuici&oacute;n?), respetamos sus ideas, aunque la idea de esta bit&aacute;cora es la de aportar ideas, reflexiones, argumentos basados en el conocimiento cient&iacute;fico de las cosas, con los m&aacute;rgenes y dificultades que para las ciencias sociales resulta el m&eacute;todo cient&iacute;fico (A. Mora).<span>&nbsp; </span></span></div><div><a name="_ftn5" href="/admin.php#_ftnref5" title="_ftn5"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[5]</span></span></span></span></a> <span style="font-family: Verdana">Seg&uacute;n Paco B&aacute;ez, el que los derechohabientes no lleguen a recibir sus indemnizaciones por contigencias profesionales, aunque les corresponda en derecho, se debe a una Administraci&oacute;n (con m&aacute;s de 2 millones de funcionarios repartidos en las 3 administraciones) sociol&oacute;gicamente franquista despu&eacute;s de 3 d&eacute;cadas de democracia y a pesar de que han sido las administraciones socialistas los que m&aacute;s han favorecido a los funcionarios (estatuto del funcionario, los &ldquo;moscosos&rdquo;, etc.) &iquest;Dispone Paco B&aacute;ez de alg&uacute;n estudio sociol&oacute;gico, encuestas, etc. que demuestre sus afirmaciones? &iquest;Est&aacute;n tan bien pagados los funcionarios como para que se consideren una &eacute;lite que adem&aacute;s sea heredera del franquismo? (A. Mora).</span></div><div><a name="_ftn6" href="/admin.php#_ftnref6" title="_ftn6"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">[6]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana"> En terminolog&iacute;a habitual, &ldquo;profesional&rdquo; (A. Mora).</span></div><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoFootnoteText" align="justify"><a name="_ftn7" href="/admin.php#_ftnref7" title="_ftn7"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[7]</span></span></span></span></a> <span style="font-family: Verdana">Ser&iacute;a bueno que se aportara algunos de esos datos y/o estudios (A. Mora).</span></p><div><a name="_ftn8" href="/admin.php#_ftnref8" title="_ftn8"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">[8]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana"> Desde que desapareci&oacute; el INSALUD y se transfirieron las competencias a las diferentes comunidades aut&oacute;nomas en los a&ntilde;os 2002/3, no existe un organismo que se pueda entender como &ldquo;Sanidad&rdquo; sino un Sistema Nacional de Salud repartido en 17 comunidades, con sus organismos y consejer&iacute;as correspondientes (A. Mora).</span></div><div><a name="_ftn9" href="/admin.php#_ftnref9" title="_ftn9"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">[9]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana"> Paco B&aacute;ez mezcla el INSS con &ldquo;Sanidad&rdquo; y con un hospital concreto, sin darse cuenta que la Seguridad Social y la &ldquo;Sanidad&rdquo; que &eacute;l dice pertenecen a administraciones distintas: a la central la primera y a las auton&oacute;micas los hospitales, donde hay gobiernos de distinto color pol&iacute;tico. En concreto, el hospital aludido est&aacute; bajo el gobierno de la Sra. Esperanza Aguirre, del P.P. (A. Mora).</span></div><p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoFootnoteText" align="justify"><a name="_ftn10" href="/admin.php#_ftnref10" title="_ftn10"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[10]</span></span></span></span></a> <span style="font-family: Verdana">En efecto, los impuestos,<span>&nbsp; </span>a diferencia de las tasas, se pagan independientemente del uso que hacen las Administraciones. Este se fija anualmente mediante ley a trav&eacute;s de los Presupuestos. Tampoco entiendo el argumento (A. Mora).</span></p><div><a name="_ftn11" href="/admin.php#_ftnref11" title="_ftn11"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">[11]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana"> No se aportan datos que certifique estas negativas y menos a&uacute;n, claro, porque se niegan, pero dejamos bajo la responsabilidad del autor esta afirmaci&oacute;n (A. Mora).</span></div><div><a name="_ftn12" href="/admin.php#_ftnref12" title="_ftn12"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">[12]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana"> Las situaciones hipot&eacute;ticas no se pueden demostrar, pero s&iacute; se pueden argumentar (A. Mora).</span></div><div><a name="_ftn13" href="/admin.php#_ftnref13" title="_ftn13"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">[13]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana"> Aunque queda algo oscuro la argumentaci&oacute;n porque no se especifica qu&eacute; organismos recurren y cuales son recurridos (o qu&eacute; resoluciones o sentencias). Decir que forma parte del Estado de Derecho la posibilidad de que organismos con personalidad jur&iacute;dica propia de las distintas Administraciones recurran resoluciones de otros organismos de la misma u otra Administraci&oacute;n. Esta aclaraci&oacute;n no invalidada (tampoco la certifica) las afirmaciones del autor. En cualquier caso, si un organismo emite una resoluci&oacute;n en el &aacute;mbito de sus competencias y con rigor en su contenido, ning&uacute;n otro organismo lo va a poder rebatir, por lo que yo no acabo de entender lo que dice Paco B&aacute;ez (A. Mora). </span></div><div><a name="_ftn14" href="/admin.php#_ftnref14" title="_ftn14"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">[14]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana"> Supongo que lo que quiere decir Paco B&aacute;ez es que las estad&iacute;sticas, una vez &ldquo;cerradas&rdquo;, no se modifican. Tiene raz&oacute;n, salvo cuando se consideran provisionales (A. Mora).</span></div><div><a name="_ftn15" href="/admin.php#_ftnref15" title="_ftn15"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">[15]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana"> No explica el autor el porqu&eacute; de esa &ldquo;obligaci&oacute;n&rdquo; de anular el proceso por parte de la familia para obtener un derecho que ya le otorga la ley que contempla la posibilidad de la muerte del beneficiario. La familia es siempre &ldquo;derechohabiente&rdquo; del fallecido, con las modificaciones que representa el cambio de estatus (de esposa a viuda, de hijo a hu&eacute;rfano). No obstante, seguimos respetando el texto original tal cual (A. Mora).</span></div><div><a name="_ftn16" href="/admin.php#_ftnref16" title="_ftn16"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">[16]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana"> Hace tiempo que &ldquo;legalmente&rdquo; no son mutuas &ldquo;patronales&rdquo;, sino &ldquo;mutuas de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales&rdquo; (MATEPS). Otra cosa es la consideraci&oacute;n &ldquo;sociol&oacute;gica&rdquo; de los directivos de muchas mutuas que a&uacute;n no se consideran gestores de lo &ldquo;p&uacute;blico&rdquo; (ingresos obtenidos de las primas y cotizaciones) y creen que son empresas &ldquo;privadas&rdquo; sometidas al Reglamento de Colaboraci&oacute;n, la ley General de la Seguridad Social y el resto de &oacute;rdenes y resoluciones de la Administraci&oacute;n Central (Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales). Pero esa consideraci&oacute;n, esa impresi&oacute;n de mutas falsamente &ldquo;patronales&rdquo;, a&uacute;n la tienen tambi&eacute;n los propios trabajadores (A. Mora).</span></div><div><a name="_ftn17" href="/admin.php#_ftnref17" title="_ftn17"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">[17]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana"> Esto es falso. Las mutuas no representan legalmente intereses privados, sino que tienen como objeto el pago de las indemnizaciones de las distintas incapacidades por contingencias comunes (la incapacidad temporal) y profesionales, recuperaciones, rehabilitaciones, atenci&oacute;n sanitaria, etc., de la &ldquo;poblaci&oacute;n protegida&rdquo; (V&eacute;ase el &ldquo;Reglamento de Colaboraci&oacute;n&hellip;&rdquo;, RD 1993/1995, de 7 de diciembre). Otra cosa es la consideraci&oacute;n sicol&oacute;gica de los gestores, de la que ya hemos hablado (A. Mora).</span></div><div><a name="_ftn18" href="/admin.php#_ftnref18" title="_ftn18"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">[18]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana"> Esto es un error o un desconocimiento del autor del art&iacute;culo. Las mutas las financian las empresas y trabajadores a trav&eacute;s de las cotizaciones y primas obtenidas de los salarios (en concreto a partir de las bases de cotizaci&oacute;n. V&eacute;ase el art. 3 del Reglamento de Colaboraci&oacute;n aludido). &iexcl;Ya quisi&eacute;ramos muchos que las mutuas las financiaran las empresas directamente, al menos lo correspondiente a las contingencias profesionales! (A. Mora).</span></div><div><a name="_ftn19" href="/admin.php#_ftnref19" title="_ftn19"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[19]</span></span></span></span></a> <span style="font-family: Verdana">No conozco ning&uacute;n estudio sociol&oacute;gico que demuestre que el sesgo ideol&oacute;gico de los jueces &ndash;que seguro que lo tienen todos- sea contrario a los intereses de los trabajadores afectados, teniendo en cuenta que su sueldo y prestigio no est&aacute; determinado por un sesgo concreto en sus sentencias. Si Paco B&aacute;ez tiene datos o estudios que lo demuestren, m&aacute;s all&aacute; de impresiones personales, ser&iacute;a muy bueno que los aportara (A.Mora).</span></div><div><a name="_ftn20" href="/admin.php#_ftnref20" title="_ftn20"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">[20]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Verdana"> &iquest;Quiere decir Paco B&aacute;ez &ldquo;aludidos&rdquo;? (A. Mora).</span></div><div><a name="_ftn21" href="/admin.php#_ftnref21" title="_ftn21"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana">[21]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 10pt; font-family: Verdana"> Perm&iacute;tasenos insertar un peque&ntilde;o inciso did&aacute;ctico: Inc., quiere decir: Instituto Nacional de SEGURIDAD SOCIAL (por tanto, nada que ver con las S.S.), e igualmente, PSOE, quiere decir: Partido SOCIALISTA OBRERO<span>&nbsp; </span>Espa&ntilde;ol (Paco B&aacute;ez).<span class="MsoFootnoteReference"></span></span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></span></div>]]></description><pubDate>Mon, 26 Mar 2007 21:13:00 +0000</pubDate></item><item><title>ENFERMEDADES PROFESIONALES MORTALES</title><link>https://nuevotopo.blogia.com/2007/032101-enfermedades-profesionales-mortales.php</link><guid isPermaLink="true">https://nuevotopo.blogia.com/2007/032101-enfermedades-profesionales-mortales.php</guid><description><![CDATA[<p><span></span></p><p><span style="font-family: Verdana"></span></p><p><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><u>Texto preparado por &Aacute;ngel C&aacute;rcoba</u></span></p><p><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Madrid, marzo 2007</span></p><p align="justify"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Recientemente CC.OO. hac&iacute;a p&uacute;blico un Informe sobre mortalidad por enfermedades derivadas del trabajo, llegando a la conclusi&oacute;n de que en Espa&ntilde;a se producen al a&ntilde;o m&aacute;s de 16.000 muertes por enfermedad profesional. D&iacute;as m&aacute;s tarde, el Ministerio de Trabajo presentaba las estad&iacute;sticas de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales (2206) y de nuevo se nos mostraban unos datos de verdadero esc&aacute;ndalo. En la columna de enfermedades profesionales mortales no figuraba ni una sola muerte por enfermedad contra&iacute;da por el trabajo. Las EP graves y mortales parecieran que todas se curan o vivimos en el mejor de los mundos posibles.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Hist&oacute;ricamente es conocida la marcada tendencia ocultista de los accidentes de trabajo. En las principales Comunidades Aut&oacute;nomas el a&ntilde;o 2006 se cerr&oacute; con un incremento espectacular de la siniestralidad laboral, que se ha silenciado por unos y otros. Algunos ejemplos:</span> </p><ul style="margin-top: 0cm"><li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt"><div><span style="font-family: Verdana">&ldquo;En </span><span style="font-family: Verdana">la Comunidad</span><span style="font-family: Verdana"> de Madrid los accidentes de trabajo mortales aumentaron un 8,3%, pasando de 155 en </span><span style="font-family: Verdana">2005 a</span><span style="font-family: Verdana"> 168 en 2006. Los accidentes mortales <em>in it&iacute;nere</em> crecieron un 21,4% (de </span><span style="font-family: Verdana">42 a</span><span style="font-family: Verdana"> 51)&rdquo; (Madrid Sindical, enero 2007).</span></div></li><li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt"><div><span style="font-family: Verdana">&ldquo;Siniestralidad en las empresas de Catalunya: los accidentes de trabajo mortales aumentaron un 44% de enero a noviembre de </span><span style="font-family: Verdana">2006&rdquo;</span><span style="font-family: Verdana"> (El Peri&oacute;dico </span><span style="font-family: Verdana">08/01/07</span><span style="font-family: Verdana"> citando datos oficiales). Un mes m&aacute;s tarde rebajan la cifra total anual de muertos y porcentajes en m&aacute;s de 10 puntos (el milagro del mes de diciembre).</span></div></li><li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt"><div><span style="font-family: Verdana">&ldquo;En Andaluc&iacute;a han perdido la vida<span>&nbsp; </span>en el desempe&ntilde;o de su trabajo 207 personas durante </span><span style="font-family: Verdana">2006&rdquo;</span><span style="font-family: Verdana"> (datos de CC.OO. al Diario de C&oacute;rdoba, </span><span style="font-family: Verdana">9 de febrero/2007</span><span style="font-family: Verdana">). &ldquo;UGT considera que en 2006<span>&nbsp; </span>hubo 14 fallecidos m&aacute;s que en 2005 en Andaluc&iacute;a&rdquo; (prensa varia). &ldquo;En C&aacute;diz, las muertes por accidente laboral se incrementaron un 26,31%, pasando de 19 en </span><span style="font-family: Verdana">2005 a</span><span style="font-family: Verdana"> 24 en </span><span style="font-family: Verdana">2006&rdquo;</span><span style="font-family: Verdana"> (CC.OO. en Diario de C&aacute;diz, </span><span style="font-family: Verdana">9/02/07</span><span style="font-family: Verdana">).</span></div></li><li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt"><div><span style="font-family: Verdana">129 trabajadores fallecieron en 2006 en Euskadi (Gara, 11/01/2007).</span></div></li><li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt"><div><span style="font-family: Verdana">Castilla La Mancha: un total de 81 trabajadores fallecieron<span>&nbsp; </span>en accidente laboral en el 2006. La Consejera de Trabajo, Magdalena Valerio reconoce que hay un repunte del 2%. S&oacute;lo en la provincia de Albacete se pas&oacute; de 6 muertos en </span><span style="font-family: Verdana">2005 a</span><span style="font-family: Verdana"> 12 en </span><span style="font-family: Verdana">2006.&rdquo;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp; </span>(</span><span style="font-family: Verdana">La Verdad</span><span style="font-family: Verdana">, </span><span style="font-family: Verdana">05/02/07</span><span style="font-family: Verdana">).</span></div></li><li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt"><div><span style="font-family: Verdana">Canarias: &ldquo;CC.OO. advierte de que en Canarias se supera su tope hist&oacute;rico en siniestralidad laboral en </span><span style="font-family: Verdana">2006&rdquo;</span><span style="font-family: Verdana"> (</span><span style="font-family: Verdana">La Gaceta</span><span style="font-family: Verdana">, </span><span style="font-family: Verdana">05/02/2007</span><span style="font-family: Verdana">).</span></div></li><li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt"><div><span style="font-family: Verdana">Com. Valenciana: 140 trabajadores mueren por accidente de trabajo en 2006, de las cuales 98 fueron en jornada de trabajo. </span></div></li><li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt"><div><span style="font-family: Verdana">Sector de Construcci&oacute;n: &ldquo;En el pasado ejercicio, 308 trabajadores de la construcci&oacute;n perdieron la vida mientras realizaban su jornada laboral, <u>el peor</u> <u>dato de los &uacute;ltimos catorce a&ntilde;os</u>&rdquo; (5 D&iacute;as Enero/2007). En este mismo peri&oacute;dico se puede leer: &ldquo; SEOPAN, la patronal de grandes constructoras ha pedido al Gobierno un endurecimiento de </span><span style="font-family: Verdana">la Ley</span><span style="font-family: Verdana"> de Prevenci&oacute;n (sin comentarios).</span></div></li></ul><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; En las CC.AA. con mayor poblaci&oacute;n ocupada y en los sectores de mayor riesgo, se producen unos incrementos<span>&nbsp; </span>de los AT mortales espectaculares. Sin embargo el a&ntilde;o 2006 terminar&aacute; oficialmente con un descenso de casi el 2%. Es una cuesti&oacute;n de fe. </span></p><ul style="margin-top: 0cm"><li class="MsoNormal" style="margin: 12pt 0cm 0pt; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt"><div><span style="font-family: Verdana">Estad&iacute;sticas a la carta o el milagro del mes de diciembre. De unos a&ntilde;os a esta parte hay una tendencia obsesiva por parte de </span><span style="font-family: Verdana">la Administraci&oacute;n</span><span style="font-family: Verdana"> en adaptar los datos estad&iacute;sticos a no se sabe que objetivos. Es m&aacute;s f&aacute;cil cambiar la estad&iacute;stica que la realidad. De esta forma asistimos a situaciones imposibles de comprender. Veamos. El </span><span style="font-family: Verdana">3 de febrero de 2006</span><span style="font-family: Verdana"> aparec&iacute;a en varios medios la siguiente noticia cuya fuente era el propio Ministerio de Trabajo: &ldquo;En<em> los 11 primeros meses del a&ntilde;o 2005 se han registrado en Espa&ntilde;a 926.126 accidentes con baja que han provocado la muerte<span>&nbsp; </span>de 1291 trabajadores, de ellos 938 en jornada de trabajo y otros </em></span><em><span style="font-family: Verdana">353 in</span></em><em><span style="font-family: Verdana"> it&iacute;nere, lo que supone un incremento del 4,5% respecto al mismo per&iacute;odo del a&ntilde;o anterior. Y todo ello pese a incluir 2004 un incremento cercano el 30 % por considerar las v&iacute;ctimas del </span></em><em><span style="font-family: Verdana">11 M</span></em><em><span style="font-family: Verdana"> como accidentes in it&iacute;nere&rdquo;.</span></em></div></li></ul><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>En el &uacute;ltimo mes del a&ntilde;o, diciembre, no solo se consigue reducir el incremento de los 11 primeros meses, sino la ingenier&iacute;a estad&iacute;stica logra terminar cada a&ntilde;o <span>&nbsp;</span>con un descenso. Los milagros del mes de diciembre que se repiten en los &uacute;ltimos a&ntilde;os.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>La siniestralidad laboral tiene un componente estructural que hace que, salvo cat&aacute;strofes, los meses tengan un comportamiento estad&iacute;stico similar a lo largo de los a&ntilde;os. La media de los AT mortales en el mes de diciembre de los &uacute;ltimos 15 a&ntilde;os nunca baj&oacute; de 72 (salvo de </span><span style="font-family: Verdana">2004 a</span><span style="font-family: Verdana"> 2006). Sigue siendo una cuesti&oacute;n de fe.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>&iquest;Son los &iacute;ndices de incidencia la variable que mejor explica la evoluci&oacute;n de la siniestralidad laboral? Si aceptamos que el problema es estructural, sostengo que es una variable m&aacute;s. Ni siquiera la m&aacute;s importante. No es cierto que a m&aacute;s poblaci&oacute;n ocupada, mayor n&uacute;mero de AT, como no lo es que los siniestros en carretera se deban al mayor n&uacute;mero de coches circulando. Es m&aacute;s cierto que las mayores tasas de siniestralidad se producen en &eacute;pocas de crisis y desempleo masivo, es decir de menor poblaci&oacute;n ocupada (v&eacute;ase los datos de 1987-1992). As&iacute; y todo, la realidad es tozuda y dif&iacute;cil de explicar. En la p&aacute;gina 11 de las estad&iacute;sticas remitidas por el INSHT figura un gr&aacute;fico que demuestra que los &iacute;ndices de incidencia de los AT con baja en jornada de trabajo correspondiente a 2006 son los mismos que en 1987. &iquest;C&oacute;mo explicar estas dos realidades con datos de paro y de precariedad tan dispares en una &eacute;poca y otra? Para cualquier estudioso del tema est&aacute; claro que las estad&iacute;sticas sobre accidentes de trabajo est&aacute;n sometidas a una importante subestimaci&oacute;n. Y por supuesto no es aceptable bajo ning&uacute;n concepto el intento de sacar de las estad&iacute;sticas oficiales a los trabajadores accidentados y muertos en trayecto. </span><span style="font-family: Verdana">As&iacute; y todo, nada que ver con lo que viene a continuaci&oacute;n.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><u><span style="font-family: Verdana">EL ESC&Aacute;NDALO DE LAS EE.PP</span></u><span style="font-family: Verdana">.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span>Siempre hemos sostenido que el AT es la punta del iceberg de las condiciones de trabajo de un pa&iacute;s determinado, de escasa o nula utilidad preventiva. La morbimortalidad sufrida y percibida no coincide con la morbilidad diagnosticada. Esta a su vez no tiene nada que ver con la morbilidad reconocida y menos con la indemnizada. Nuestro sistema p&uacute;blico de protecci&oacute;n social (INSS) tendr&iacute;a como objetivo la protecci&oacute;n de los colectivos m&aacute;s desprotegidos, siendo los trabajadores enfermos por el trabajo uno de estos; sin embargo la realidad nos muestra que el objetivo del INSS es negar la relaci&oacute;n entre salud y trabajo. Recurre por sistema todo proceso que pudiera dar lugar al reconocimiento de una enfermedad profesional mortal. Desde los EVIs hasta el Tribunal Supremo, su funci&oacute;n obsesiva es negar toda evidencia cient&iacute;fica sobre el tema. Desde hace m&aacute;s de 50 a&ntilde;os se sabe la relaci&oacute;n entre exposici&oacute;n al amianto y los c&aacute;nceres de pleura, de pulm&oacute;n y peritoneo. Desde mucho antes se sabe la relaci&oacute;n entre el cloruro de vinilo y el angiosarcoma hep&aacute;tico, entre el benceno y la leucemia, entre el ars&eacute;nico y los c&aacute;nceres de piel, pulm&oacute;n e h&iacute;gado, entre la bencina y c&aacute;ncer de vejiga y un largo etc&eacute;tera.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Pues bien, en las estad&iacute;sticas que nos acaba de remitir el Ministerio de Trabajo sobre EE.PP., no aparece ni un solo caso de EP mortal. Si no reconocen las enfermedades sobre las que existe suficiente evidencia cient&iacute;fica en relaci&oacute;n al trabajo, qu&eacute; decir sobre las patolog&iacute;as derivadas de las nuevas formas del trabajo moderno (alteraciones musculoesquel&eacute;ticas, cardiovasculares, del sue&ntilde;o, fatiga mental&hellip;). El INSS se ha convertido, despu&eacute;s de la empresa que <span>&nbsp;</span>ocasion&oacute; la enfermedad o la muerte, en el principal enemigo del trabajador y de sus derechohabientes, a los que s&oacute;lo les queda someterse a procesos judiciales largos y complicados. Es bastante frecuente que el trabajador afectado por determinadas enfermedades muera antes de producirse la sentencia.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>El caso del amianto es bien elocuente: para el Centro Nacional de Epidemiolog&iacute;a (CNE) en Espa&ntilde;a se diagnostican cada a&ntilde;o unas 500 muertes relacionadas con la exposici&oacute;n al amianto. Seg&uacute;n diversos estudios de institutos oncol&oacute;gicos o del Instituto Carlos III, la cifra de muertos por esta causa puede superar los 1.100 al a&ntilde;o; para </span><span style="font-family: Verdana">la Seguridad</span><span style="font-family: Verdana"> Social</span><span style="font-family: Verdana"> ning&uacute;n trabajador muere por enfermedad profesional.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>CC.OO., bas&aacute;ndose en un estudio de un grupo de expertos, denuncia que cada a&ntilde;o se producen 16.000 muertes por enfermedades laborales. Las estad&iacute;sticas oficiales, desautorizando a la comunidad cient&iacute;fica y m&eacute;dica, nos dicen que el n&uacute;mero de EP mortales es CERO. Como ocurr&iacute;a con los AT, estamos ante una cuesti&oacute;n de fe: en este caso de mala fe.</span><span style="font-family: Verdana">Este esc&aacute;ndalo es conocido y denunciado desde hace a&ntilde;os. Es muy poco o nada lo que hemos avanzado.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;</span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><u><span style="font-family: Verdana">CONVIENE RECORDAR</span></u></p><p align="justify"><u><span style="font-family: Verdana"></span></u><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span>Para algunos esto es un fen&oacute;meno nuevo. Presentan como primicia datos, informes y propuestas sobre la problem&aacute;tica de las EP. (&ldquo;Desde hace una d&eacute;cada CC.OO. comenz&oacute; a preocuparse de las EP.&rdquo;, Informe reciente de un compa&ntilde;ero).</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Conviene recordar que la historia del movimiento obrero est&aacute; ligada a luchas por el reconocimiento, tratamiento, rehabilitaci&oacute;n y compensaci&oacute;n de las enfermedades que originaba el trabajo. Desde 1840 hasta bien entrado el siglo XX, se puede encontrar numerosa literatura obrera sobre las EP. Por ejemplo, en 1909 las asociaciones socialistas obreras hicieron al Gobierno peticiones varias relacionadas con la adopci&oacute;n de medidas sobre pensiones vitalicias para los trabajadores que quedaran in&uacute;tiles, preferentemente por AT. La regulaci&oacute;n legal de </span><span style="font-family: Verdana">la EP</span><span style="font-family: Verdana"> se inicia en Espa&ntilde;a con </span><span style="font-family: Verdana">la Ley</span><span style="font-family: Verdana"> de Bases de </span><span style="font-family: Verdana">13 de Julio de 19</span><span style="font-family: Verdana">36, que conten&iacute;a un listado completo de las enfermedades consideradas como tales y de sus agentes productores. Desgraciadamente el golpe de estado fascista contra el Gobierno de la Rep&uacute;blica impidi&oacute; el desarrollo de la legislaci&oacute;n m&aacute;s avanzada de la &eacute;poca. En plena dictadura fueron saliendo decretos como el del </span><span style="font-family: Verdana">3 de Septiembre de 19</span><span style="font-family: Verdana">41 sobre prevenci&oacute;n y protecci&oacute;n de la silicosis. En 1951 se incluy&oacute; como enfermedad profesional el nistagmus de los mineros. En 1961 se aprueba el Decreto 792 de 13 de Abril sobre algunas enfermedades profesionales. &iquest;Por qu&eacute; las primeras EP que se reconocieron fueron las de los mineros? Es innegable el papel que juegan una serie de determinantes sociales en la producci&oacute;n de normas, de conocimientos y reconocimientos de las EP. La historia de cada EP o grupo de EP est&aacute; plagada de hechos, luchas y reivindicaciones obreras<span>&nbsp; </span>sobre el tema.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>En diversos documentos de las CC.OO. en clandestinidad se reflejan exigencias por trabajar menos horas, en mejores condiciones y por la protecci&oacute;n social de los enfermos por el trabajo. El </span><span style="font-family: Verdana">12 de Mayo de 1978</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp; </span>se aprueba el RD sobre el cuadro de EE.PP., que ven&iacute;a a sustituir al Decreto 792 de </span><span style="font-family: Verdana">13 de Abril de 19</span><span style="font-family: Verdana">61. Las normas de car&aacute;cter m&eacute;dico para el diagn&oacute;stico, reconocimiento y clasificaci&oacute;n no se desarrollan y el ocultamiento se mantiene hasta nuestros d&iacute;as.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>En 1977 las reci&eacute;n legalizadas CC.OO. presentan a la opini&oacute;n p&uacute;blica un Informe titulado <em>&ldquo;&Iacute;ndices epidemiol&oacute;gicos de Salud Laboral</em>&rdquo;. Desgraciadamente siguen siendo v&aacute;lidas la mayor&iacute;a de cuestiones que planteamos hace 30 a&ntilde;os. Se&ntilde;alo de forma resumida algunos de los puntos que conten&iacute;a aquel Informe de 32 p&aacute;ginas.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><u><span style="font-family: Verdana">I.- An&aacute;lisis cr&iacute;tico de las estad&iacute;sticas de siniestralidad laboral.</span></u></p><p align="justify"><u><span style="font-family: Verdana"></span></u><em><span style="font-family: Verdana">1.- La presentaci&oacute;n de las estad&iacute;sticas se hace recogiendo un concepto global de siniestralidad general que es muy poco &uacute;til a la hora de evaluar la importancia del problema&hellip;</span></em></p><p align="justify"><em><span style="font-family: Verdana"></span></em><em><span style="font-family: Verdana">2.- Existe una marcada tendencia ocultista en la evaluaci&oacute;n de las estad&iacute;sticas oficiales&hellip; El ocultamiento sistem&aacute;tico del sector leve sin baja declarados supera el 14%.</span></em></p><p align="justify"><em><span style="font-family: Verdana"></span></em><em><span style="font-family: Verdana">3.- La intencionalidad de los resultados estad&iacute;sticos son siempre de evaluaci&oacute;n econ&oacute;mico-monetaria, por lo que no se elaboran estudios serios que incluyan la b&uacute;squeda de los factores preventivos en d&eacute;ficit&hellip; Es importante se&ntilde;alar la necesidad de aumentar el cuidado de los factores de prevenci&oacute;n y educaci&oacute;n sanitaria, introduciendo el concepto de salud laboral dentro del concepto integrador de salud global y no como el pago reparativo que se hace de la enajenaci&oacute;n de la salud.<a name="_ftnref1" href="/admin.php#_ftn1" title="_ftnref1"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[1]</span></strong></span></span></span></a></span></em><em><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span></em></p><p align="justify"><em><span style="font-family: Verdana">4.- La relaci&oacute;n que se presenta entre AT y EP carece totalmente de sentido, es inexacta y est&aacute; en contradicci&oacute;n con la m&aacute;s elemental percepci&oacute;n de la realidad productiva... La relaci&oacute;n entre morbilidad y la mortalidad en las EP es igualmente rid&iacute;cula (0,25 por mil). Ninguna enfermedad profesional mortal&hellip;</span></em><em><span style="font-family: Verdana">Al mismo tiempo la distribuci&oacute;n por enfermedades tambi&eacute;n es escandalosa. S&oacute;lo las neumoconiosis, brucelosis y dermatosis tienen importancia estad&iacute;stica.</span></em><em><span style="font-family: Verdana">Todo esto entra en contradicci&oacute;n con estudios epidemiol&oacute;gicos internacionales en los que la incidencia de la EP en la poblaci&oacute;n expuesta a ruido, polvo de s&iacute;lice, plomo, disulfuro de carbono, amianto a benceno oscila entre un 10 y un 40%.... Espa&ntilde;a declara un total de 392 EP por a&ntilde;o y mill&oacute;n de productores, frente a Alemania que declara 1215 o EE.UU., con 4.900 por a&ntilde;o y mill&oacute;n. (recuerdo que estamos hablando de un informe de 1977).</span></em><em><span style="font-family: Verdana">Si se comparan los casos de EP de la estad&iacute;stica oficial con los casos de sordera traum&aacute;tica en los servicios de ORL, o de las neumoconiosis en los servicios de neumolog&iacute;a, o las dermatosis profesionales en los de Dermatolog&iacute;a del sistema sanitario p&uacute;blico, surge de nuevo el flagrante ocultamiento oficial y su contradicci&oacute;n con la realidad.</span></em></p><p align="justify"><em><span style="font-family: Verdana"></span></em><em><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span></em><u><span style="font-family: Verdana">II.- An&aacute;lisis de los &iacute;ndices de salud laboral.</span></u></p><p align="justify"><u><span style="font-family: Verdana"></span></u><em><span style="font-family: Verdana">El tipo de salud laboral que se encuentra, est&aacute; en relaci&oacute;n con el modelo del proceso de producci&oacute;n.</span></em><em><span style="font-family: Verdana">En este punto se hace un an&aacute;lisis de la relaci&oacute;n entre diferentes formas de industrializaci&oacute;n existente en nuestro pa&iacute;s y c&oacute;mo ello se refleja en las estad&iacute;sticas de siniestralidad laboral. Junto a ello se analiza el concepto indemnizatorio como una forma legal y monetaria de reparaci&oacute;n de la porci&oacute;n de salud perdida por el trabajador&hellip;. Todo planteamiento actual, se dice en este punto, de correcci&oacute;n de la accidentalidad est&aacute; plagado de un concepto monetarista, que impide concebir la salud como un valor en si mismo&hellip; Desde esta situaci&oacute;n podemos marchar a una etapa donde, o bien el trabajador se convierta en due&ntilde;o de su propia salud a trav&eacute;s del control en forma de autogesti&oacute;n</span></em><span style="font-family: Verdana"> de<em> la organizaci&oacute;n del trabajo, o bien la estructura capitalista inicia un proceso basado en una explotaci&oacute;n m&aacute;s inteligente pero tanto m&aacute;s enajenada.&rdquo;</em></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span></span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Como algunos recordar&eacute;is, CC.OO. opt&oacute; por convertir al trabajador en protagonista y due&ntilde;o de su propia salud a trav&eacute;s de aplicaci&oacute;n del modelo obrero italiano basado en la no monetarizaci&oacute;n, en la no delegaci&oacute;n, en la autonom&iacute;a en el conocimiento, en la validaci&oacute;n consensual y como m&eacute;todo el mapa de riesgos.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><u><span style="font-family: Verdana">III.- Problem&aacute;tica de las Enfermedades Profesionales</span></u><span style="font-family: Verdana">.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>&ldquo;<em>Ya hemos indicado el ocultamiento escandaloso de la realidad en torno a las estad&iacute;sticas de EP, como queda reflejado en los cuadros 3 y 9. Este ocultamiento flagrante es indicativo de la pobreza<span>&nbsp; </span>preventiva de nuestro pa&iacute;s a pesar de los medios que poseemos&hellip; Por que nosotros<span>&nbsp; </span>consideramos que el problema base de la deficiencia<span>&nbsp; </span>de salud laboral no es el AT, que es un riesgo l&iacute;mite con un car&aacute;cter de inmediatez, sino las peque&ntilde;as<span>&nbsp; </span>p&eacute;rdidas de niveles de salud, los microtraumatismos repetidos, la mayor predisposici&oacute;n a enfermedades, los tumores de origen laboral, la situaci&oacute;n de salud en la vejez as&iacute; como la salud mental o los niveles de salubridad de las familias trabajadoras. Todo ello repercute en este t&eacute;rmino amplio que hemos dado en llamar &ldquo;afecci&oacute;n a causa del trabajo&rdquo; y en el que se incluyen enfermedades hoy producidas por ambiente no laboral en su consideraci&oacute;n legal pero en las que es aceptado por una mayor&iacute;a de expertos, que el trabajo es un factor importante en su etiopatogenia</em> (insisto, esto se dec&iacute;a en 1977).<em> </em></span><em><span style="font-family: Verdana">Consideramos como causas de estos errores estad&iacute;sticos:</span></em></p><p align="justify"><em><span style="font-family: Verdana"></span></em><em><span style="font-family: Verdana">1.- <u>Una direcci&oacute;n burocratizada y laboralizada</u> de la pol&iacute;tica de prevenci&oacute;n. Esto ocasiona que los m&eacute;dicos, sea por impericia, negligencia u otras causas, no diagnostican la patolog&iacute;a de origen laboral como tal. Obviamente</span></em><span style="font-family: Verdana"> <em><u>lo que no se diagnostica no se registra.</u></em></span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><em><span style="font-family: Verdana">2.- El concepto de EP en Espa&ntilde;a es muy pobre, lo que hace que el n&uacute;mero de EP comunicadas no se ajuste a la realidad. Se exige adem&aacute;s que para que se haga el diagn&oacute;stico de enfermedad laboral, &eacute;sta ha de presentarse en grado avanzado.</span></em></p><p align="justify"><em><span style="font-family: Verdana"></span></em><em><span style="font-family: Verdana">3.- La inmensa mayor&iacute;a de la patolog&iacute;a laboral, sobre todo la m&iacute;nima y cronificada, se diagnostica y atiende como enfermedad com&uacute;n, actuando sobre ella en sentido reparativo y no preventivo.</span></em><em><span style="font-family: Verdana">4.- Ausencia de una educaci&oacute;n sanitaria general y espec&iacute;fica para que el trabajador comprenda los riesgos que se derivan para su salud en el trabajo que realiza.</span></em></p><p align="justify"><em><span style="font-family: Verdana"></span></em><em><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp; </span></span></em><u><span style="font-family: Verdana">IV.- Equipamiento sanitario para la mejora de la salud laboral.</span></u></p><p align="justify"><u><span style="font-family: Verdana"></span></u><em><span style="font-family: Verdana">En este punto se hace un an&aacute;lisis y propuestas sobre el papel que deben jugar el INSS, las Mutuas, </span></em><em><span style="font-family: Verdana">la Inspecci&oacute;n</span></em><em><span style="font-family: Verdana"> de Trabajo, los Servicios M&eacute;dicos de Empresa, el Ministerio de Sanidad&hellip;&rdquo;. </span></em><span style="font-family: Verdana">Este documento sirvi&oacute; de base para la elaboraci&oacute;n de un Plan estrat&eacute;gico de salud laboral de k.o. (Ver Actas de las ponencias del I Congreso Confederal, cap&iacute;tulo V dedicado a &ldquo;Condiciones de Trabajo&rdquo;<span>&nbsp; </span>y del I Congreso de CC.OO. de Madrid, cap&iacute;tulo IX, ambos celebrados en 1978).</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>A lo largo de la d&eacute;cada de los 80 fueron varios los informes t&eacute;cnicos, documentos p&uacute;blicos y Resoluciones aprobados por los &oacute;rganos de direcci&oacute;n de </span><span style="font-family: Verdana">la Confederaci&oacute;n</span><span style="font-family: Verdana"> y publicados en revistas, tanto del sindicato como especializadas (incluidas revistas internacionales),<span>&nbsp; </span>con t&iacute;tulos como: <em>&ldquo;Las estad&iacute;sticas del sufrimientos&rdquo;</em>, <em>&ldquo;De qu&eacute; enferman y mueren los trabajadores&rdquo;, &ldquo;El trabajo perjudica seriamente la salud&rdquo;, &ldquo;Se vive para trabajar, pero trabajando se muere&rdquo;, &ldquo;Organizaci&oacute;n del trabajo, clase social y enfermedad,&rdquo; &ldquo;El desgaste obrero&rdquo;, &ldquo;C&aacute;ncer y trabajo&rdquo;, &ldquo;Riesgos para la reproducci&oacute;n,&rdquo; etc.</em></span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>El </span><span style="font-family: Verdana">28 de octubre de 1985</span><span style="font-family: Verdana">, el Secretariado Confederal aprueba un informe bajo el t&iacute;tulo <em>&ldquo;Documento P&uacute;blico de CC.OO. sobre Salud Labora</em>l&rdquo;. Consta de 20 puntos, en los que se aborda, entre otros, el problema de las EP (puntos del 2 al 8). En el punto 8 se dice: <em>&ldquo;La actual legislaci&oacute;n en materia de EP debe ampliarse, incluyendo enfermedades como la artrosis por sobrecarga, posicionales y postraum&aacute;ticas, la psicopatolog&iacute;a laboral, los c&aacute;nceres de origen laboral y, en general, la patolog&iacute;a inespec&iacute;fica que se ha demostrado guarda relaci&oacute;n directa con las condiciones de trabajo&rdquo;.</em></span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>En 1992, con motivo del I a&ntilde;o Europeo de la salud laboral, CC.OO. organiza en Valencia unas Jornadas europeas sobre enfermedades profesionales que titula &ldquo;Conocer para Prevenir&rdquo;. En estas Jornadas se presentaron varios estudios sobre las enfermedades profesionales en Europa y Espa&ntilde;a. Entre las diversas ponencias destac&oacute; una de Laurent Vogel de </span><span style="font-family: Verdana">la CES.</span><span style="font-family: Verdana"> Merece</span><span style="font-family: Verdana"> la pena recordar de aquella intervenci&oacute;n tan brillante la historia de algunas EP y, sobre todo, &ldquo;<em>los tres filtros a los que deben someterse todo proceso de reconocimiento de las EP, a saber: <u>filtro m&eacute;dico, filtro jur&iacute;dico y filtro econ&oacute;mico</u> e <u>indemnizatorio</u>&rdquo;.</em> Terminaba su intervenci&oacute;n con un dec&aacute;logo de alternativas. Todo esto est&aacute; publicado en un libro bajo el t&iacute;tulo &ldquo;Conocer para Prevenir&rdquo;, de vigente actualidad.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Y en 1993, el Gabinete de Salud Laboral de CC.OO. publica un excelente trabajo de Carlos An&iacute;bal Rodr&iacute;guez titulado <em>&ldquo;Acerca de </em></span><em><span style="font-family: Verdana">la Salud</span></em><em><span style="font-family: Verdana"> de los trabajadores</span></em><span style="font-family: Verdana">&rdquo;, dedicado &iacute;ntegramente al an&aacute;lisis de las diferentes formas de enfermar en el trabajo.</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Determinantes sociales en el reconocimiento de las EP o el camello a trav&eacute;s del ojo de la aguja.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Existen otros muchos trabajos sobre el drama de la enfermedad laboral. En 2003<span>&nbsp; </span>el profesor de Historia de la Ciencia de </span><span style="font-family: Verdana">la Universidad</span><span style="font-family: Verdana"> de Granada, ALFREDO MEN&Eacute;NDEZ, escribi&oacute; un excelente trabajo sobre &ldquo;conocimiento experto y la gesti&oacute;n y percepci&oacute;n de los riesgos laborales en las sociedades industriales. Una reflexi&oacute;n desde la Historia de la Ciencia&rdquo; (C&aacute;p. 6 del libro &ldquo;Democracia, desigualdad y salud&rdquo;. &Aacute;ngel C&aacute;rcoba (compilador) Ed. </span><span style="font-family: Verdana">La Lucerna</span><span style="font-family: Verdana">). En el punto titulado &ldquo;conocimiento experto y riesgos laborales: el camello a trav&eacute;s del ojo de la aguja&rdquo;, el profesor Men&eacute;ndez se refiere a las EP de la siguiente forma: <em>&ldquo; El cuadro de EP en la mayor&iacute;a de las legislaciones compensadoras se asemeja demasiado al juego de , en el que s&oacute;lo aquellos trabajadores en los que coincida la exposici&oacute;n a un determinado agente en el desarrollo de la actividad laboral en un determinado sector productivo con la presentaci&oacute;n de un determinado cuadro cl&iacute;nico ser&aacute; susceptible de aspirar al reconocimiento de dicho problema como EP&rdquo;. </em>Es m&aacute;s f&aacute;cil que un camello entre por el ojo de la aguja que el INSS reconozca <span>&nbsp;</span>las muertes de los trabajadores por EP.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>En definitiva, las estad&iacute;sticas oficiales sobre EP est&aacute;n sometidas a sesgos notables, detr&aacute;s de los cuales se esconde la desproblematizaci&oacute;n de la salud de los trabajadores.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>El nuevo sistema de declaraci&oacute;n de EP ser&aacute; m&aacute;s eficaz<span>&nbsp; </span>y resolver&aacute; parte de los temas enunciados en la medida que tengamos en cuenta los aciertos y errores cometidos en el pasado. Para cualquier estrategia obrera es fundamental recuperar la memoria. </span></p><div><br /></div><div><hr width="33%" size="1" /></div><div><a name="_ftn1" href="/admin.php#_ftnref1" title="_ftn1"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[1]</span></span></span></span></a> <span>Por primera vez aparece en Espa&ntilde;a una concepci&oacute;n y un modelo sobre la salud de los trabajadores. El concepto de salud laboral (hasta entonces seguridad e higiene) integrada en la salud p&uacute;blica.</span></div>]]></description><pubDate>Wed, 21 Mar 2007 18:50:00 +0000</pubDate></item><item><title>NUEVOS ENFOQUES EN PREVENCI&#xD3;N DE RIESGOS LABORALES (en Espa&#xF1;a)</title><link>https://nuevotopo.blogia.com/2007/031404-nuevos-enfoques-en-prevencion-de-riesgos-laborales-en-espana-.php</link><guid isPermaLink="true">https://nuevotopo.blogia.com/2007/031404-nuevos-enfoques-en-prevencion-de-riesgos-laborales-en-espana-.php</guid><description><![CDATA[<p><strong><span style="font-family: Verdana"></span></strong></p><p><strong><span style="font-family: Verdana"></span></strong></p><p><strong><span style="font-family: Verdana"><u>Gregorio Benito</u></span></strong></p><p><span style="font-family: Verdana">Madrid, marzo del 2007</span></p><p><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>INTRODUCCI&Oacute;N</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Es evidente que durante los &uacute;ltimos a&ntilde;os, y especialmente a partir de la promulgaci&oacute;n de la Ley de Prevenci&oacute;n y de sus Reglamentos, se viene desarrollando una actividad extensa en materia de informaci&oacute;n, divulgaci&oacute;n y formaci&oacute;n sobre prevenci&oacute;n de riesgos laborales.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Este tipo de actividades son y van a seguir siendo claves en el tema que nos ocupa. Aplicar en las mismas los recursos m&aacute;s eficaces para el logro del objetivo, que no es otro que la reducci&oacute;n de las lesiones del trabajo y la mejora de las condiciones en las que se desenvuelve el mismo, es en este momento esencial. Especialmente porque hasta ahora, a pesar de ese esfuerzo, los resultados son bastante limitados.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Por otra parte conviven en este momento riesgos tradicionales y nuevos riesgos, que se siguen abordando en lo cotidiano, y en el mejor de los casos, con m&eacute;todos tradicionales.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Riesgos y problemas por una parte<span>&nbsp; </span>y conocimientos y medios por otra, han cambiado sustancialmente.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>El elevado crecimiento de los recursos econ&oacute;micos<span>&nbsp; </span>p&uacute;blicos y privados dedicados en<span>&nbsp; </span>los &uacute;ltimos a&ntilde;os a este tema y sus poco significativos resultados nos obligan a una evaluaci&oacute;n cr&iacute;tica del conjunto.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>La reconstrucci&oacute;n de un modelo efectivo de salud laboral, ante el fracaso del modelo actual, pasa por la posible actualizaci&oacute;n del modelo obrero y necesita partir de tres premisas al menos:</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>La de-construcci&oacute;n del modelo liberal actual</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>La revisi&oacute;n y actualizaci&oacute;n del modelo obrero ante la nueva realidad</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span>La iniciativa en la reconstrucci&oacute;n corresponde a los trabajadores y&nbsp;sus organizaciones vivas.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span>La primera premisa porque s&oacute;lo as&iacute; podemos desmontar las contradicciones de un<span>&nbsp; </span>modelo que en el mejor de los casos es &ldquo;ilustrado&rdquo; y en el peor falaz. La confusi&oacute;n que ha supuesto y supone la apropiaci&oacute;n por parte del modelo liberal de elementos del modelo obrero, cambiando su sentido, hace imprescindible una disecci&oacute;n del modelo liberal,<span>&nbsp; </span>desnud&aacute;ndolo de aportaciones ajenas desfiguradas y dej&aacute;ndolo en su aut&eacute;ntico ser.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>La segunda porque el paso de estos &uacute;ltimos cuarenta a&ntilde;os ha modificado sustancialmente el trabajo. Se ha transformado el trabajador<span>&nbsp; </span>y la composici&oacute;n de la clase obrera; el entorno social del trabajador y el papel social del trabajo; el consumismo; la profundidad de las transformaciones en los medios de producci&oacute;n y en las fuerzas productivas; en los conocimientos y competencias de los trabajadores; en las relaciones personales. Todo se constituye en un panorama radicalmente diferente que exige propuestas nuevas y adecuadas.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>En tercer lugar la construcci&oacute;n de ese nuevo modelo obrero de salud laboral corresponde a los trabajadores. &ldquo;Ni en dioses, reyes, ni tribunos&hellip;..&rdquo;. La experiencia hist&oacute;rica del movimiento obrero nos permite aventurar que los primeros pasos de un nuevo modelo se dan<span>&nbsp; </span>siempre en los tajos; y que las organizaciones burocratizadas y los tecn&oacute;cratas no son capaces de percibir &ldquo;lo nuevo&rdquo; que nace y &ldquo;lo viejo&rdquo; que muere. A las organizaciones obreras vivas<span>&nbsp; </span>corresponde estar atento al nacimiento de lo nuevo, aplicarlo, ser capaz de comprender su potencialidad, e impulsarlo con decisi&oacute;n.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Precisamente por esto &uacute;ltimo el proyecto de cr&iacute;tica y alternativas que se desarrolla a continuaci&oacute;n es una &ldquo;obra abierta&rdquo; &ndash;una obra en construcci&oacute;n-, que, con los medios que nos proporcionan hoy las nuevas tecnolog&iacute;as, permite la inclusi&oacute;n de aportaciones, la cr&iacute;tica, el desarrollo, en una posible estructura en fractales, de temas que, solamente se apuntan, capaz de abarcar el frondoso ramaje de la salud laboral.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Se trata de proceder a una reflexi&oacute;n cr&iacute;tica y colectiva sobre el pasado, presente y futuro de las condiciones de trabajo en nuestro pa&iacute;s. Con sus protagonistas directos, los trabajadores, y con las aportaciones de todos los que participan desde distintos campos en el abordaje de dichos problemas.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>La informaci&oacute;n peri&oacute;dica sobre los accidentes de trabajo en nuestro pa&iacute;s se convierte cotidianamente en el peor parte de guerra. Adem&aacute;s de los fallecidos, una legi&oacute;n de incapacitados nos deben de recordar permanentemente lo inaceptable de la pasiva aceptaci&oacute;n, de la frivolidad de la mercantilizaci&oacute;n del sufrimiento.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Y como la mejor cr&iacute;tica es una<span>&nbsp; </span>buena alternativa. Trabajemos en ella.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">-</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span></p><p align="center"><span style="font-family: Verdana">UNA NUEVA SITUACI&Oacute;N. <span>&nbsp;</span>LA CONSTRUCCI&Oacute;N DE NUEVAS RESPUESTAS</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">1.-&nbsp;&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana">La poblaci&oacute;n expuesta a riesgos del trabajo en nuestro pa&iacute;s abarca actualmente alrededor de 22 millones de personas y viene manteniendo una tendencia creciente muy relevante<a name="_ftnref1" href="/admin.php#_ftn1" title="_ftnref1"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[1]</span></span></a>. Los efectos en la salud con causa en el trabajo tambi&eacute;n muestran crecimientos en cifras absolutas.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">2.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>Siguen sin contemplarse, por diversas causas, en las cifras oficiales<span>&nbsp; </span>colectivos cuantitativa y cualitativamente importantes como funcionarios, servicio dom&eacute;stico, aut&oacute;nomos.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">3.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>A ello hay que sumar las actividades de la econom&iacute;a sumergida, totalmente opacas a las regulaciones fiscales y laborales de las Administraciones que siguen representando, seg&uacute;n algunos estudios, un porcentaje significativo y creciente de la actividad econ&oacute;mica y laboral<a name="_ftnref2" href="/admin.php#_ftn2" title="_ftnref2"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[2]</span></span></a>.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>4.-&nbsp;&nbsp;E</span>l importante incremento de la poblaci&oacute;n jubilada o prejubilada, la prolongaci&oacute;n de la vida y las precarias condiciones de trabajo a las que han estado expuestos durante a&ntilde;os muchos de estos trabajadores, es la causa de la aparici&oacute;n de nuevos problemas de salud, cuyo origen es laboral, pero en poblaciones ya sin v&iacute;nculo laboral cuya atenci&oacute;n corre a cargo del Sistema P&uacute;blico.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>5.-&nbsp;&nbsp;</span>Quedan, por tanto, excluidas de coberturas y registros de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales importantes bolsas de poblaci&oacute;n expuestas a riesgos del trabajo o cuyas patolog&iacute;as actuales proceden del trabajo. A ello se suma el importante subregistro, reconocido y aceptado por todos, de las enfermedades profesionales en nuestro pa&iacute;s.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>6.-&nbsp;&nbsp;</span>Factores recientes han modificado en un tiempo breve la composici&oacute;n de esta poblaci&oacute;n expuesta a riesgos:</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Retraso en la edad de incorporaci&oacute;n a la vida laboral.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Incorporaci&oacute;n de las mujeres al trabajo remunerado.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Incorporaci&oacute;n masiva<span>&nbsp; </span>de poblaci&oacute;n inmigrante.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Adelanto en la edad de terminaci&oacute;n de la vida laboral.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>7.-&nbsp;&nbsp;</span>Si las propuestas que se vienen haciendo para alargar la vida laboral m&aacute;s all&aacute; de los 65 a&ntilde;os se hacen realidad, aparecer&aacute;n colectivos con riesgos caracter&iacute;sticos. La adaptaci&oacute;n del trabajo a la persona, y no al rev&eacute;s, exige prevenci&oacute;n espec&iacute;fica ya exigida con la incorporaci&oacute;n de la mujer, discapacitados, inmigrantes, etc. Los datos actuales muestran un mayor &iacute;ndice de gravedad y mortalidad por accidentes de trabajo en los trabajadores mayores que se incrementar&iacute;an, as&iacute; como las bajas por enfermedades comunes y profesionales, cubiertas por el Sistema.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>8.-&nbsp;&nbsp;</span>Los conocimientos y medios actuales nos permitir&iacute;an anticiparnos a los futuros riesgos. El nacimiento de nuevas actividades, nuevas ocupaciones, nuevas sustancias, nuevos equipos de trabajo, nuevos entornos, nuevos sistemas de organizaci&oacute;n deber&iacute;a de ir acompa&ntilde;ado previamente del estudio de los nuevos riesgos y sus condiciones de eliminaci&oacute;n. Es prioritario establecer la obligaci&oacute;n, previa al inicio de la actividad, de someter los nuevos riesgos a una evaluaci&oacute;n de impacto similar al regulado en la normativa medioambiental o farmacol&oacute;gica, como procedimiento t&eacute;cnico y social inscrito en otro principal dirigido a autorizar la actividad o puesto de trabajo.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>9.-&nbsp;&nbsp;</span>La distribuci&oacute;n de la poblaci&oacute;n ocupada por sectores ha sufrido cambios tambi&eacute;n importantes, con la reducci&oacute;n en los sectores primario e industrial, mantenimiento relativo en construcci&oacute;n y el incremento en el sector servicios,<span>&nbsp; </span>en &eacute;ste &uacute;ltimo especialmente en ciertas ramas.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">10.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>Los cambios en la organizaci&oacute;n empresarial con la externalizaci&oacute;n de actividades, la deslocalizaci&oacute;n, los cl&uacute;ster, la f&aacute;brica difusa, la subcontrataci&oacute;n en cadena, los aut&oacute;nomos y los falsos aut&oacute;nomos,<span>&nbsp; </span>dificultan la aplicaci&oacute;n de medidas preventivas tradicionales y favorecen la diluci&oacute;n de responsabilidades. En general se fomenta la transferencia de responsabilidades y costes en los riesgos m&aacute;s peligrosos, desde la gran empresa a la peque&ntilde;a empresa o al trabajador individual y desde las zonas m&aacute;s ricas a las m&aacute;s pobres.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">11.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>Las Administraciones P&uacute;blicas, que emplean en todo el pa&iacute;s a m&aacute;s de 2.400.000 empleados, se han movido siempre en una cultura consistente en que las leyes se aplican al resto del mundo y no a ellas. Bajo el amplio paraguas de la relativa impunidad administrativa las AA.PP. no son un ejemplo a seguir en materia de prevenci&oacute;n y ello no demuestra una voluntad pol&iacute;tica seria por parte de los distintos gobiernos. Las organizaciones patronales denuncian habitualmente esta mala pr&aacute;ctica de la Administraci&oacute;n para exculparse de sus propias responsabilidades. Se evidencia y se trasmite, por parte de los poderes p&uacute;blicos,<span>&nbsp; </span>m&aacute;s potestas que<span>&nbsp; </span>autoritas.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>12.-&nbsp;&nbsp;D</span>esaparecen y/o se transforman las ocupaciones tradicionales y nacen nuevas ocupaciones, se manipulan nuevas sustancias, nuevos equipos de trabajo, nuevas formas de organizaci&oacute;n del trabajo que requieren nuevas capacidades, destrezas y cambios m&aacute;s r&aacute;pidos y radicales para el trabajador. <span>&nbsp;</span>Y<span>&nbsp; </span>todo ello conlleva nuevos riesgos. La adaptaci&oacute;n del trabajo al trabajador, proclamada por las normas, es pura poes&iacute;a.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">13.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>Caracter&iacute;sticas como el origen social, el sexo, la edad, la formaci&oacute;n, la nacionalidad, determinan una distribuci&oacute;n no proporcional de los trabajadores en actividades econ&oacute;micas, ocupaciones, categor&iacute;as, tipo de contrato, dimensi&oacute;n de empresa, <span>&nbsp;</span>etc. y como consecuencia en tipos de riesgos y gravedad.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>14.-&nbsp;&nbsp;</span>Los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales no se distribuyen de forma homog&eacute;nea y afectan significativamente m&aacute;s a unos perfiles de condiciones de trabajo que a otros. Hay una distribuci&oacute;n desigual de los riesgos y una segmentaci&oacute;n de los mismos. El grado de lesividad tambi&eacute;n se distribuye desigualmente. Generalmente todo ello en perjuicio de los m&aacute;s d&eacute;biles socialmente.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">15.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>La ruptura de la estabilidad individual en el puesto de trabajo y la empresa; la extraordinaria rotaci&oacute;n; la elevada y persistente temporalidad de los contratos; la excesiva subcontrataci&oacute;n y la desregulaci&oacute;n en muchos &aacute;mbitos de las relaciones laborales representan uno por uno y en conjunto un segundo nivel de cambios.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>16.-&nbsp;&nbsp;</span>Los cambios tecnol&oacute;gicos, los cambios en la organizaci&oacute;n del trabajo<a name="_ftnref3" href="/admin.php#_ftn3" title="_ftnref3"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[3]</span></span></a> y en la formaci&oacute;n y responsabilidades del trabajador, su ritmo, la elevada competencia soportada en el factor trabajo m&aacute;s que en los avances tecnol&oacute;gicos, la carga, la flexibilidad productiva, los sistemas &ldquo;justo a tiempo&rdquo;, la personalizaci&oacute;n de la demanda y el protagonismo de &eacute;sta, conforman un tercer nivel de factores con una influencia m&aacute;s directa en la transformaci&oacute;n de los riesgos<a name="_ftnref4" href="/admin.php#_ftn4" title="_ftnref4"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[4]</span></span></a>.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>17.-&nbsp;&nbsp;</span>Tiempos y espacios se han transformado negativamente para la vida personal, social y laboral del trabajador<a name="_ftnref5" href="/admin.php#_ftn5" title="_ftnref5"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[5]</span></span></a>. Las distancias al trabajo y en el trabajo, el alargamiento de las jornadas y su desordenaci&oacute;n inhumana generan desgastes y fatigas f&iacute;sicas y ps&iacute;quicas a&ntilde;adidas que se ven representadas en el significativo crecimiento de determinados ep&iacute;grafes de las estad&iacute;sticas de accidentalidad<a name="_ftnref6" href="/admin.php#_ftn6" title="_ftnref6"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[6]</span></span></a>. Las consideraciones que se vienen haciendo desde la Administraci&oacute;n P&uacute;blica y la Comisi&oacute;n Nacional para la Racionalizaci&oacute;n de los horarios ratifican esta preocupaci&oacute;n<a name="_ftnref7" href="/admin.php#_ftn7" title="_ftnref7"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[7]</span></span></a>. Tiempos y espacios de trabajo y consumo, reducen al m&iacute;nimo hoy los tiempos y espacios familiares, sociales y de libertad no dirigida.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">18.-</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;</span>La alteraci&oacute;n de los ritmos biol&oacute;gicos, especialmente con la ruptura de un horario regular de sue&ntilde;o-vigilia y descanso y las patolog&iacute;as asociadas, los desarreglos alimenticios y sus efectos metab&oacute;licos cr&oacute;nicos y el incremento de las lesiones de tr&aacute;fico durante la jornada laboral e in itinere son las consecuencias negativas m&aacute;s visibles. Los desarraigos espaciales, temporales y sociales, debido a la elevada y err&aacute;tica movilidad laboral, provocan nuevos riesgos psicosociales.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">19.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>Pero, adem&aacute;s, la relevancia y caracter&iacute;sticas de estos cambios tienen una importante repercusi&oacute;n en el incremento de las patolog&iacute;as psicosociales y psicosom&aacute;ticas. Las propuestas de conciliaci&oacute;n de la vida laboral y familiar, la protecci&oacute;n social de las situaciones de dependencia, pretenden resolver fen&oacute;menos conflictivos<span>&nbsp; </span>familiares, de pareja, escolares, juveniles, de dependencia que se han extendido y agudizado en los &uacute;ltimos a&ntilde;os y<span>&nbsp; </span>que tienen su origen en las caracter&iacute;sticas del trabajo actual.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>20.-&nbsp;&nbsp;</span>Las patolog&iacute;as no traum&aacute;ticas de tipo cardiovascular, junto con los accidentes de tr&aacute;fico con relaci&oacute;n laboral, ambos de elevada lesividad, suponen hoy un porcentaje muy elevado de los accidentes de trabajo graves y mortales. Los desarreglos metab&oacute;licos y hormonales y las tensiones y sobrecargas en el trabajo influyen en el aumento de la obesidad, hipertensi&oacute;n, la diabetes tipo 2 y las enfermedades mentales, detectado en el mundo desarrollado. La propuesta de soluci&oacute;n a trav&eacute;s del cambio personal en los estilos de vida es un verdadero insulto a la inteligencia y a la dignidad mientras no cuente con cambios sustanciales en el trabajo y en la sociedad. Los &uacute;nicos que pueden seguir un estilo de vida sano en las actuales condiciones son los ricos.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>21.-&nbsp;&nbsp;</span>Las sucesivas encuestas europeas y espa&ntilde;olas sobre condiciones de trabajo reflejan el aumento en la sensibilizaci&oacute;n y percepci&oacute;n de los trabajadores sobre estos temas y en sus resultados. En especial el incremento de las dolorosas y persistentes lesiones osteo-musculares asociadas al trabajo. El 25% del total de los accidentes de trabajo con baja en nuestro pa&iacute;s corresponden a lesiones de la columna vertebral<a name="_ftnref8" href="/admin.php#_ftn8" title="_ftnref8"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[8]</span></span></a><span>&nbsp; </span>En Espa&ntilde;a se producen 1.000 nuevos casos de lesiones cerebrales y medulares al a&ntilde;o, la mitad de ellos por accidentes de tr&aacute;fico y casi la otra mitad por accidentes laborales y otros (Ministra de Sanidad en su visita al Hospital Nacional de parapl&eacute;jicos de Toledo. 2004).</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>22.-&nbsp;&nbsp;</span>Los episodios y da&ntilde;os ps&iacute;quicos y psicol&oacute;gicos repetidos se van convirtiendo en cr&oacute;nicos: estr&eacute;s, ansiedad, depresi&oacute;n, violencia psicol&oacute;gica, burnout<a name="_ftnref9" href="/admin.php#_ftn9" title="_ftnref9"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[9]</span></span></a>. La OMS considera que en el a&ntilde;o 2020 la depresi&oacute;n, que hoy ya es la cuarta causa de incapacidad laboral, se convertir&aacute; en el principal motivo de baja. Se alerta igualmente de que la naturaleza de los riesgos profesionales cambia al ritmo que lo hace la innovaci&oacute;n tecnol&oacute;gica y aparecen m&aacute;s casos de violencia en el trabajo, acoso sexual y psicol&oacute;gico (Estrategia de la UE sobre salud y seguridad laboral).</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>23.-&nbsp;&nbsp;P</span>or otra parte, existe un cambio radical en las fuertes y nuevas demandas que en las sociedades desarrolladas se hace por parte de la empresa hacia el trabajador en formaci&oacute;n e implicaci&oacute;n<a name="_ftnref10" href="/admin.php#_ftn10" title="_ftnref10"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[10]</span></span></a>. Los entornos actuales de trabajo requieren no s&oacute;lo una formaci&oacute;n espec&iacute;fica elevada sino tambi&eacute;n altas competencias en comunicaci&oacute;n, en trabajo en equipo, en negociaci&oacute;n, en gesti&oacute;n, en polivalencia, en manejo de conflictos, en uso de nuevas tecnolog&iacute;as<a name="_ftnref11" href="/admin.php#_ftn11" title="_ftnref11"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[11]</span></span></a>. Y una implicaci&oacute;n total, en los valores de empresa, <span>&nbsp;</span>a tiempo y dedicaci&oacute;n plenos<a name="_ftnref12" href="/admin.php#_ftn12" title="_ftnref12"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[12]</span></span></a>.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>24.-&nbsp;&nbsp;</span>Los grados de libertad en las ideas profesionales quedan fuertemente reducidos para el trabajador, que se debe de adherir plenamente a las de la empresa, defendi&eacute;ndolas en su actividad cotidiana frente a clientes, usuarios, proveedores, competidores, etc., sean o no justas o &eacute;ticas.<span>&nbsp; </span>Es el caso de las actividades de atenci&oacute;n al p&uacute;blico, cada vez m&aacute;s relevantes en la actual sociedad de servicios. Los trabajos repetitivos y rutinarios reducen las capacidades creativas y anulan la iniciativa. Y otro ejemplo evidente es la funci&oacute;n que les toca desempe&ntilde;ar a algunos trabajadores de empresas implicadas en sonados y masivos fraudes sociales.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>25.-&nbsp;&nbsp;</span>Aumenta la carga f&iacute;sica y ps&iacute;quica por el trabajo y en el trabajo. Y las consecuencias se extienden no s&oacute;lo al trabajador sino tambi&eacute;n a su entorno familiar y social<a name="_ftnref13" href="/admin.php#_ftn13" title="_ftnref13"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[13]</span></span></a>. Aumentan la violencia y las conductas agresivas que se originan en el trabajo (Caso vigilantes de seguridad de Correos de Madrid). Y aumentan el sufrimiento, la autolesi&oacute;n y los suicidios <span>&nbsp;</span>(SJS Comunidad de Madrid, Madrid, 392/2005 (N&uacute;m. 11), de 14 de Noviembre; Suicidios de ingenieros en el Tecnocentro de la Renault en Paris, febrero 2007), de lo que, por otra parte, nunca hay datos ni &ldquo;noticias&rdquo;.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">26.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>El recurso a estimulantes<span>&nbsp; </span>por parte de sectores de la poblaci&oacute;n laboral para soportar y sobrellevar los conflictos y<span>&nbsp; </span>tensiones<span>&nbsp; </span>laborales y la carga de trabajo, es un fen&oacute;meno no tan reducido como se piensa y con obvias repercusiones en la seguridad y salud por el trabajo y en el trabajo. Alcohol, tabaco, drogas,<span>&nbsp; </span>pero tambi&eacute;n excesos consumistas, ludopat&iacute;as, violencia,<span>&nbsp; </span>se convierten en desahogos, inconsciente e incontroladamente.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"><span>27.-&nbsp;&nbsp;</span></span><span style="font-family: Verdana">La persistencia e intensidad de estos peque&ntilde;os y grandes da&ntilde;os ps&iacute;quicos y psicol&oacute;gicos tiene<span>&nbsp; </span>impactos som&aacute;ticos variados e importantes. Problemas metab&oacute;licos, desequilibrios hormonales, patolog&iacute;as cardiovasculares,<span>&nbsp; </span>trastornos del sue&ntilde;o, cansancio cr&oacute;nico, etc., <span>&nbsp;</span>adem&aacute;s de los sufrimientos personales y familiares que generan, por la penetraci&oacute;n del trabajo en los espacios de la vida personal.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>28.-&nbsp;&nbsp;</span>La constante aparici&oacute;n de nuevas sustancias qu&iacute;micas contaminantes y su manipulaci&oacute;n en el trabajo: t&oacute;xicas, cancer&iacute;genas, mut&aacute;genas, terat&oacute;genas, neurot&oacute;xicas, disruptores endocrinos. Las nuevas enfermedades infecto-contagiosas, de transmisi&oacute;n animal y humana (encefalopat&iacute;a bovina espongiforme, gripe aviar virus H5N1, SIDA). La aparici&oacute;n cada vez m&aacute;s habitual de afecciones relacionadas con los edificios en los que se trabaja (edificios enfermos y enfermantes). El incremento de equipos de emisi&oacute;n de radiaciones electromagn&eacute;ticas (REM), la introducci&oacute;n de las nanotecnolog&iacute;as<a name="_ftnref14" href="/admin.php#_ftn14" title="_ftnref14"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[14]</span></span></a>, el teletrabajo, el telemarketing. Todo sin el necesario estudio previo de sus repercusiones para el trabajador, nos sigue conduciendo a la reparaci&oacute;n y no a la prevenci&oacute;n. Una peque&ntilde;a muestra, punta de iceberg, es el crecimiento en los &uacute;ltimos a&ntilde;os de la declaraci&oacute;n y registro de enfermedades profesionales causadas por alergenos.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>29.-&nbsp;&nbsp;</span>As&iacute;, el marco general y tradicional de los riesgos por el trabajo se ha visto transformado radicalmente por la irrupci&oacute;n r&aacute;pida y extensa de nuevas materias primas, nuevos equipos de trabajo, nuevas formas de organizaci&oacute;n de la producci&oacute;n, nuevas formas de explotaci&oacute;n de las capacidades f&iacute;sicas, cognitivas e intelectuales del trabajador y por cambios econ&oacute;micos y normativos notables.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>30.-&nbsp;&nbsp;</span>Ante ello, el atraso de nuestro pa&iacute;s en esta materia, por motivos esencialmente pol&iacute;ticos y econ&oacute;micos,<span>&nbsp; </span>sigue sin tener una respuesta contundente y, en el mejor de los casos, nos seguimos moviendo, en la pr&aacute;ctica, mediante actuaciones tradicionales y resistencialistas de car&aacute;cter prevalentemente reparador. Seguimos actuando sobre los efectos y no sobre las causas.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>31.-&nbsp;&nbsp;</span>La inversi&oacute;n privada en prevenci&oacute;n es m&iacute;nima comparada con &ldquo;la obligatoria&rdquo; en reparaci&oacute;n. En un perverso efecto sustituci&oacute;n son las administraciones p&uacute;blicas las que, con el dinero de todos los ciudadanos, est&aacute;n incrementando muy significativamente y a nivel presupuestario las obligaciones en la materia de las empresas privadas. Mientras, las propias administraciones p&uacute;blicas no dedican recursos en prevenci&oacute;n para sus propios trabajadores. Se refuerza<span>&nbsp; </span>y se legaliza as&iacute; la externalizaci&oacute;n de costes.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>32.-&nbsp;&nbsp;</span>Subvenciones clientelares para formaci&oacute;n, informaci&oacute;n, divulgaci&oacute;n, investigaci&oacute;n, sustituci&oacute;n de maquinaria, contrataci&oacute;n de t&eacute;cnicos de prevenci&oacute;n, forman parte hoy de los Presupuestos de todas las CC.AA.<span>&nbsp; </span><span></span>Actividades, sin embargo, de obligatoria cobertura por parte de la Empresa privada. La reparaci&oacute;n es una &ldquo;obligaci&oacute;n&rdquo; y la prevenci&oacute;n un negocio.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>33.-&nbsp;&nbsp;</span>Los gobernantes y pol&iacute;ticos de las Comunidades Aut&oacute;nomas han visto en la accidentalidad laboral y su repercusi&oacute;n medi&aacute;tica una forma de obtener rentabilidad pol&iacute;tica y econ&oacute;mica y junto con entidades privadas de la prevenci&oacute;n montan ferias y mercadillos locales para exponer sus productos.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>34.-&nbsp;&nbsp;</span>Pero, a la vez, la prevenci&oacute;n -expulsada de lo p&uacute;blico a lo privado- est&aacute; sometida no a un mercado perfecto, como se pretende hacer ver, sino a los distintos poderes de demandas asim&eacute;tricas. Las grandes empresas, que deber&iacute;an realizar la prevenci&oacute;n a trav&eacute;s de servicios de prevenci&oacute;n propios, la externalizan e imponen precios en un mercado todav&iacute;a no estabilizado y &ldquo;conectado&rdquo; con el otro &ldquo;mercado&rdquo; de cobertura de las contingencias profesionales<a name="_ftnref15" href="/admin.php#_ftn15" title="_ftnref15"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[15]</span></span></a>. Las peque&ntilde;as empresas pagan m&aacute;s y reciben menos servicio, mientras que las grandes pagan menos y reciben m&aacute;s. El gasto en prevenci&oacute;n sigue siendo una partida a reducir en las estrategias empresariales<a name="_ftnref16" href="/admin.php#_ftn16" title="_ftnref16"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[16]</span></span></a>.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>35.-&nbsp;&nbsp;</span>A ello se suma la transmisi&oacute;n de la responsabilidad en el tema por parte de la empresa. La Ley de PRL y su desarrollo reglamentario han promovido la externalizaci&oacute;n y privatizaci&oacute;n de la prevenci&oacute;n. La integraci&oacute;n de la prevenci&oacute;n en la gesti&oacute;n de la empresa queda, desde ese momento, en un buen deseo. La mayor&iacute;a de las empresas contratan Servicios de Prevenci&oacute;n para que les resuelvan, a bajo coste y formalmente, la funci&oacute;n directiva empresarial de seguridad y prevenci&oacute;n.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">36.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>La visualizaci&oacute;n social del problema, gracias a los medios de comunicaci&oacute;n, ha tenido efectos positivos, pero las instituciones y organizaciones han capitalizado y rentabilizado con agilidad el buen hacer de aquellos, quedando relegados de nuevo sus protagonistas y afectados a un papel pasivo<a name="_ftnref17" href="/admin.php#_ftn17" title="_ftnref17"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[17]</span></span></a>. Congresos, Ferias, Premios, Relaciones P&uacute;blicas, sustituyen, en los medios, a la dura realidad cotidiana del sufrimiento y a sus protagonistas.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>37.-&nbsp;&nbsp;</span>Las noticias diarias sobre accidentes laborales se han convertido en rutina, formando parte de la secci&oacute;n cotidiana de sucesos, y se pueden prever con antelaci&oacute;n el contenido y los t&eacute;rminos de las declaraciones de las distintas partes,<span>&nbsp; </span>que vienen siendo id&eacute;nticas desde hace a&ntilde;os. <span>&nbsp;</span>Se trata de conseguir que la sociedad, sobre todo los trabajadores, asuman de forma natural la inevitabilidad del dolor, el sufrimiento y la muerte en el trabajo. La acumulaci&oacute;n y s&iacute;ntesis cultural que tienen los proverbios as&iacute; lo muestra en el &ldquo;gajes del oficio&rdquo;.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">38.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>Las campa&ntilde;as en los medios de comunicaci&oacute;n, financiadas por distintas Administraciones P&uacute;blicas con el consenso de los agentes sociales, pierden su capacidad impactante, precisamente porque un consenso construido en base, y favorable, a la ideolog&iacute;a dominante impide evidenciar las causas y los causantes reales de los accidentes laborales y enfermedades profesionales. Con estos condicionantes, mensajes e im&aacute;genes carecen de la fuerza necesaria en estos soportes y reflejan, en general, una concepci&oacute;n en la que los responsables somos todos y/o nadie, cuando no se acusa directa y abiertamente a la v&iacute;ctima.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">39.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>Sin embargo, la publicidad de las sanciones por infracciones muy graves en materia de prevenci&oacute;n de riesgos laborales que recog&iacute;a el Art. 49.5 de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre y actualmente regulado en el Art.&ordm; 40.2 del TR de la LISOS y las normas ejecutivas reglamentarias necesarias para su aplicaci&oacute;n pr&aacute;ctica, se han bloqueado, paralizado y han sufrido el permanente embate <span>&nbsp;</span>desde el derecho garantista del empresario y la falta de voluntad pol&iacute;tica de los poderes p&uacute;blicos para su realizaci&oacute;n.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>40.-&nbsp;</span><span>&nbsp;</span>La comunicaci&oacute;n de masas, correctamente utilizada, tiene un potencial impresionante en materia de prevenci&oacute;n, todav&iacute;a por desarrollar. Pero un mensaje que hace recaer la responsabilidad en la v&iacute;ctima es incorrecto, enga&ntilde;oso, ineficaz, rechazable y rechazado. La claridad y el rigor exigibles deben permitir superar la simplificaci&oacute;n y la confusi&oacute;n. El periodismo serio y de investigaci&oacute;n tiene aqu&iacute; trabajo. Algunos ejemplos dignos hay.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>41.-&nbsp;&nbsp;</span>Sorprende que males que tienen su origen y sirven a un modelo enfermizo y enfermante sean afrontados promoviendo conductas individuales, mezclando salud y valores morales. &iexcl;Cuidado con el alcohol, el tabaco, las drogas, el sexo, la alimentaci&oacute;n y&hellip; los accidentes laborales! Es f&aacute;cil, s&oacute;lo se trata de &ldquo;cambiar el estilo de vida&rdquo; y ello &ldquo;depende&rdquo; de cada uno de nosotros<a name="_ftnref18" href="/admin.php#_ftn18" title="_ftnref18"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[18]</span></span></a>. Se trata de conseguir supertrabajdores/as que coman sano, con su dinero, en poco tiempo y fuera de casa; que hagan ejercicio y tengan una relaci&oacute;n familiar y social, no superficial, despu&eacute;s de largas jornadas y horarios irracionales; que soporten el estr&eacute;s y las tensiones laborales con alegr&iacute;a y esp&iacute;ritu emprendedor.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">42.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>El modo de producci&oacute;n, la sobreexplotaci&oacute;n, la relaci&oacute;n de fuerzas, or&iacute;genes principales de los problemas, se excluyen del an&aacute;lisis y de las propuestas de soluci&oacute;n. Estas pasan en exclusiva, seg&uacute;n las concepciones liberales, por el individuo, por sus actitudes, sus estilos de vida, su capacidad de afrontamiento, su car&aacute;cter competitivo, su ambici&oacute;n, su energ&iacute;a inagotable, etc.<a name="_ftnref19" href="/admin.php#_ftn19" title="_ftnref19"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[19]</span></span></a></span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span></span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"><span>43.-&nbsp;&nbsp;</span>El modelo dominante reparador-indemnizatorio persiste en la mercantilizaci&oacute;n de la salud laboral. Antecedentes, como los pluses de peligrosidad, siguen hoy vigentes, en esencia, en cuanto que no se han sustituido por medidas de prevenci&oacute;n. Los procedimientos civiles y penales que se empiezan a utilizar son eficaces ante la comodidad e irresponsabilidad del empresario pero pueden tener efectos de mercantilizaci&oacute;n perversos se&ntilde;alados ya por algunos especialistas: la negociaci&oacute;n y sustituci&oacute;n pecuniaria de la pena. En todo caso siguen siendo medidas a posteriori, aunque su mayor dureza puede estimular la prevenci&oacute;n.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>44.-&nbsp;&nbsp;</span>El recurso excepcional en nuestro pa&iacute;s a los procedimientos civiles y penales con motivo de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales nos permite valorar que los an&aacute;lisis actuales sobre los costes econ&oacute;micos de siniestralidad laboral, basados en las cuentas del sistema de cobertura laboral, quedan muy por debajo de los costes derivados de un procedimiento civil o penal.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">45.-&nbsp;<span>&nbsp;</span></span><span style="font-family: Verdana">El sistema de cobertura de las contingencias profesionales actual garantiza tanto o m&aacute;s la tranquilidad del empresario, y su desculpabilizaci&oacute;n, que la del trabajador. No nos enga&ntilde;emos, con ese objeto fue creado a principios del s.XX. Por su sistema de financiaci&oacute;n y de adquisici&oacute;n del derecho puede considerarse un bien p&uacute;blico, que como todos los bienes p&uacute;blicos, si no se controla con rigor, facilita y beneficia la actuaci&oacute;n del defraudador y del &ldquo;gorr&oacute;n&rdquo;, sea empresario o trabajador<a name="_ftnref20" href="/admin.php#_ftn20" title="_ftnref20"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[20]</span></span></a>. Aunque en este tema habr&aacute; que recordar las palabras del abogado laboralista Francesc Layret &ldquo;los trabajadores no hacen huelga porque no quieran trabajar sino porque lo quieren hacer en mejores condiciones&rdquo;.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>46.-&nbsp;&nbsp;</span>Pero, contradictoriamente, la consecuencia es un rigor arbitrario y<span>&nbsp; </span>duras restricciones para incorporar las viejas y nuevas afecciones derivadas del trabajo al acceso a la atenci&oacute;n y prestaciones de las contingencias profesionales.</span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;Las enfermedades profesionales y laborales son el claro paradigma de la &ldquo;huida&rdquo; de todas las instituciones implicadas del afrontamiento de un grave problema real. En Espa&ntilde;a apenas hay enfermedades profesionales registradas oficialmente. <span>&nbsp;</span>Lo cual supone su no consideraci&oacute;n laboral y la externalizaci&oacute;n de costes y responsabilidades del empresario hacia el Sistema P&uacute;blico. </span><span style="font-family: Verdana">Las Empresas, las Mutuas, las Inspecciones de Sanidad y Trabajo, los EVI, el INSS y el legislador, <span>&nbsp;</span>se encargan de establecer todas las barreras posibles a una determinaci&oacute;n correcta de la contingencia con la asistencia y prestaciones correspondientes. Las consecuencias de esta actuaci&oacute;n incorrecta son m&uacute;ltiples y graves. A partir de la ocultaci&oacute;n y de la falta de registro se desconoce la situaci&oacute;n real de las enfermedades profesionales en nuestro pa&iacute;s y por tanto son imposibles los an&aacute;lisis, la investigaci&oacute;n, el seguimiento, el tratamiento especializado y la prevenci&oacute;n. Todo ello, como es obvio, b&aacute;sico y esencial.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>47.-&nbsp;&nbsp;</span>La transferencia de una cantidad importante de enfermedades laborales y da&ntilde;os a la salud, cuyo origen es laboral, a contingencias comunes eleva extraordinariamente los costes de la gesti&oacute;n y prestaciones de la IT por esa contingencia. La prestaci&oacute;n de IT por contingencias comunes se convierte tambi&eacute;n en<span>&nbsp; </span>refugio de otros derechos y necesidades que no han sido cubiertos hasta ahora por nuestro Estado de Bienestar. La incorporaci&oacute;n masiva<span>&nbsp; </span>de la mujer al trabajo en nuestro pa&iacute;s ha descargado su antiguo trabajo en ellas y en su familia, por poner un ejemplo.<span>&nbsp; </span>Nuevamente se busca la causa s&oacute;lo aparente: la simulaci&oacute;n, la picaresca, <span>&nbsp;</span>el fraude del trabajador y no la causa real: los d&eacute;ficits del actual Estado de Bienestar.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">48.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>Sin embargo, si se persiguiese seriamente la b&uacute;squeda de los da&ntilde;os a la salud producidos por el trabajo y las enfermedades laborales y consecuentemente se consideraran como contingencia profesional; si el INSS no se resistiera habitualmente a considerar contingencias profesionales a lo que realmente lo son, una parte de los costes que incorrectamente corren hoy a cargo de <span>&nbsp;</span>las prestaciones asistenciales y econ&oacute;micas de ITCC, <span>&nbsp;</span>correr&iacute;an a cargo de las entidades gestoras y colaboradoras en la cobertura de las contingencias profesionales, es decir preferentemente las MATEPSS.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>49.-&nbsp;&nbsp;</span>La reversi&oacute;n de la gesti&oacute;n de las prestaciones econ&oacute;micas de la cobertura de la incapacidad temporal por<span>&nbsp; </span>contingencias comunes al INSS con una gesti&oacute;n eficiente de el &uacute;ltimo, ser&iacute;a m&aacute;s coherente pol&iacute;tica, jur&iacute;dica, econ&oacute;mica y socialmente. Se resolver&iacute;a el dif&iacute;cilmente salvable conflicto actual de competencias; <span>&nbsp;</span>y muchos problemas al enfermo-usuario.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">50.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>A la vez se deben de incrementar las competencias y los recursos de prevenci&oacute;n para las entidades que actualmente gestionan la cobertura de las contingencias profesionales. La separaci&oacute;n actual en la gesti&oacute;n de las actividades de prevenci&oacute;n y de reparaci&oacute;n es incoherente y menos eficaz que un tratamiento integrado de los dos aspectos.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>51.-&nbsp;&nbsp;</span>La implantaci&oacute;n de sistemas de informaci&oacute;n adecuados que permitan la elaboraci&oacute;n, junto con las autoridades laborales competentes, de mapas de riesgos laborales, as&iacute; como la realizaci&oacute;n de estudios epidemiol&oacute;gicos, para la identificaci&oacute;n y prevenci&oacute;n de las patolog&iacute;as que puedan afectar a la salud de los trabajadores, trascripci&oacute;n de la Ley de PRL y que corresponde a las Administraciones p&uacute;blicas competentes en materia sanitaria, pasados m&aacute;s de diez a&ntilde;os de la ley no tiene virtualidad alguna.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>52.-&nbsp;&nbsp;</span>Los problemas sanitarios derivados del binomio f&aacute;brica-territorio y su correlativo salud laboral-salud medioambiental, son perfectamente accesibles a trav&eacute;s de la epidemiolog&iacute;a laboral y espacial<a name="_ftnref21" href="/admin.php#_ftn21" title="_ftnref21"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[21]</span></span></a> y necesitan de la implantaci&oacute;n de sistemas de informaci&oacute;n en salud laboral (SISAL) que permitan la investigaci&oacute;n, la prevenci&oacute;n y la atenci&oacute;n e intervenci&oacute;n sanitaria adecuadas. Un caso real y actual es el del amianto. Las t&eacute;cnicas de epidemiolog&iacute;a laboral y espacial podr&iacute;an ser aplicables tambi&eacute;n a temas nuevos como los accidentes y lesiones de trabajo derivados de la <span>&nbsp;</span>creciente movilidad.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>53.-&nbsp;&nbsp;</span>Siguen sin constituirse la Unidades de Salud Laboral por Area de Salud, con especialistas en Medicina y Enfermer&iacute;a del Trabajo del Sistema Nacional de Salud, para el diagn&oacute;stico de los da&ntilde;os a la salud por el trabajo y la puesta en funcionamiento de las<span>&nbsp; </span>pol&iacute;ticas sanitarias activas en materia de salud laboral reguladas en la Ley de Sanidad y competencia del Ministerio de Sanidad y Consumo.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">54.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>Los departamentos de Salud Laboral de las Administraciones Sanitarias tienen un rango menor dentro de su estructura org&aacute;nica y las Inspecciones sanitarias se ocupan preferentemente de tareas burocr&aacute;ticas de certificaci&oacute;n y control. La Escuela Nacional de Medicina del Trabajo,<span>&nbsp; </span>centro dependiente del Instituto de Salud Carlos III, que agrupa actualmente actividades de formaci&oacute;n, investigaci&oacute;n y cl&iacute;nicas, a trav&eacute;s de las unidades cl&iacute;nicas de referencia en patolog&iacute;a laboral, tiene tambi&eacute;n un papel menor.<span>&nbsp; </span>Igualmente sucede con el Instituto Nacional de Silicosis al que se han ampliado sus funciones a las enfermedades profesionales cardiorespiratorias.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>55.-&nbsp;&nbsp;</span>No se han superado los problemas de competencias y tensiones entre Ministerio de Trabajo y Ministerio de Sanidad a lo largo de los a&ntilde;os, y las repercusiones negativas que han conllevado para el trabajador-ciudadano enfermo. Para el Ministerio de Sanidad y Consumo la salud de 22 millones de trabajadores es un tema marginal y no forma parte ni de sus prioridades ni de sus &ldquo;campa&ntilde;as&rdquo;. Y sin embargo es evidente que el trabajo perjudica seriamente la salud (The Lancet dixit).</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">57.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>Los continuos ataques al Estado no deben mermar la defensa radical de sus facultades y competencias en materia legislativa, de investigaci&oacute;n, de formaci&oacute;n, de vigilancia, control, sanci&oacute;n, en un tema como este. La retirada del Estado y de sus instrumentos es ocupada inmediatamente por los causantes del problema. Por el contrario el Estado debe de ampliar extraordinariamente los recursos humanos y materiales, ante comportamientos resistencialistas, para hacer cumplir las leyes. La mayor&iacute;a de los pa&iacute;ses desarrollados mantienen en estas actividades recursos humanos y materiales muy superiores a los nuestros y m&aacute;s eficaces.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">58.-&nbsp;<span>&nbsp;</span></span><span style="font-family: Verdana">La tozudez de los hechos, que no deben de ocultarse con fines tranquilizadores, est&aacute; generando malestar, escepticismo<span>&nbsp; </span>y desconfianza<span>&nbsp; </span>de los trabajadores y empresarios hacia las instituciones y organizaciones implicadas ante las sucesivas medidas que se proponen, sin resultados efectivos.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>59.-&nbsp;&nbsp;</span>Hay que ir hacia un trade-off radicalmente distinto entre prevenci&oacute;n y reparaci&oacute;n en salud laboral. La actuaci&oacute;n para la eliminaci&oacute;n del riesgo es eficiente socialmente y para que lo sea tambi&eacute;n en el caso de cada empresario, se tienen que internalizar los costes y adem&aacute;s castigar con dureza al infractor. Todo lo contrario de lo que sucede actualmente. Parece que el concepto de riesgo para la salud de los trabajadores se ha identificado con el concepto de riesgo que implica la actividad empresarial o de aventura, y no es en absoluto lo mismo. Esto lleva a que muchos empresarios &ldquo;jueguen a la ruleta rusa con sus trabajadores&rdquo; <span>&nbsp;</span>con una escasa probabilidad de que les &ldquo;pillen&rdquo;. Son conductas empresariales de riesgo cuya victima es el trabajador.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>60.-&nbsp;&nbsp;</span>La sutil modificaci&oacute;n introducida en el C&oacute;digo Penal de 1995, en su Art&iacute;culo 316, sobre los delitos de riesgo y en contraste su pobre aplicaci&oacute;n; la discusi&oacute;n interpretativa del concepto de riesgo grave e inminente de la Ley de Prevenci&oacute;n en cada caso. La insistencia argumental en el terreno jur&iacute;dico y cultural para crear confusi&oacute;n sobre la negligencia del trabajador; sobre sus conductas temerarias;<span>&nbsp; </span>sobre las causas directas olvidando el &aacute;rbol de causas, el entorno y las condiciones y organizaci&oacute;n del trabajo. Es necesaria la aclaraci&oacute;n conceptual y social, en el campo de la prevenci&oacute;n de riesgos laborales, sobre: peligro, peligrosidad, en abstracto y en concreto, cadenas de causas, mucho m&aacute;s <span>&nbsp;</span>elaboradas hoy en otros conflictos.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">61.-&nbsp;<span>&nbsp;</span></span><span style="font-family: Verdana">En cuanto a las normas administrativas y jur&iacute;dicas, sean estas laborales, civiles o penales, la consideraci&oacute;n general de los analistas &ndash;y los resultados lo confirman- es que han jugado hist&oacute;ricamente un pobre papel. Se garantizan con m&aacute;s eficacia los derechos del incumplidor que los del afectado. En una relaci&oacute;n de fuerzas desfavorable para los trabajadores la superestructura jur&iacute;dica y administrativa sirve para facilitar la elusi&oacute;n de las leyes por el empresario. Ello ha llevado a constantes retoques de las normas cuando el problema estaba en la falta de voluntad pol&iacute;tica y de instrumentos eficaces para su aplicaci&oacute;n y ejecuci&oacute;n.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">62.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>A la pasividad de las Administraciones para hacer cumplir con firmeza, rapidez y masivamente la normativa, se une la lentitud o inaplicaci&oacute;n real de medidas debido a la falta de normas de desarrollo y aplicaci&oacute;n o recursos ejecutivos. Sanciones prescritas, no ejecutadas, archivo de procedimientos sin investigaci&oacute;n, <span>&nbsp;</span>inaplicaci&oacute;n efectiva de la Ley de Contratos de las AA.PP. Art. </span><span style="font-family: Verdana">20 a</span><span style="font-family: Verdana">),d), inaplicaci&oacute;n en las sanciones<span>&nbsp; </span>del principio &ldquo;solve et repete&rdquo;, <span>&nbsp;</span>falta de desarrollo del art. 49.5 de la LPRL y del 40.2 del TRLISOS, etc. conforman el verdadero n&uacute;cleo de ineficacia de las normas y de la falta de voluntad real de los poderes p&uacute;blicos. Y como siempre el mayor beneficio del incumplimiento lo obtienen los m&aacute;s poderosos. En definitiva hoy en Espa&ntilde;a el trabajo es uno de los pocos lugares en d&oacute;nde los da&ntilde;os graves a la salud, incluso la muerte, quedan impunes.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">63.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>En realidad uno de los objetivos que se persigue hoy con<span>&nbsp; </span>la promulgaci&oacute;n de normas de salud laboral es un efecto sedante sobre las protestas de los sindicatos, en la medida en que su ejecuci&oacute;n no es prioritaria, ni para las autoridades, ni para los empresarios. Por otra parte los sindicatos no ejercen la presi&oacute;n continuada y necesaria para su aplicaci&oacute;n y se limitan a protestar por su incumplimiento.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>64.-&nbsp;&nbsp;</span>En paralelo, y no por casualidad, sectores de la patronal europea y espa&ntilde;ola y una corriente doctrinal af&iacute;n proponen la simplificaci&oacute;n de la legislaci&oacute;n existente<a name="_ftnref22" href="/admin.php#_ftn22" title="_ftnref22"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[22]</span></span></a> en la materia y su sustituci&oacute;n por C&oacute;digos de buenas pr&aacute;cticas<a name="_ftnref23" href="/admin.php#_ftn23" title="_ftnref23"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[23]</span></span></a>. Curiosamente las razones que se argumentan son la complejidad, extensi&oacute;n e ineficacia de la actual normativa. El soft law o derecho d&eacute;bil vendr&iacute;a, as&iacute;, a sustituir al Derecho del Trabajo cuya primordial ineficacia es que no se cumple. Y se sustituir&iacute;a por la aplicaci&oacute;n<span>&nbsp; </span>unilateral,<span>&nbsp; </span>privada y voluntaria sin someterse al imperio de la Ley. Se trata de una silenciosa pero permanente rebeli&oacute;n contra el Estado de Derecho en materia de derechos del trabajador.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">65.-&nbsp;<span>&nbsp;</span></span><span style="font-family: Verdana">Paralelamente, y en coherencia, se propone reducir las competencias de instituciones tradicionales de la Administraci&oacute;n en actividades de vigilancia, control, asesoramiento, investigaci&oacute;n, etc. como Inspecci&oacute;n de Trabajo, INSHT, Instituto Nacional de Medicina y Seguridad en el Trabajo, que se sustituyen por nuevas competencias para entidades privadas de normalizaci&oacute;n, prevenci&oacute;n, formaci&oacute;n, etc. . Ante esta situaci&oacute;n no s&oacute;lo hay que rechazar la privatizaci&oacute;n sino que es necesario reforzar y hacer m&aacute;s eficiente lo p&uacute;blico en beneficio del m&aacute;s d&eacute;bil.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">66.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>Al calor del incremento sustancial de las subvenciones de las distintas Administraciones P&uacute;blicas para actividades de Prevenci&oacute;n de Riesgos Laborales y con el prop&oacute;sito, siempre, de &ldquo;fomentar una aut&eacute;ntica cultura de la prevenci&oacute;n&rdquo;, ha crecido el negocio de un grupo de consultoras privadas, que subcontratadas por organizaciones patronales y sindicales, alrededor de las cuales pululan permanentemente,<span>&nbsp; </span>conforman<span>&nbsp; </span>uno de los &ldquo;nuevos yacimientos de negocios&rdquo; m&aacute;s pr&oacute;speros, para la elaboraci&oacute;n de estudios, formaci&oacute;n, divulgaci&oacute;n, edici&oacute;n de materiales, etc.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>67.-&nbsp;&nbsp;</span>En la mayor&iacute;a de los casos se trata de la simple reproducci&oacute;n de materiales antiguos con ligeras adaptaciones y de cumplir formalmente los requisitos exigidos por las autoridades que los subvencionan. En otros casos, bajo el paraguas de divulgaci&oacute;n, se distribuyen masivamente objetos que poco tienen que ver con la prevenci&oacute;n de riesgos laborales La verdadera medida de la eficacia de estas actuaciones se puede comprobar en los nulos resultados en la reducci&oacute;n de la accidentalidad o en el conocimiento y concienciaci&oacute;n de los empresarios y <span>&nbsp;</span>trabajadores.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>68.-&nbsp;&nbsp;</span>La cuantiosa afluencia de recursos p&uacute;blicos, con periodos cortos de plazo para su ejecuci&oacute;n presupuestaria, ha estimulado la aparici&oacute;n de estudios poco rigurosos, repetidos y de dudosa fiabilidad para su operatividad. La moda de los estudios cualitativos se ha extendido. Y si bien es cierta la importancia de tales estudios tambi&eacute;n lo es que para que sean v&aacute;lidos deben cumplir con una metodolog&iacute;a cient&iacute;fica contrastada. Ello supone una especializaci&oacute;n y profesionalidad, unos costes, una extensi&oacute;n y unos tiempos que, en la<span>&nbsp; </span>mayor&iacute;a de los casos, no existen.<a name="_ftnref24" href="/admin.php#_ftn24" title="_ftnref24"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[24]</span></span></a>&nbsp;</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">69.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>Tecnocracia y burocracia se adue&ntilde;an de las pol&iacute;ticas, competencias, vigilancias y controles de la salud laboral. La burocracia insiste en la formalizaci&oacute;n sin preocuparse de la eficacia. La preocupante experiencia en la aplicaci&oacute;n de la Ley de Prevenci&oacute;n y la normativa se centra en el cumplimiento formal. Las administraciones p&uacute;blicas son sus principales valedores. Inspecci&oacute;n de Trabajo e Institutos de Seguridad y Salud, pero tambi&eacute;n la administraci&oacute;n de Justicia y las Instituciones de la Seguridad Social. Costoso y pesado aparato que no ha servido sino para mantener la situaci&oacute;n.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">70.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>La tecnocracia<a name="_ftnref25" href="/admin.php#_ftn25" title="_ftnref25"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[25]</span></span></a> se ha utilizado para sustituir el protagonismo, el saber hacer pr&aacute;ctico, el conocimiento y<span>&nbsp; </span>la participaci&oacute;n<span>&nbsp; </span>de los sujetos implicados &ndash;trabajadores, t&eacute;cnicos de empresa y empresarios- por el conocimiento general, habitualmente inaplicable, y rechazado y desechado por los afectados<a name="_ftnref26" href="/admin.php#_ftn26" title="_ftnref26"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[26]</span></span></a>. Todo ello en una tradici&oacute;n nada original, por superada, de la &ldquo;organizaci&oacute;n cient&iacute;fica del trabajo&rdquo;. La tecnocracia considera el trabajador y el trabajo como objeto maqu&iacute;nico de estudio. Y las soluciones pasan por lo que los modernos llaman la reingenier&iacute;a de procesos.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>71.-&nbsp;&nbsp;</span>A partir de la Ley de Prevenci&oacute;n de 1995 y su desarrollo normativo se viene produciendo un crecimiento exponencial de t&eacute;cnicos (M&eacute;dicos del Trabajo, DUE de empresa, T&eacute;cnicos de Prevenci&oacute;n, Auditores, Formadores) que constituyen los recursos humanos del creciente mercado de la prevenci&oacute;n. La mayor&iacute;a de ellos con una formaci&oacute;n universitaria pero sin experiencia pr&aacute;ctica acreditada en el campo de la prevenci&oacute;n, manteniendo una relaci&oacute;n laboral con las entidades empresariales de dicho mercado.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>72.-&nbsp;&nbsp;</span>La inexistencia de una normativa que permita, proteja y asegure la independencia profesional de estos especialistas<a name="_ftnref27" href="/admin.php#_ftn27" title="_ftnref27"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[27]</span></span></a>, frente a las empresas que les contratan y sus clientes, condiciona severamente su enfoque y actividad ante los distintos sujetos implicados: trabajadores, empresas, inspecciones, jueces, empresa que les contrata, administraciones, etc. En general comporta precauci&oacute;n y sensibilidad hacia todos menos hacia el trabajador, que es el que menor poder de influencia tiene.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">73.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>Es esencial la organizaci&oacute;n de estos profesionales y t&eacute;cnicos, la existencia de c&oacute;digos &eacute;ticos de comportamiento profesional y su debida protecci&oacute;n jur&iacute;dica, que impida las presiones de los empresarios y garantice la independencia profesional. La actual situaci&oacute;n de dependencia inadecuada en lo profesional no les exime de ser imputados en los procesos judiciales o de ser llamados a testificar,<span>&nbsp; </span>y de que su actuaci&oacute;n profesional est&eacute; devaluada entre los trabajadores. <span>&nbsp;</span>La historia de los m&eacute;dicos del trabajo en nuestro pa&iacute;s y fundamentalmente durante la dictadura, pero tambi&eacute;n en democracia, es una historia en la que mayoritariamente han respaldado los intereses empresariales adornados con argumentos cient&iacute;ficos muy discutibles y discutidos.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">74.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>Pero adem&aacute;s prevalece por parte de las empresas, de los servicios de prevenci&oacute;n y los profesionales, por la Inspecci&oacute;n de Trabajo y los inspectores y en general por todas las instituciones y sujetos ecargados de analizar, concebir, aplicar y vigilar las medidas de prevenci&oacute;n, una concepci&oacute;n no multidisciplinar, rutinaria, formalista y sobre todo mecanicista e higienista. El sistema hombre-m&aacute;quina<span>&nbsp; </span>y el sistema hombre-medio f&iacute;sico siguen dominando las concepciones y las aplicaciones pr&aacute;cticas en materia de prevenci&oacute;n. La psicolog&iacute;a, la sociolog&iacute;a y la psicosociolog&iacute;a, en tanto que disciplinas operativas en el campo de la prevenci&oacute;n, siguen mir&aacute;ndose a distancia y con temor o con desprecio.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"><span>75.-&nbsp;&nbsp;</span></span><span style="font-family: Verdana">No es casual que en el momento actual coincidan la creciente burocratizaci&oacute;n y tecnocratizaci&oacute;n con la tambi&eacute;n creciente funcionarizaci&oacute;n de los sindicalistas y sindicatos institucionalizados. A trav&eacute;s de financiaci&oacute;n a cargo de muy diversos presupuestos p&uacute;blicos y por acuerdos privilegiados con las propias administraciones p&uacute;blicas y grandes empresas, los sindicatos institucionalizados cuentan con un ingente y creciente n&uacute;mero de &ldquo;sindicalistas&rdquo; cada vez m&aacute;s alejados, y durante m&aacute;s tiempo, de los trabajadores y del trabajo real<a name="_ftnref28" href="/admin.php#_ftn28" title="_ftnref28"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[28]</span></span></a>.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>76.-&nbsp;&nbsp;L</span>a negociaci&oacute;n colectiva, espacio privilegiado de la contienda sindical para la consecuci&oacute;n de la mejora en las condiciones de trabajo, sigue reflejando en todos los an&aacute;lisis realizados hasta la actualidad una pobreza preocupante en contenidos de prevenci&oacute;n de riesgos laborales. La tenaz resistencia empresarial es constatable en todos los Convenio analizados y tiene su causa en la relaci&oacute;n clara que tiene con la organizaci&oacute;n del trabajo en la empresa, n&uacute;cleo duro del poder empresarial. Lo peor es que, en muchas ocasiones, sigue sirviendo de moneda de cambio para obtener reivindicaciones econ&oacute;micas.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">77.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>Invertir estas tendencias implica invertir los espacios de protagonismo y no s&oacute;lo impedir la despublificaci&oacute;n. Hoy las instituciones y organizaciones tienen el mayor protagonismo.<span>&nbsp; </span>Sin embargo el origen inmediato del riesgo est&aacute; en el lugar de trabajo y es ah&iacute; d&oacute;nde hay que actuar,<span>&nbsp; </span>ah&iacute; es d&oacute;nde deben estar sus protagonistas, d&oacute;nde se deben aplicar los recursos y d&oacute;nde se comprueban los resultados. Lo p&uacute;blico implica tambi&eacute;n la participaci&oacute;n democr&aacute;tica sin tutelas.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>78.-&nbsp;&nbsp;</span>El comportamiento actual de los agentes sociales institucionalizados se encuentra fuertemente condicionado por un funcionamiento clientelar en la percepci&oacute;n de sustanciales recursos y subvenciones financiados por muy <span>&nbsp;</span>diversos presupuestos de las Administraciones P&uacute;blicas<a name="_ftnref29" href="/admin.php#_ftn29" title="_ftnref29"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[29]</span></span></a>. Tambi&eacute;n se recurre cada vez m&aacute;s a colaboraciones, patrocinios, <span>&nbsp;</span>&ldquo;exacciones parafiscales&rdquo;, mendicidad sindical, etc., con entidades p&uacute;blicas y privadas, que ponen en entredicho la estatutaria independencia en la defensa de los trabajadores.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>79.-&nbsp;&nbsp;</span>Todo ello redunda en una limitada y acotada capacidad de transformaci&oacute;n. Nos convertimos en el interlocutor aceptado y aceptable, al que conviene mantener para que nada cambie de forma sustancial. Los empresarios espa&ntilde;oles, aconsejados por los europeos y por nuestras &ldquo;debilidades&rdquo;, entraron desde hace a&ntilde;os en una verdadera revoluci&oacute;n lampedusiana con relaci&oacute;n a los sindicatos: &ldquo;aceptemos que todo cambie para que todo siga igual&rdquo;.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>80.-&nbsp;&nbsp;</span>Desde luego, no se trata de hacer una cr&iacute;tica a lo actual con alternativas ut&oacute;picas e inviables y en definitiva frustrantes. Tampoco se avanza realmente con una estrategia de posibilismo posibilista. En los dos casos por que el medio sobre el que operamos avanza con realidad y rapidez. Tampoco se trata de pensar que con ligeros retoques en aspectos parciales se va a solucionar el problema, porque el problema forma parte del n&uacute;cleo duro y desde ah&iacute; se orientan las pol&iacute;ticas a todas las parcelas de actuaci&oacute;n. En este sentido, aqu&iacute;, los cambios radicales lo son en tanto se aplican a la ra&iacute;z, no porque deban de ser instant&aacute;neos y totales. Cambios radicales en la orientaci&oacute;n de las pol&iacute;ticas, sin perder pie en la realidad, pero<span>&nbsp; </span>firme en los objetivos.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>81.-&nbsp;&nbsp;</span>La reciente aparici&oacute;n de diversas asociaciones de v&iacute;ctimas a niveles locales relacionadas con empresas y riesgos determinados o de car&aacute;cter m&aacute;s general, denota la gravedad de los problemas y la incapacidad de las burocracias y las tecnocracias para resolverlos. Dada la pasividad e incapacidad de las instituciones, el impulso de este tipo de organizaciones cobra gran importancia. (Asociaciones de v&iacute;ctimas por exposici&oacute;n al Amianto, de mobbing, del dep&oacute;sito de residuos nucleares de And&uacute;jar, etc.).</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>82.-&nbsp;&nbsp;</span>La evaluaci&oacute;n rigurosa de las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas en este terreno, poniendo en relaci&oacute;n recursos con resultados, debe de desplazar intereses espurios. Da la impresi&oacute;n de que la mayor&iacute;a de las subvenciones actuales en este terreno se hacen m&aacute;s para acallar a los agentes sociales que para conseguir reducir la morbimortalidad laboral.<span>&nbsp; </span>Los recursos deben de servir para eliminar las causas de las lesiones, no para proteger la supervivencia de clanes y <span>&nbsp;</span>mantener preferentemente el paradigma compensador. Hay que avanzar en la evaluaci&oacute;n antes y despu&eacute;s de gastar. Hay que fijar objetivos y medir resultados.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>83.-&nbsp;&nbsp;</span>La dedicaci&oacute;n de los recursos necesarios para la investigaci&oacute;n en profundidad de todos los accidentes y enfermedades profesionales, que hoy se reduce a tr&aacute;mites formales, ser&iacute;a mucho m&aacute;s eficiente para el objetivo perseguido que su actual dilapidaci&oacute;n.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>84.-&nbsp;&nbsp;</span>El<span>&nbsp; </span>Sistema de Informaci&oacute;n Contable de la Seguridad Social, el Plan General de Contabilidad y la contabilidad anal&iacute;tica, con la creaci&oacute;n de las cuentas espec&iacute;ficas correspondientes, deben de permitir medir y analizar el coste y el rendimiento y ponerlo en relaci&oacute;n con el coste del sistema prevenci&oacute;n-reparaci&oacute;n. Resuelto el tema a escala micro se podr&iacute;a abordar en la Contabilidad Nacional y a escala macroecon&oacute;mica con la correspondiente agregaci&oacute;n contable. El proceso de reforma de nuestra normativa contable, actualmente en marcha, que terminar&aacute; con un nuevo Plan General de Contabilidad, es una buena oportunidad, e imprescindible, si queremos abordar un an&aacute;lisis y gesti&oacute;n m&aacute;s rigurosa del tema, <span>&nbsp;</span>superando la actual limitaci&oacute;n de las estimaciones.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>85.-&nbsp;&nbsp;</span>Ahora que est&aacute; de moda la responsabilidad social corporativa ello permitir&iacute;a un balance social m&aacute;s adecuado y un conocimiento m&aacute;s real y anal&iacute;tico y como consecuencia la posibilidad de utilizar instrumentos menos generales y m&aacute;s refinados, con recursos y resultados medibles y comparables. Partiendo de<span>&nbsp; </span>su escasez centrar&iacute;amos m&aacute;s los recursos en forma selectiva en los puntos m&aacute;s negros de la siniestralidad, sin dilapidarlos, y an&aacute;logamente en lo que se refiere al an&aacute;lisis de resultados. Lo que pretend&iacute;a el Plan Arag&oacute;n en esencia.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>86.-&nbsp;&nbsp;</span>El an&aacute;lisis coste-beneficio, correctamente aplicado en salud laboral, es decir internalizando todos los costes econ&oacute;micos realmente generados, nos dar&iacute;a unos resultados en costes muy superiores a los que se vienen haciendo p&uacute;blicos por distintas entidades. S&oacute;lo los grandes siniestros industriales, por la alarma social que causan y los intereses en conflicto que conllevan entre las diversas partes, con un poder similar, nos aproximan a un c&aacute;lculo m&aacute;s cercano a los costes econ&oacute;micos reales. En esos casos la prevenci&oacute;n preocupa mucho m&aacute;s a los empresarios que en el caso del accidente del trabajador.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>87.-&nbsp;&nbsp;</span>En este terreno la l&oacute;gica empresarial se fija optimizar resultados maximizando el beneficio y minimizando los riesgos propios,<span>&nbsp; </span>y por tanto excluye los riesgos generados en la empresa y para la empresa, externaliz&aacute;ndolos. Las restricciones a esa optimizaci&oacute;n van a proceder de la capacidad de presi&oacute;n de los dem&aacute;s jugadores.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>88.-&nbsp;&nbsp;</span>Los trabajadores deben de ser protagonistas de su historia y participar activamente, con sus capacidades, experiencias y derechos, en un tema tan trascendental como es el de su salud, derivada de sus<span>&nbsp; </span>condiciones de vida y trabajo. El lema principal del modelo obrero de salud laboral sigue teniendo plena vigencia: La salud no se vende ni se delega, se defiende. Y la din&aacute;mica de la relaci&oacute;n de fuerzas es crucial para ese protagonismo.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>89.-&nbsp;&nbsp;</span>Iniciar desde cada centro y lugar de trabajo, sobre los problemas concretos y cotidianos, desde el saber hacer de trabajadores, cuadros y t&eacute;cnicos de la empresa y empresarios, con el apoyo t&eacute;cnico suficiente, una actividad menos formal y publicitaria, pero m&aacute;s eficaz, es cada vez m&aacute;s necesario. Y eso adem&aacute;s de ser una exigencia democr&aacute;tica es imprescindible para obtener organizaciones sanas y eficaces y resultados de calidad<a name="_ftnref30" href="/admin.php#_ftn30" title="_ftnref30"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[30]</span></span></a>. La sustracci&oacute;n del debate sobre el trabajo entre todos los afectados directamente, interesa solamente a las burocracias establecidas, sean estas administraciones, <span>&nbsp;</span>empresas o los sindicatos dependientes, o a todos.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>90.-&nbsp;&nbsp;</span>Las condiciones de trabajo y salud no est&aacute;n determinadas, pero s&iacute; fuertemente condicionadas, por el modo y las relaciones de producci&oacute;n. No se puede analizar la salud laboral ni se pueden elaborar propuestas de soluci&oacute;n al margen del contexto global de cada momento y cada lugar.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>91.-&nbsp;&nbsp;</span>Estamos en una fase de acumulaci&oacute;n capitalista caracterizada por componentes extraordinariamente negativos: importantes bolsas de fraude fiscal<a name="_ftnref31" href="/admin.php#_ftn31" title="_ftnref31"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[31]</span></span></a> y a la Seguridad Social, extendida especulaci&oacute;n urban&iacute;stica de car&aacute;cter pol&iacute;tico-institucional y privado, crecimiento econ&oacute;mico en base a actividades intensivas en mano de obra, mantenimiento de niveles elevados de paro a pesar del crecimiento, explotaci&oacute;n del ej&eacute;rcito de reserva que supone la inmigraci&oacute;n, precarizaci&oacute;n intensa, elevado endeudamiento de las familias, regresi&oacute;n fiscal y aumento en la desigualdad en la distribuci&oacute;n de la renta y la riqueza<a name="_ftnref32" href="/admin.php#_ftn32" title="_ftnref32"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[32]</span></span></a>. El crecimiento no se traduce en desarrollo, y esto consolida e incrementa las desigualdades y limita el propio crecimiento a medio y largo plazo.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>92.-&nbsp;&nbsp;</span>Los estudios sobre la repercusi&oacute;n de las desigualdades en la distribuci&oacute;n de la renta y la riqueza y las condiciones de vida, morbilidad y mortalidad, ya tradicionales,<span>&nbsp; </span>vienen a confirmar que a mayor desigualdad m&aacute;s incidencia. Y no s&oacute;lo en las enfermedades som&aacute;ticas tambi&eacute;n en las psicol&oacute;gicas y psicosom&aacute;ticas. No s&oacute;lo la desigualdad material sino tambi&eacute;n la percepci&oacute;n y conciencia de esa desigualdad parecen influir negativamente en la salud de los que padecen las peores condiciones.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>93.-&nbsp;&nbsp;</span>El crecimiento econ&oacute;mico<span>&nbsp; </span>est&aacute; beneficiando especialmente a un grupo minoritario y se genera en base a la sobreexplotaci&oacute;n. El objetivo fundamental del desarrollo econ&oacute;mico y social es la mejora y el bienestar de las personas<a name="_ftnref33" href="/admin.php#_ftn33" title="_ftnref33"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana">[33]</span></span></a> y es contradictorio que los principales creadores materiales de esa riqueza empeoren su situaci&oacute;n relativa. El objetivo del crecimiento y del empleo se ha erigido por encima, y a costa, de las condiciones de vida y trabajo. Crecimiento econ&oacute;mico &iquest;Para qui&eacute;n y para qu&eacute;? &iquest;Sobre qui&eacute;n recae el esfuerzo, la enfermedad, el dolor, la discapacidad y la muerte, y a qui&eacute;n beneficia?</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>94.-&nbsp;&nbsp;</span>No es exagerado hoy, dada la gravedad, extensi&oacute;n y persistencia de la situaci&oacute;n de la salud laboral, impulsar un amplio debate social en todo el pa&iacute;s. No de arriba abajo, como viene haci&eacute;ndose hasta ahora y que queda acotado en los mismos c&iacute;rculos de siempre (Comisiones, Institutos, Congresos, Ferias, Jornadas, etc.), sino desde fuera de las instituciones, sin necesidad de darse al margen de ellas. Las decisiones tomadas en dichos estamentos, en el mejor de los casos, van quedando desdibujadas y degradadas a lo largo del tortuoso camino que lleva al puesto de trabajo. Iniciativas, normas, energ&iacute;as y dinero van perdi&eacute;ndose por el camino y al final, s&oacute;lo en un m&iacute;nimo porcentaje, llegan a su verdadero destino.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>95.-&nbsp;&nbsp;</span>Los accidentes catastr&oacute;ficos con varias v&iacute;ctimas, cada vez m&aacute;s frecuentes y que elevan la alarma social y la denuncia, provocan una puntual constricci&oacute;n y prop&oacute;sito de enmienda que se olvidan pronto. La cultura de la resignaci&oacute;n y del conformismo vuelve a imponerse sobre la voluntad pol&iacute;tica, que queda en pura ret&oacute;rica.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">96.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>El Estado social y democr&aacute;tico de Derecho definido en nuestra Constituci&oacute;n permite una lectura avanzada y transformadora de los derechos sociales fundamentales. Lo que Ferrajoli denomina la Ley del m&aacute;s d&eacute;bil, superando la asimetr&iacute;a procedente del Estado liberal, m&aacute;s volcado hacia la defensa de los derechos pol&iacute;ticos y civiles de la burgues&iacute;a revolucionaria. Es la sociedad, a trav&eacute;s de la participaci&oacute;n democr&aacute;tica real, la que debe decidir el nivel de riesgo que est&aacute; dispuesta a aceptar y desde luego nadie tiene derecho a decidir el nivel de riesgo que deben soportar los otros.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>97.-&nbsp;&nbsp;</span>Todos los poderes p&uacute;blicos: poderes legislativos, ejecutivos y judiciales, han demostrado m&aacute;s capacidad oratoria y publicista en este tema que autoridad, voluntad, decisi&oacute;n y capacidad real para hacerle frente y resolverlo. Tampoco se ha hecho nada porque en alg&uacute;n momento sea centro del debate pol&iacute;tico y social. Sin embargo las lesiones y enfermedades del trabajo causan m&aacute;s v&iacute;ctimas humanas<span>&nbsp; </span>por hechos<span>&nbsp; </span>violentos que el terrorismo, el tr&aacute;fico, la delincuencia, la droga, la violencia de g&eacute;nero, la guerra, el tr&aacute;fico ilegal de inmigrantes; y por enfermedades m&aacute;s que la mayor&iacute;a de las m&aacute;s conocidas a trav&eacute;s de los medios de comunicaci&oacute;n.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">98.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>&iquest;Por qu&eacute;?. El trabajo asalariado, la obtenci&oacute;n de la plusval&iacute;a por el capitalismo, las condiciones de trabajo y sus resultados en la salud de los trabajadores, forman parte del n&uacute;cleo duro del debate sobre el sistema capitalista. Impulsar un debate social sobre ello, que implique a los trabajadores, a los medios de comunicaci&oacute;n de masas y al Estado, supone poner en tela de juicio el propio sistema y al propio Estado como &ldquo;mediador&rdquo; social. Esencialmente porque las condiciones de vida y trabajo de los trabajadores hoy son la clave de b&oacute;veda y el exponente m&aacute;s claro <span>&nbsp;</span>de las contradicciones de clase.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">99.-&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span>Los conceptos m&aacute;s habitualmente utilizados de riesgo y seguridad en los medios de comunicaci&oacute;n social deben someterse a un an&aacute;lisis reflexivo y a debate social. Para algunos, riesgo se relaciona con bolsa, inversiones, empresa, iniciativa, aventura, deportes, sexo, valor; para otros, con peligro, accidente, paro, precariedad, enfermedad, hipoteca. Para unos, seguridad se relaciona con orden, delincuencia, terrorismo, atracos, dinero, poder; para otros, con trabajo, salud, estabilidad laboral, protecci&oacute;n social, seguridad social, derechos.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span>100.-&nbsp;&nbsp;</span>Conceptos y lenguajes son construcciones sociales, productos a la vez que creadores de culturas, que responden a distintos intereses. El peso en nuestra sociedad de la actividad aseguradora privada y de la teor&iacute;a de la gesti&oacute;n empresarial, por ejemplo, aportan una prevalencia espec&iacute;fica al significado de significantes como seguridad, riesgo, prevenci&oacute;n, peligro, cobertura, prima, reparaci&oacute;n, indemnizaci&oacute;n, etc., que invaden la necesaria concepci&oacute;n social de la seguridad y salud en el trabajo y le dan otro sentido. Para el seguro privado la existencia y mantenimiento de los riesgos es la esencia de su negocio; para la sociedad el objetivo debe de ser la eliminaci&oacute;n de los riesgos.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"></span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">-&nbsp;</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">EN RECUERDO DE GASTONE MARRI y de todos los que con ilusi&oacute;n demostraron que los trabajadores no necesitamos tutelas.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">-&nbsp;</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">BIBLIOGRAF&Iacute;A</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">VIDA , TRABAJO Y SALUD</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">1.<span>&nbsp; </span>Libro Blanco para la Racionalizaci&oacute;n de los horarios espa&ntilde;oles y su Normalizaci&oacute;n con los dem&aacute;s pa&iacute;ses de la Uni&oacute;n Europea. Octubre 2005</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">2.<span>&nbsp; </span>Decent working time: New trends, new issues. Editado por Jean-Yves Boulin, Michel Lallement, Jon Messenger y Fran&ccedil;ois Michon. Oficina Internacional del Trabajo, Ginebra, 2006.<span>&nbsp; </span>Presentado en la<span>&nbsp; </span>95&ordf; Conferencia Internacional<span>&nbsp; </span>del Trabajo 2006.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">3. Buenos d&iacute;as pereza: Estrategias para sobrevivir en el trabajo. Corinne Maier. Ediciones Pen&iacute;nsula. 2004.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">4. Time and work: work intensity. Fundaci&oacute;n Europea para la mejora de las condiciones de vida y trabajo </span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">5. Utilidad, deseo y virtud. La formaci&oacute;n de la idea moderna del trabajo. Fernando D&iacute;ez. Ed. Pen&iacute;nsula. 2001.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">6. El trabajo en la Edad Media. Robert Fossier. Ed. Cr&iacute;tica. 2002</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">7. F&aacute;brica y ciudad. Sociolog&iacute;a del Trabajo 5. Queimada ediciones 1981</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">8. Trabajo, salud, ergonom&iacute;a. Sociolog&iacute;a del Trabajo 7/8. Queimada ediciones 1982</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">9. La Medicina Social en Espa&ntilde;a (s. XIX y XX). FIM</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">10.Desigualdad de la Renta y Salud. Una aplicaci&oacute;n emp&iacute;rica para la UE. David Canterero y otros Universidad de Cantabria. 2004.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span><a href="http://www.fedea.es/pub/eee/eee194.pdf"><strong>http://www.fedea.es/pub/eee/eee194.pdf</strong></a></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">11. La salud de los trabajadores. Aportes para una pol&iacute;tica de la salud. Franco Basaglia y otros. Editorial Nueva Imagen. 1978</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">12. Ser obrero no es ninguna ganga. Francisco Candel. Editorial Laia. 1976</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">13. La muerte obrera. Investigaci&oacute;n sobre los homicidios blancos y los accidentes de trabajo. Renzo Ricchi. Editorial Nueva Imagen</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">-&nbsp;</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">CALIDAD TOTAL Y PREVENCI&Oacute;N DE RIESGOS LABORALES</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">1. Trabajo y Conocimiento. Bruno Trentin. 2006</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.fundacionsindicaldeestudios.org/artavan-bin/QuorumEC/init"><strong>http://www.fundacionsindicaldeestudios.org/artavan-bin/QuorumEC/init</strong></a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">2. Salud Laboral y Calidad en el Trabajo. Maria Jos&eacute; Laguna Mill&aacute;n. FCT-CC.OO. Diciembre 2005</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.fct.ccoo.es/"><strong>www.fct.ccoo.es</strong></a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">3. El papel del conocimiento experto en la gesti&oacute;n y percepci&oacute;n de los riesgos laborales. Alfredo Men&eacute;ndez Navarro. Archivos de Prevenci&oacute;n de Riesgos Laborales. 2003- 6 (4).</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">http://db.doyma.es/cgi-bin/wdbcgi.exe/doyma/mrevista_info.sobre?pident_revista=178</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">4. La Gesti&oacute;n Integrada: Calidad, seguridad y medio ambiente.<span>&nbsp; </span></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Juan</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> Ram&oacute;n Mu&ntilde;oz Santos. SERFOREM, SL.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">5. La Civilizaci&oacute;n en la encrucijada. Radovan Richta. Ed. Artiach. 1972</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">6.<span>&nbsp; </span>Calidad, prevenci&oacute;n y medio ambiente. Revista Mapfre Seguridad n&ordm; 66. 1997</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.mapfre.com/fundaciones/es/FundacionMapfre/publicaciones/pdf/CalidadPrevencion_66_MAPFRESeguridad.PDF"><strong><a href="http://www.mapfre.com/fundaciones/es/FundacionMapfre/publicaciones/pdf/CalidadPrevencion_66_MAPFRESeguridad.PDF7">http://www.mapfre.com/fundaciones/es/FundacionMapfre/publicaciones/pdf/CalidadPrevencion_66_MAPFRESeguridad.PDF</a></strong></a></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">7. </span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Teor&iacute;a Z. William Ouchi</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">-</span></p><p align="center"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span> </span>PREVENCI&Oacute;N DE RIESGOS LABORALES</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">1. Corporate social responsibility and working conditions.<span>&nbsp; </span>Fundaci&oacute;n Europea para la mejora de las condiciones de vida y trabajo. 2003.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://europa/"><strong>http://europa</strong></a>.eu/scadplus/leg/es/cha/c11111.htm</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">2. Libro Azul 2004. Implantaci&oacute;n del Pacto Mundial<span>&nbsp; </span>Naciones Unidas en las empresas espa&ntilde;olas.</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Naciones Unidas</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://www/"><strong>http://www</strong></a>.pactomundial.org/</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">3. La responsabilidad social de la Empresa. Luis Gonz&aacute;lez Seara. Revista del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales n&ordm; 50</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://info.mtas.es/publica/revista/default.htm"><strong>http://info.mtas.es/publica/revista/default.htm</strong></a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">4. Responsabilidad social corporativa y prevenci&oacute;n<span>&nbsp; </span>de riesgos laborales. Ricardo Vyhmeister Bastidas. UPC. 2004.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">5.<span>&nbsp; </span>NTP 693: Condiciones de trabajo y c&oacute;digos de conducta. INSHT</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://www.mtas.es/insht/ntp/index.htm"><strong>http://www.mtas.es/insht/ntp/index.htm</strong></a></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">6.<span>&nbsp; </span>NTP 687:<span>&nbsp; </span>Responsabilidad Social de las empresas: Modelo de Balance Social de ANDI-OIT. Indicadores (I). INSHT</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">7. NTP 688: Responsabilidad Social de las empresas: Modelo de Balance Social de ANDI-OIT. Indicadores (II). INSHT</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://www/"><strong>http://www</strong></a>.mtas.es/insht/ntp/index.htm</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">8. Anuario sobre responsabilidad social empresarial en Espa&ntilde;a 2006. Fundaci&oacute;n ecolog&iacute;a y desarrollo y Fundaci&oacute;n alternativas.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://www/"><strong>http://www</strong></a>.falternativas.org/base/download/1f98_27-06-06_anuariorsc2006.pdf</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">9. Declaraci&oacute;n tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la pol&iacute;tica social. OIT. 1977</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">10. Informe Subcomisi&oacute;n para potenciar y promover la responsabilidad social de las Empresas. Congreso de los Diputados. (BOCG D-24, de 28-5-2004). Julio 2006. </span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">11. Responsabilidad social de las empresas y salud laboral. Seminario Comisi&oacute;n Europea y Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo. Bruselas Octubre 2001.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">12. Conflictos y orientaciones &eacute;ticos en la relaci&oacute;n entre salud y trabajo. Giovanni Berlinguer. Revista Espa&ntilde;ola de Salud P&uacute;blica n&ordm; 4 -1996.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www/"><strong><a href="http://www.msc.es/estadEstudios/publicaciones/recursos_propios/resp/revista_cdrom/portadas_pdf_65_74/v7004.pdf">&nbsp;http://www</a></strong></a>.msc.es/estadEstudios/publicaciones/recursos_propios/resp/revista_cdrom/portadas_pdf_65_74/v7004.pdf</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">13. La dimensi&oacute;n laboral de la Responsabilidad Social Empresarial en Espa&ntilde;a. Cuadernos de Informaci&oacute;n Sindical. Fundaci&oacute;n 1&ordm; de Mayo. Madrid Octubre 2005.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">14. Corporate social responsability and safety and healt at work. Agencia Europea para la seguridad y salud en el trabajo. 2004.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">-</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp; </span>HACIA UN NUEVO EQUILIBRIO DE RECURSOS EN EL SISTEMA REPARACI&Oacute;N-PREVENCI&Oacute;N</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">1. El Seguro de accidentes de trabajo: una reforma necesaria. Emili Castej&oacute;n. 2005.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">2. Accidentalidad en Espa&ntilde;a desde la Ley de Prevenci&oacute;n: Crecimiento y cambio ocupacional. Antonio Mora Plaza. Revista LA MUTUA n&ordm;<span>&nbsp; </span>12.<span>&nbsp; </span>2005</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://webfraternidad/"><strong>http://webfraternidad</strong></a>.fraternidad.local/revistas.aspx</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">3. Las mutuas como entidades colaboradoras en la gesti&oacute;n y como servicios de prevenci&oacute;n ajenos. Puntos cr&iacute;ticos del escenario normativo espa&ntilde;ol. Rafael A. L&oacute;pez Parada. Magistrado. Tribunal Superior de Justicia de Castilla y Le&oacute;n.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">4. Fiscalizaci&oacute;n especial de las actividades de colaboraci&oacute;n en la gesti&oacute;n de la Seguridad Social de las MATEPSS en materia de prevenci&oacute;n de riesgos laborales, durante los ejercicios 2001, 2002 y 2003. Tribunal de Cuentas. Informe n&ordm; 672.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://www.tcu.es/"><strong>http://www.tcu.es/</strong></a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">5. Memoria Econ&oacute;mico-Financiera y de Gesti&oacute;n de las Mutuas de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social. Ejercicio 2003.<span>&nbsp; </span>Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales.<span>&nbsp; </span>2006</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://www.seg-social.es/inicio/?MIval=cw_usr_view_Folder&amp;LANG=1&amp;ID=49467"><strong>http://www.seg-social.es/inicio/?MIval=cw_usr_view_Folder&amp;LANG=1&amp;ID=49467</strong></a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">6. Informe de fiscalizaci&oacute;n especial sobre la constituci&oacute;n y materializaci&oacute;n de la provisi&oacute;n para contingencias en tramitaci&oacute;n, de las reservas obligatorias y del exceso de excedentes de las MATEPSS. Tribunal de Cuentas. Informe n&ordm; 720. 2006.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://www.tcu.es/uploads/720%20Provisi&oacute;n%20y%20contingencias%20MATEPSS.pdf">http://www.tcu.es/uploads/720%20Provisi&oacute;n%20y%20contingencias%20MATEPSS.pdf</a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">-&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;SISTEMAS ORGANIZATIVOS, CONDUCTAS SOCIALES Y<span>&nbsp;</span>RIESGOS PSICOSOCIALES</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">1. Libro Verde. Mejorar la salud mental de la poblaci&oacute;n. Hacia una estrategia de la Uni&oacute;n Europea en materia de salud<span>&nbsp; </span>mental. Bruselas 14.10.2005 COM (2005) 484 final. Comisi&oacute;n de las Comunidades Europeas</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">2. Le Harcel&egrave;ment psichologique au travail. PISTES. Vol. 7 n&ordm; 3. Nov. 2005</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.pistes.uqam.ca/index.html"><strong>http://www.pistes.uqam.ca/index.html</strong></a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">3. Violenza psicologica sul lavoro. Accrescere la consapevolezza. OMS. Protecting Workers&acute; Health Series no 4</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://www.who.int/publications/es/"><strong>http://www.who.int/publications/es/</strong></a></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">4. La organizaci&oacute;n del trabajo y el estr&eacute;s. OMS.<span>&nbsp; </span>Serie Protecci&oacute;n de la salud de los trabajadores n&ordm; 3</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://www.who.int/publications/es/"><strong>http://www.who.int/publications/es/</strong></a></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">5. Organizaci&oacute;n del trabajo, salud y riesgos psicosociales. ISTAS</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://www.istas.net/webistas/biblioteca.asp?idenlace=2616&amp;seccion=6"><strong>http://www.istas.net/webistas/biblioteca.asp?idenlace=2616&amp;seccion=6</strong></a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">6. &ldquo;Mobbing: Conociendo al grupo acosador desde la antropolog&iacute;a&rdquo;. Marina Par&eacute;s Soliva. XIII Coloquio Internacional de Antropolog&iacute;a F&iacute;sica &ldquo;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Juan</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> Comas&rdquo;.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">7. La atenci&oacute;n al p&uacute;blico y la salud de las trabajadoras. FCT-CC.OO. Programa Leonardo da Vinci. 2004.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://www.fct.ccoo.es/"><strong>http://www.fct.ccoo.es</strong></a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">8. La corrosi&oacute;n del car&aacute;cter. Las consecuencias personales del trabajo en el nuevo capitalismo. Richard Sennett. Ed. Anagrama. 2000</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">9. Jefes t&oacute;xicos y sus victimas. I&ntilde;aki Pi&ntilde;uel y Zabala. Ed. El Pais Aguilar. 2004</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">10. Organizaci&oacute;n del trabajo, salud y riesgos psicosociales. ISTAS. 2006</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">11. Adaptaci&oacute;n para Espa&ntilde;a del m&eacute;todo CoPsoQ desarrollado por el Instituto Nacional de Salud Laboral de Dinamarca (AMI). ISTAS-FRATERNIDAD MUPRESPA. 2002</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">12. Evaluaci&oacute;n de los riesgos laborales y factores psicosociales. Jos&eacute; Ni&ntilde;o Escalante. Mapfre Seguridad</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">n&ordm; 85, 2002.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">-</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">CULTURAS<span>&nbsp; </span>DEL RIESGO Y CULTURAS DE LA PREVENCI&Oacute;N</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">1. Sobre el comportamiento seguro. Andrew Hopkins. Revista LA MUTUA n&ordm; 14 . 2006</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://webfraternidad/"><strong>http://webfraternidad</strong></a>.fraternidad.local/revistas.aspx</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">2. La Civilizaci&oacute;n del riesgo. Ulrich Beck. 2003</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">3. Cultura de la prevenci&oacute;n, cultura del dolor e historia. Jaime Llacuna Morera. ERGA-Noticias n&ordm; 72/ 2002</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://www/"><strong>http://www</strong></a>.mtas.es/insht/erga_not/erga_not.htm</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">4. Todo lo que siempre dese&oacute; saber sobre la &ldquo;cultura de prevenci&oacute;n&rdquo; y no se atrevi&oacute; a preguntar. Jaime Llacuna Morera. INSHT- CNCT. Revista Andaluza de Relaciones Laborales. 2000.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">5. Percepciones y experiencia. La prevenci&oacute;n de riesgos laborales desde la &oacute;ptica de los trabajadores. ISTAS. 2001.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.istas.net/webistas/biblioteca.asp?idenlace=1463&amp;seccion=6"><strong>http://www.istas.net/webistas/biblioteca.asp?idenlace=1463&amp;seccion=6</strong></a></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">6. NTP 662: La experiencia y la imagen en el proceso de comunicaci&oacute;n en PRL. INSHT. AL. Galiano y J. Llacuna</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www/"><strong>&nbsp;<a href="http://www.mtas.es/insht/ntp/index.htm">http://www</a></strong></a>.mtas.es/insht/ntp/index.htm</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">7. La civilizaci&oacute;n del riesgo. Patrick Lagadec. Ed. Mapfre.1984 </span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">8. Limites de la asegurabilidad de riesgos. Baruch Berliner. Ed. Mapfre. 1982</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">9. La corrosi&oacute;n del car&aacute;cter. Las consecuencias personales del trabajo en el nuevo capitalismo. Richard Sennett. Ed. Anagrama. 2000</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">10. Entre iconograf&iacute;a votiva y simbolog&iacute;a de seguridad. INAIL</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span><a href="http://www.inail.it/multilingua/spagnolo/pubblicazioni/breveviaggio/breveviaggio.htm"><strong><a href="http://www.inail.it/multilingua/spagnolo/pubblicazioni/breveviaggio/breveviaggio.htm8">http://www.inail.it/multilingua/spagnolo/pubblicazioni/breveviaggio/breveviaggio.htm</a></strong></a></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">8.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;Historia del cuerpo. Bajo la direcci&oacute;n de Alain Corbin, Jean-Jacques Courtine y Georges Vigarello. Editorial Taurus. 2005</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">11. Ser obrero no es ninguna ganga. Francisco Candel. Editorial Laia. 1976</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">12. La muerte obrera. Investigaci&oacute;n sobre los homicidios blancos y los accidentes de trabajo. Renzo Ricchi. Editorial Nueva Imagen.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">-</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">PENOSIDAD, LESIONES Y ENFERMEDADES<span>&nbsp; </span>EN EL TRABAJO<span>&nbsp;</span>DESDE LA LITERATURA&nbsp;&nbsp; Y EL ARTE</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">1. La belleza imperfecta. Discapacitados en la vigilia del arte moderno. Carlos Reyero. Madrid, Siruela, 2005.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">2. Informaci&oacute;n secreta hecha sobre la visita del pozo y mina de los azogues de la uilla del Almaden que se hizo por el contador Matheo Aleman juez vissitador de Su Majestad.MateoAleman.159</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">3</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://biblioteca/"><strong>http://biblioteca</strong></a></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">2.uclm.es/biblioteca/ceclm/libros/mateo/index.htm</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">3. La mina. Armando L&oacute;pez Salinas. Destino 1980</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">4. Ciclo Cine Social. MTAS-ITSS</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://www/"><strong>http://www</strong></a>.mtas.es/itss/quienes_somos/centenarioITSS_web.html</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">5. Historia del cuerpo. Bajo la direcci&oacute;n de Alain Corbin, Jean-Jacques Courtine y Georges Vigarello. Editorial Taurus. 2005</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">6. Una historia del cuerpo en la Edad Media. Jacques Le Goff y Nicolas Truong. Ed. Paid&oacute;s. 2005</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">7. Ser obrero no es ninguna ganga. Francisco Candel. Editorial Laia. 1976.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">-</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">INVESTIGACI&Oacute;N B&Aacute;SICA Y APLICADA EN PRL SITUACI&Oacute;N ACTUAL Y PERSPECTIVAS</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">1. Subsistemas cientificio-t&eacute;cnicos de apoyo a las pol&iacute;ticas de salud y seguridad en el trabajo. Estudio comparativo entre diferentes paises. ISTAS</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">2. Recomendaciones para la mejora del subsistema cientifico-t&eacute;cnico espa&ntilde;ol en materia de salud y seguridad en el trabajo. ISTAS</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://www.observatorio-osl.org/">http://www.observatorio-osl.org</a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">3. Resoluci&oacute;n de 18 de enero de 2006, del INSHT, por la que se convocan subvenciones para proyectos de investigaci&oacute;n, desarrollo e innovaci&oacute;n en materia de prevenci&oacute;n de riesgos laborales. (BOE 9/2/2006)</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">4. Instituto de Salud Carlos III. </span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">5. Revista Prevenci&oacute;n Trabajo y Salud n&ordm; 35. INSHT</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">6. Research Priorities in Occupational Safety and Health: A Review. Sergio Iavicoli y otros. Industrial Health. 2006.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">7. V Plan Nacional de I+D+i 2004-2007. &Aacute;rea de Ciencias de la Vida. Subprograma Nacional<span>&nbsp; </span>de Seguridad y Salud en el Trabajo.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">-</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">TENDENCIAS EUROPEAS EN PRL</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">1.<span>&nbsp; </span>Soft law, Derecho del trabajo y orden econ&oacute;mico globalizado. Fernando Vald&eacute;s Dal-Re. Relaciones Laborales n&ordm; 4 , Febrero 2005. LA LEY.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">2. Report on the priorities for occupational safety and health research in the EU25. 26 Nov. 2004</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">3. P&aacute;ginas web de organismos de la UE dedicados a la Salud Laboral.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;http://europa.eu/scadplus/leg/es/cha/c11110.htm</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">http://europa.eu/scadplus/leg/es/cha/c11146.htm</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://europa.eu/scadplus/leg/es/cha/c11111.htm"><strong>http://europa.eu/scadplus/leg/es/cha/c11111.htm</strong></a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">4. Dans le d&eacute;dale de la politique europ&eacute;ene en sant&eacute; et s&eacute;curit&eacute;. Un guide syndical.<span>&nbsp; </span>Lone Jacobsen, Viktor Kempa y Laurent Vogel. 2006</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">5. La prevenci&oacute;n de riesgos laborales en el marco de la Constituci&oacute;n Europea. Amparo Garrigues Gim&eacute;nez. Revista del MTAS n&ordm; 57.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">6. Como adaptarse a los cambios en la sociedad y en el mundo del trabajo: Una nueva estrategia comunitaria de salud y seguridad (2002-2006). Comisi&oacute;n Europea, 11 de marzo 2002.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">7. Estrategia en salud y seguridad en el trabajo para el periodo 2007-2012. Comisi&oacute;n Europea. 2006.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">8. New scope for the Community health and safety at work strategy 2007-2012. ETUI-REHS Health and Safety Department.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">9. Las prestaciones por riesgos profesionales. Gian Guido Balandi. Revista MTAS n&ordm;64</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">10. Comunicaci&oacute;n de la Comisi&oacute;n al Parlamento Europeo, al Consejo, al Comit&eacute; Econ&oacute;mico y Social y al Comit&eacute; de las Regiones. Bruselas 21.2.2007 COM(2007) 62 final.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">-</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">LAS OTRAS DISCIPLINAS EN PRL Y SUS APORTACIONES</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">1. Salud: Antropolog&iacute;a e Historia . Curso: Salud y Trabajo en el mundo moderno y contempor&aacute;neo Programa de Doctorado y Diploma de estudios avanzados<span>&nbsp; </span>2001-2002. Profesor Alfredo Men&eacute;ndez Navarro. Universidad de Granada</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">2. Determinantes sociales de la salud y la enfermedad. Francisco Maglio. Sociedad Argentina de Medicina Antropol&oacute;gica</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">3.&ldquo;Mobbing: Conociendo al grupo acosador desde la antropolog&iacute;a&rdquo;. Marina Par&eacute;s Soliva. XIII Coloquio Internacional de Antropolog&iacute;a F&iacute;sica &ldquo;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Juan</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> Comas&rdquo;.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">4. La corrosi&oacute;n del car&aacute;cter. Las consecuencias personales del trabajo en el nuevo capitalismo. Richard Sennet. Ed. Anagrama. 2000.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">5. Historia del cuerpo. Bajo la direcci&oacute;n de Alain Corbin, Jean-Jacques Courtine y Georges Vigarello. Editorial Taurus. 2005</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">6. Reflexiones sobre la aparici&oacute;n de operadores psicosociales en la salud de los trabajadores. Rafael de Francisco L&oacute;pez. Revista La Mutua n&ordm;<span>&nbsp; </span>9. A&ntilde;o 2003.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://webfraternidad.fraternidad.local/revistas.aspx">http://webfraternidad.fraternidad.local/revistas.aspx</a>?</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">7. La medicina e higiene militar en los siglos XVIII y XIX: una olvidada Medicina del Trabajo. Rafael de Francisco L&oacute;pez. Revista La Mutua n&ordm; 14. A&ntilde;o 2006.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://webfraternidad.fraternidad.local/revistas.aspx"><strong>http://webfraternidad.fraternidad.local/revistas.aspx</strong></a>?</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">8. La medicina del trabajo en la historia. Tratado de Medicina del Trabajo. Esteban Rodr&iacute;guez Oca&ntilde;a y Alfredo Men&eacute;ndez Navarro. Masson 2005.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">9. Salud, Trabajo y Medicina en Espa&ntilde;a. Esteban Rodr&iacute;guez Oca&ntilde;a y Alfredo Men&eacute;ndez Navarro. Varios n&uacute;meros de Archivos de Prevenci&oacute;n de Riesgos Laborales.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">10. La situaci&oacute;n de la clase obrera en Inglaterra. Friederich Engels. 1845</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">11. La Medicina Social en Espa&ntilde;a (s.XIX y XX). FIM</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">12.Desigualdad de la Renta y Salud. Una aplicaci&oacute;n emp&iacute;rica para la UE. David Canterero y otros Universidad de Cantabria. 2004.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span><a href="http://www.fedea.es/pub/eee/eee194.pdf"><strong>http://www.fedea.es/pub/eee/eee194.pdf</strong></a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">13. La fatiga industrial. Coloquio de m&eacute;dicos y soci&oacute;logos. Comisi&oacute;n M&eacute;dica del CERM 1963. Francia. Ricardo Aguilera Editor. 1969.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">-</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;</span></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">AN&Aacute;LISIS DE COSTES EN SALUD LABORAL (</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Costes internos y costes externos)</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">1. Comprender y aplicar el an&aacute;lisis encon&oacute;mico en la empresa. OMS. Serie Protecci&oacute;n de la salud de los trabajadores n&ordm; 2</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://www.who.int/publications/es/"><strong>http://www.who.int/publications/es/</strong></a></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">2. Statistical analysis of socio-economic cost of accidents at work in the European Union. Working Papers and Studies. 2004 </span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.istas.net/webistas/abreenlace.asp?idenlace=1979">http://www.istas.net/webistas/abreenlace.asp?idenlace=1979</a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">3. Quality of the working environment and productivity. Research findings and case studies. Working Paper. 2004</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://www.istas.net/webistas/abreenlace.asp?idenlace=1979"><strong>http://www.istas.net/webistas/abreenlace.asp?idenlace=1979</strong></a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">4. La cultura de la Prevenci&oacute;n y su impacto en los resultados empresariales: Un an&aacute;lisis emp&iacute;rico en las empresas espa&ntilde;olas. Beatriz Fern&aacute;ndez Mu&ntilde;iz, Jos&eacute; Manuel Montes Pe&oacute;n y Camilo Jos&eacute; V&aacute;zquez Ord&aacute;s</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">5. Report on Economic Impact of the Safety, Health and Welfare at Work Legislation. Indecon. 2006</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">6. Prevenci&oacute;n de Riesgos Laborales &iquest;Gasto, inversi&oacute;n o simplemente un impuesto?. Emili Castej&oacute;n Vilella, Revista Seguridad y Salud en el Trabajo n&ordm; 38. INSHT. 2006</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">-</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">GESTI&Oacute;N EFICIENTE EN SALUD LABORAL</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp; E</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">l papel de la Empresa, de las Mutuas y de los SPA</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">1. Comprender y aplicar el an&aacute;lisis encon&oacute;mico en la empresa. OMS. Serie Protecci&oacute;n de la salud de los trabajadores n&ordm; 2</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://www.who.int/publications/es/"><strong>http://www.who.int/publications/es/</strong></a></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">2. Memoria Economico-Financiera y de Gesti&oacute;n de las Mutuas de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social. Ejercicio 2003.<span>&nbsp; </span>Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales.<span>&nbsp; </span>2006</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.seg-social.es/inicio/?MIval=cw_usr_view_Folder&amp;LANG=1&amp;ID=49467"><strong>http://www.seg-social.es/inicio/?MIval=cw_usr_view_Folder&amp;LANG=1&amp;ID=49467</strong></a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">3. La cultura de la Prevenci&oacute;n y su impacto en los resultados empresariales: Un an&aacute;lisis emp&iacute;rico en las empresas espa&ntilde;olas. Beatriz Fern&aacute;ndez Mu&ntilde;iz, Jos&eacute; Manuel Montes Pe&oacute;n y Camilo Jos&eacute; V&aacute;zquez Ord&aacute;s</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">4 Report on Economic Impact of the Safety, Health and Welfare at Work Legislation. Indecon. 2006.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">-</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">GRANDES RIESGOS INDUSTRIALES Y SALUD LABORAL</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Accidentes catastr&oacute;ficos</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">1. Estad&iacute;stica de Riesgos Extraordinarios. Serie 1971-2004. Noviembre 2005. Consorcio de Compensaci&oacute;n de Seguros.</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">http://www.consorseguros.es/</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">2. P&eacute;rdidas por <span>&nbsp;</span>terremotos e inundaciones en Espa&ntilde;a durante el periodo 1987-2001 y su estimaci&oacute;n para los pr&oacute;ximos 30 a&ntilde;os (2004-2033). 2004. Estudio realizado por el Instituto Geol&oacute;gico y Minero de Espa&ntilde;a en el marco de un Convenio Espec&iacute;fico de Colaboraci&oacute;n con el Consorcio de Compensaci&oacute;n de Seguros.</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">http://www.consorseguros.es/</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">3. Cat&aacute;strofes de la naturaleza y grandes siniestros antrop&oacute;genos en 2005. SIGMA. Swis Re. N&ordm; 2/2006</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.swissre.com/">http://www.swissre.com/</a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">4. La civilizaci&oacute;n del riesgo. Patrick Lagadec. Ed. Mapfre.1984 </span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">5. Limites de la asegurabilidad de riesgos. Baruch Berliner. Ed. Mapfre. 1982</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">6. La responsabilidad penal de las actividades de riesgo. Escuela Judicial CGPJ. Cuadernos de Derecho Judicial. 2002.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">7. Incidencia y aplicaci&oacute;n de la Normativa Seveso en Espa&ntilde;a. ISTAS. Julio 2006 </span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.ccoo.es/istas/">http://www.ccoo.es/istas/</a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">8. Plataforma Europea de Seguridad Industrial, ETPIS</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">9. El Amianto en Espa&ntilde;a. Angel C&aacute;rcoba (coord.) Ediciones GPS</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">10. Las cat&aacute;strofes naturales y su cobertura aseguradora. Un estudio comparativo.<span>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>1999. Consorcio de Compensaci&oacute;n de Seguros.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">-</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">ACTORES<span>&nbsp; </span>EN ACCIONES PENALES SOBRE SALUD LABORAL</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Jueces, Fiscales, Peritos, Mutuas, Aseguradoras, Acusaci&oacute;n Popular, Empresa e Interesado</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">1. Instrucciones de la Fiscal&iacute;a General y las Fiscal&iacute;as Provinciales sobre siniestralidad laboral.</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Instrucci&oacute;n 7/1991, de 11 de Noviembre</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Instrucci&oacute;n 1/2001, de 9 de Mayo</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">2. Memorias de la Fiscal&iacute;a General del Estado.</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">A&ntilde;os 2003, 2004, 2005</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.fiscal.es/fiscal/public"><strong>http://www.fiscal.es/fiscal/public</strong></a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">3. Derecho Penal del Trabajo. Antonio Baylos Grau y </span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Juan</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> Terradillos Basoco. Editorial Trotta</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">4. Jornada de coordinaci&oacute;n de actuaciones en materia de vigilancia, control y sanci&oacute;n por incumplimiento de la normativa de prevenci&oacute;n de riesgos laborales. MTAS. Madrid, Mayo 2001</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">5. La responsabilidad penal de las actividades de riesgo. Escuela Judicial CGPJ. Cuadernos de Derecho Judicial. 2002</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">6. Prevenci&oacute;n de riesgos laborales, salud laboral y siniestralidad laboral. Aspectos penales, laborales administrativos e indemnizatorios. Escuela Judicial CGPJ. Cuadernos de Derecho Judicial. 2004.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">7. La posici&oacute;n del Ministerio Fiscal en la tutela de los intereses de los trabajadores. C&aacute;ndido Conde-Pumpido Touron, Fiscal General del Estado. Noviembre 2004.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">-</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">EL PAPEL DE LAS ADMINISTRACIONES P&Uacute;BLICAS</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp; Estrategias, P&oacute;liticas, Coordinaci&oacute;n, Investigaci&oacute;n, Promoci&oacute;n, Control y Sanci&oacute;n</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">1. Protocolos y Gu&iacute;as<span>&nbsp; </span>de Actuaci&oacute;n de la IT y SS en materia de Prevenci&oacute;n de Riesgos Laborales.</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Inspecci&oacute;n de Trabajo y Seguridad Social. Subdirecci&oacute;n General para la Prevenci&oacute;n de Riesgos Laborales y Pol&iacute;ticas de Igualdad.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.mtas.es/itss/atencion_al_ciudadano/normativa.html"><strong>www.mtas.es/itss/atencion_al_ciudadano/normativa.html</strong></a> #</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">2. Instrucci&oacute;n 104/2001 sobre relaciones de la Inspecci&oacute;n de Trabajo y Seguridad Social con la Fiscal&iacute;a General del Estado en materia de il&iacute;citos penales contra la seguridad y salud laboral. MTAS.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">3. La posici&oacute;n del Ministerio Fiscal en la tutela de los intereses de los trabajadores. C&aacute;ndido Conde-Pumpido Touron, Fiscal General del Estado. Noviembre 2004.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">4. Proyecto de Protocolo Marco de colaboraci&oacute;n entre el CGPJ, la Fiscal&iacute;a General del Estado, el MTAS y el Ministerio del Interior para la investigaci&oacute;n efica y r&aacute;pida de los delitos contra la vida, la salud y la integridad f&iacute;sica de los trabajadores y la ejecuci&oacute;n de las sentencias condenatorias.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">-</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">LA SALUD LABORAL EN LA EMPRESA MULTINACIONAL</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp; Normas laborales internacionales, regionales y nacionales</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">1. Convenio sobre el marco promocional para la seguridad y salud en el trabajo. OIT, 95&ordf; Conferencia Internacional del Trabajo. 2006,<span>&nbsp; </span>y todos los Convenios y Recomendaciones vigentes<span>&nbsp; </span>sobre seguridad y salud en el trabajo.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.ilo.org/ilolex/spanish/convdisp1.htm"><strong>http://www.ilo.org/ilolex/spanish/convdisp1.htm</strong></a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">2. Serie Protecci&oacute;n de la salud de los trabajadores. OMS</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.who.int/publications/es/"><strong>http://www.who.int/publications/es/</strong></a></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span></span>3. Directivas de la UE en materia de Prevenci&oacute;n de Riesgos Laborales.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://eur-lex.europa.eu/es/repert/0520.htm#05202010"><strong>http://eur-lex.europa.eu/es/repert/0520.htm#05202010</strong></a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">4.<span>&nbsp; </span>Programas Sustainable Development through<span>&nbsp; </span>the Global Compact y Piloting Corporate Social Responsibility through globally-agreed guidelines. OIT. Equipo de Empresas Multinacionales</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">5. Declaraci&oacute;n tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la pol&iacute;tica social. OIT. 1977</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">6. Salud de los trabajadores: proyecto plan de acci&oacute;n mundial 2008-2017. Organizaci&oacute;n Mundial de la Salud. 26 Enero 2007.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">-</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">LA PREVENCI&Oacute;N DE RIESGOS LABORALES EN LAS ESTRUCTURAS EMPRESARIALES COMPLEJAS</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">1. Coordinaci&oacute;n de actividades empresariales y prevenci&oacute;n de riesgos laborales. Federico Navarro Nieto. Ed. Bomarzo. 2005.&nbsp; </span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.editorialbomarzo.es/publicaciones/libro.asp?IdT=48">http://www.editorialbomarzo.es/publicaciones/libro.asp?IdT=48</a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">2. La prevenci&oacute;n de riesgos laborales en las estructuras empresariales complejas. Francisco P&eacute;rez de los Cobos Orihuel. Revista del MTAS n&ordm; 48. 2004.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://info.mtas.es/publica/revista/default.htm"><strong>&nbsp;http://info.mtas.es/publica/revista/default.htm</strong></a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">3. El perturbador efecto que genera el concepto de &ldquo;propia actividad&rdquo; en la cooperaci&oacute;n de empresarios en el centro de trabajo. </span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Joaquin Aparicio Tovar</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">. Revista LA MUTUA n&ordm; 12. 2005. </span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://webfraternidad.fraternidad.local/revistas.aspx"><strong>http://webfraternidad.fraternidad.local/revistas.aspx</strong></a></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">4.<span>&nbsp; </span>Protocolo y Gu&iacute;a de Actuaci&oacute;n de la IT y SS.<span>&nbsp; </span>Coordinaci&oacute;n de actividades empresariales </span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.mtas.es/itss/atencion_al_ciudadano/normativa.html"><strong>www.mtas.es/itss/atencion_al_ciudadano/normativa.html</strong></a> #</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">-&nbsp;</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp; INSPECCI&Oacute;N DE TRABAJO Y OTRAS INSPECCIONES EN SALUD LABORAL</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Miner&iacute;a, Industria, Transportes, Consejo de Seguridad Nuclear, Sanidad, Aduanas, Mercanc&iacute;as Peligrosas,<span>&nbsp; </span>DGT, etc. T&eacute;cnicos habilitados.</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">1. La aplicaci&oacute;n de la normativa t&eacute;cnica no laboral en materia de prevenci&oacute;n de riesgos laborales / <a href="http://dialnet.unirioja.es/servlet/autor?codigo=112255"><strong>Leodegario Fern&aacute;ndez Marcos</strong></a>. <a href="http://dialnet.unirioja.es/servlet/revista?tipo_busqueda=CODIGO&amp;clave_revista=22"><strong>Actualidad laboral</strong></a>, ISSN 0213-7097, N&ordm; 1, 2001, pags. 195-210</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">2. Reglamento General de Normas B&aacute;sicas de Seguridad Minera. Real Decreto 863/1985, de 2 de Abril. Orden ITC/101/2006.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.mityc.es/es-ES/index.htm">http://www.mityc.es/es-ES/index.htm</a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">3. Ley General de Sanidad </span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Libro Blanco de la vigilancia de la salud<span>&nbsp; </span>para la prevenci&oacute;n de riesgos laborales. Ministerio de Sanidad y Consumo.</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Criterios B&aacute;sicos sobre la organizaci&oacute;n de recursos para la actividad sanitaria de los servicios de prevenci&oacute;n.<span>&nbsp; </span>Ministerio de Sanidad y Consumo.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.msc.es/ciudadanos/saludAmbLaboral/saludLaboral/home.htm">http://www.msc.es/ciudadanos/saludAmbLaboral/saludLaboral/home.htm</a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">4. Acuerdo europeo relativo al transporte internacional de mercanc&iacute;as peligrosas por carretera (ADR).</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.fomento.es/MFOM/LANG_CASTELLANO/DIRECCIONES_GENERALES/TRANSPORTE_POR_CARRETERA/MMPP/_DOCUMENTOS/ADR2005-zip.htm"><strong>http://www.fomento.es/MFOM/LANG_CASTELLANO/DIRECCIONES_GENERALES/TRANSPORTE_POR_CARRETERA/MMPP/_DOCUMENTOS/ADR2005-zip.htm</strong></a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">5. Opini&oacute;n del Centro Directivo de la IT y SS sobre conflicto de competencias entre la Secci&oacute;n de Minas de un Servicio Territorial de Industria<span>&nbsp; </span>y la Direcci&oacute;n Provincial de la IT y SS. Consultas T&eacute;cnicas. IT y SS.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://info.mtas.es/itss/utilidades/consultas_tecnicas.html"><strong>http://info.mtas.es/itss/utilidades/consultas_tecnicas.html</strong></a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">6. La vigilancia de la salud de los trabajadores expuestos al amianto: ejemplo de colaboraci&oacute;n entre el Sistema de Prevenci&oacute;n de Riesgos Laborales y el Sistema Nacional de Salud. MSC. Revista Espa&ntilde;ola de Salud P&uacute;blica. Volumen 80 N&ordm;<span>&nbsp; </span>1. Enero-Febrero 2006</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;<a href="http://www.msc.es/estadEstudios/publicaciones/recursos_propios/resp/revista_cdrom/vol80/vol80_1/RS801C_portada.pdf"><strong>http://www.msc.es/estadEstudios/publicaciones/recursos_propios/resp/revista_cdrom/vol80/vol80_1/RS801C_portada.pdf</strong></a></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">7.<span>&nbsp; </span>Acuerdo bilateral de colaboraci&oacute;n entre el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales y la Comunidad de Madrid, para el desarrollo<span>&nbsp; </span>efectivo de los principios de rec&iacute;proca colaboraci&oacute;n y cooperaci&oacute;n para la consecuci&oacute;n de los fines asignados a la Inspecci&oacute;n<span>&nbsp; </span>de Trabajo y Seguridad Social. (BOE 153/2006 Resoluci&oacute;n de 12/6/2006 MTAS).</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.cde.ua.es/boe/"><strong>http://www.cde.ua.es/boe/</strong></a></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">8. Responsabilidades de los fabricantes en materia de prevenci&oacute;n de riesgos laborales. Beatriz Rodriguez Sanz de Galdeano. Lex Nova. 2006</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">9. Centro Espa&ntilde;ol de Metrolog&iacute;a. Ley 3/1985, de 18 de marzo, de Metrolog&iacute;a, modificada por el Real Decreto Legislativo 1296/1986, de 28 de junio, por el que se modifica la citada Ley y se establece el control metrol&oacute;gico CEE. Real Decreto 889/2006, de 21 de Julio, regula el control metrol&oacute;gico del Estado sobre instrumentos de medida.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.cem.es/cem/es_ES/presentacion/home2.jsp">http://www.cem.es/cem/es_ES/presentacion/home2.jsp</a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">-</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">ACTUACIONES Y RESPONSABILIDADES POL&Iacute;TICAS EN SALUD LABORAL</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Partidos Pol&iacute;ticos, Grupos Parlamentarios, Poder Legislativo, Poder Ejecutivo</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">1. Moci&oacute;n del Congreso de los Diputados de 24 de Febrero de 1998. Congreso de los Diputados</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">2. Comparecencia del se&ntilde;or ministro de Trabajo y Asuntos Sociales. Diario de Sesiones del Congreso de los Diputados. Sesi&oacute;n 18 celebrada el martes 1 de marzo de 2005.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">3. Plan de actuaci&oacute;n para la mejora de la seguridad y salud en el trabajo y la reducci&oacute;n de los accidentes laborales. MTAS. Abril 2005</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">4. Programas electorales de los principales partidos pol&iacute;ticos a lo largo de las sucesivas convocatorias electorales</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">5. Hacia una Estrategia Espa&ntilde;ola de Seguridad y Salud en el Trabajo 2005-2008. A&ntilde;o 2006 </span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">6. Propuesta de Estrategia Espa&ntilde;ola de Seguridad y Salud en el Trabajo 2007-2011. MTAS. 2006</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">7. Comisi&oacute;n Especial del Senado para la Prevenci&oacute;n de Riesgos Laborales. Constituci&oacute;n el 12 de Septiembre de 2000 y finalizaci&oacute;n el 20 de Enero de 2004.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.senado.es/legis7/comisiones/index_401.html"><strong>http://www.senado.es/legis7/comisiones/index_401.html</strong></a></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;</span></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>-</span></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span></span></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">SALUD LABORAL Y MEDIO AMBIENTE</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">1.- Participaci&oacute;n y derechos ambientales de los trabajadores en la empresa espa&ntilde;ola. ISTAS</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.istas.net/webistas/biblioteca.asp?idenlace=1974&amp;seccion=6"><strong>http://www.istas.net/webistas/biblioteca.asp?idenlace=1974&amp;seccion=6</strong></a> </span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">2 .La Gesti&oacute;n Integrada: Calidad, seguridad y medio ambiente.<span>&nbsp; </span></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Juan</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> Ram&oacute;n Mu&ntilde;oz Santos. SERFOREM, SL.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://ecom.serforem.com/tienda.pl">http://ecom.serforem.com/tienda.pl</a></span> </p><div><table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" class="MsoNormalTable" align="left" style="border-collapse: collapse"><tbody><tr><td width="576" valign="top" style="padding-right: 3.5pt; padding-left: 3.5pt; padding-bottom: 0cm; width: 432.2pt; padding-top: 0cm; background-color: transparent; border: #ece9d8"><p><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">3. Cat&aacute;strofes de la naturaleza y grandes siniestros antrop&oacute;genos en 2005. SIGMA. Swis Re. N&ordm; 2/2006.</span></p><p><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.swissre.com/"><strong>http://www.swissre.com/</strong></a></span></p><p><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">4. Sinergia entre seguridad, salud ocupacional y medio ambiente; hacia una administraci&oacute;n conjunta. Mapfre Seguridad n&ordm; 76. 1999.</span></p><p><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.mapfre.com/fundaciones/es/FundacionMapfre/publicaciones/pdf/Sinergia_76_MAPFRESeguridad.PDF"><strong>http://www.mapfre.com/fundaciones/es/FundacionMapfre/publicaciones/pdf/Sinergia_76_MAPFRESeguridad.PDF</strong></a></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></p><p><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">5. Calidad, prevenci&oacute;n y medio ambiente. Revista Mapfre Seguridad n&ordm; 66. 1997</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">http://www.mapfre.com/fundaciones/es/FundacionMapfre/publicaciones/pdf/CalidadPrevencion_66_MAPFRESeguridad.PDF</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></p></td></tr></tbody></table></div><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;&nbsp; </span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp; LA FUNCI&Oacute;N DE LA ALTA DIRECCI&Oacute;N EN PRL</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">1. La cultura de la Prevenci&oacute;n y su impacto en los resultados empresariales: Un an&aacute;lisis emp&iacute;rico en las empresas espa&ntilde;olas. Beatriz Fern&aacute;ndez Mu&ntilde;iz, Jos&eacute; Manuel Montes Pe&oacute;n y Camilo Jos&eacute; V&aacute;zquez Ord&aacute;s.</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">2. Report on Economic Impact of the Safety, Health and Welfare at Work Legislation. Indecon. 2006</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">3. Prevenci&oacute;n de Riesgos Laborales &iquest;Gasto, inversi&oacute;n o simplemente un impuesto?. Emili Castej&oacute;n Vilella, Revista Seguridad y Salud en el Trabajo n&ordm; 38. INSHT. 2006</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">4. Sinergia entre seguridad, salud ocupacional y medio ambiente; hacia una administraci&oacute;n conjunta. Mapfre Seguridad n&ordm; 76. 1999</span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><a href="http://www.mapfre.com/fundaciones/es/FundacionMapfre/publicaciones/pdf/Sinergia_76_MAPFRESeguridad.PDF"><strong>http://www.mapfre.com/fundaciones/es/FundacionMapfre/publicaciones/pdf/Sinergia_76_MAPFRESeguridad.PDF</strong></a></span></p><p align="left"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">5. Calidad, prevenci&oacute;n y medio ambiente. Revista Mapfre Seguridad n&ordm; 66. 1997</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">http://www.mapfre.com/fundaciones/es/FundacionMapfre/publicaciones/pdf/CalidadPrevencion_66_MAPFRESeguridad</span><span style="font-size: 11pt; color: black; font-family: Verdana">&nbsp;</span> </p><div><br /></div><div><hr width="33%" size="1" /></div><div><a name="_ftn1" href="/admin.php#_ftnref1" title="_ftn1"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[1]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> INE. Encuesta Poblaci&oacute;n Activa 4&ordm; Trimestre, 2006. http://www.ine.es/daco/daco42/daco4211/epa0406.xls</span></div><div><a name="_ftn2" href="/admin.php#_ftnref2" title="_ftn2"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[2]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> </span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">In&eacute;s Macho-Stadler y David P&eacute;rez-Castrillo. <em>Pol&iacute;ticas de inspecci&oacute;n &oacute;ptimas y cumplimiento fiscal</em>. Hacienda P&uacute;blica Espa&ntilde;ola/Revista de Econom&iacute;a P&uacute;blica, 173-(2/2005):9-45. 2005, Instituto de Estudios Fiscales. </span></div><div><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">http://www.ief.es/</span></div><div><a name="_ftn3" href="/admin.php#_ftnref3" title="_ftn3"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[3]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> <em>La organizaci&oacute;n del trabajo y el estr&eacute;s</em>. OMS.<span>&nbsp; </span>Serie Protecci&oacute;n de la salud de los trabajadores n&ordm; 3. </span></div><div><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span><a href="http://www.who.int/publications/es/"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">http://www.who.int/publications/es/</span></strong></a></div><div><a name="_ftn4" href="/admin.php#_ftnref4" title="_ftn4"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[4]</span></span></span></span></span></a> <em>Salud Laboral y Calidad en el Trabajo</em>. Maria Jos&eacute; Laguna Mill&aacute;n. FCT-CC.OO. Diciembre, 2005. </div><div><strong><a href="http://www.fct.ccoo.es/"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">www.fct.ccoo.es</span></a></strong><span></span></div><div><a name="_ftn5" href="/admin.php#_ftnref5" title="_ftn5"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[5]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> <em><span>Time and work: work intensity</span></em><span>. </span></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Fundaci&oacute;n Europea para la mejora de las condiciones de vida y trabajo.</span></div><div><a name="_ftn6" href="/admin.php#_ftnref6" title="_ftn6"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[6]</span></span></span></span></span></a> Accidentes laborales de tr&aacute;fico: entre la carretera y las condiciones de trabajo. Revista La Mutua n&ordm; 13 Fraternidad Muprespa, 2005.<span></span></div><div><a name="_ftn7" href="/admin.php#_ftnref7" title="_ftn7"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[7]</span></span></span></span></span></a><em><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> </span></em><em><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Libro Blanco para la Racionalizaci&oacute;n de los horarios espa&ntilde;oles y su<span>&nbsp; </span>Normalizaci&oacute;n con los dem&aacute;s paises de la Uni&oacute;n Europea, </span></em><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Octubre 2005.<em> </em></span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></div><div><a name="_ftn8" href="/admin.php#_ftnref8" title="_ftn8"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[8]</span></span></span></span></span></a><em><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> (Actualizaciones en Cirug&iacute;a de la Columna Vertebral, Simposium Internacional Fraternidad Muprespa, 2006)</span></em><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">.</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></div><div><a name="_ftn9" href="/admin.php#_ftnref9" title="_ftn9"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[9]</span></span></span></span></span></a><em><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> La corrosi&oacute;n del car&aacute;cter. Las consecuencias personales del trabajo en el nuevo capitalismo</span></em><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">. Richard Sennett. Ed. Anagrama, 2000.<span>&nbsp; </span><em>Jefes t&oacute;xicos y sus victimas</em>. I&ntilde;aki Pi&ntilde;uel y Zabala. Ed. El Pais Aguilar, 2004.</span></div><div><a name="_ftn10" href="/admin.php#_ftnref10" title="_ftn10"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[10]</span></span></span></span></span></a> <em>La Civilizaci&oacute;n en la encrucijada</em>. Radovan Richta. Ed. Artiach. 1972.<span></span></div><div><a name="_ftn11" href="/admin.php#_ftnref11" title="_ftn11"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[11]</span></span></span></span></span></a><em><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> Trabajo y Conocimiento.</span></em><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> Bruno Trentin, 2006.</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></div><div><a name="_ftn12" href="/admin.php#_ftnref12" title="_ftn12"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[12]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> <em>Buenos d&iacute;as pereza: Estrategias para sobrevivir en el trabajo. </em>Corinne Maier. Ediciones Peninsula, 2004.</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></div><div><a name="_ftn13" href="/admin.php#_ftnref13" title="_ftn13"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[13]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> <em>Le Harcel&egrave;ment psichologique au travail</em>. PISTES. Vol. 7 n&ordm; 3. Nov. 2005. </span><a href="http://www.pistes.uqam.ca/index.html"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">http://www.pistes.uqam.ca/index.html</span></strong></a></div><div><a name="_ftn14" href="/admin.php#_ftnref14" title="_ftn14"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[14]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> <em>Les nanoparticules. Connaissances actuelles sur les risques et les mesures de prevention en sant&eacute; et en securit&eacute; du</em> <em>travail.</em> IRSST,<span>&nbsp; </span>Quebec<span>&nbsp; </span>Canada. www..irsst.qc.ca</span></div><div><a name="_ftn15" href="/admin.php#_ftnref15" title="_ftn15"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[15]</span></span></span></span></span></a> El Seguro de accidentes de trabajo: una reforma necesaria. Emili Castej&oacute;n. 2005.</div><div><a name="_ftn16" href="/admin.php#_ftnref16" title="_ftn16"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[16]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> <em>Prevenci&oacute;n de riesgos laborales</em></span><em><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&iquest;Gasto, inversi&oacute;n o simplemente un impuesto?</span></em><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> Emili Castej&oacute;n Vilella. Seguridad y Salud en el Trabajo<span>&nbsp; </span>n&ordm; 38, 2006.</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></div><div><a name="_ftn17" href="/admin.php#_ftnref17" title="_ftn17"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[17]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> NTP 662: <em>La experiencia y la imagen en el proceso de comunicaci&oacute;n en PRL</em>. INSHT. AL. Galiano y J. Llacuna.</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></div><div><a name="_ftn18" href="/admin.php#_ftnref18" title="_ftn18"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[18]</span></span></span></span></span></a> Cultura de la prevenci&oacute;n, cultura del dolor e historia. Jaime Llacuna Morera. ERGA-Noticias n&ordm; 72/ 2002.</div><div><a name="_ftn19" href="/admin.php#_ftnref19" title="_ftn19"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[19]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> <em>Historia del cuerpo</em>. Bajo la direcci&oacute;n de Alain Corbin, Jean-Jacques Courtine y Georges Vigarello. Editorial Taurus, 2005.</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;</span></div><div><a name="_ftn20" href="/admin.php#_ftnref20" title="_ftn20"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[20]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> <em>El Seguro de accidentes de trabajo: una reforma necesaria. </em>Emili Castej&oacute;n, 2005.</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></div><div><a name="_ftn21" href="/admin.php#_ftnref21" title="_ftn21"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[21]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> <em>Aplicaci&oacute;n de t&eacute;cnicas de an&aacute;lisis espacial a la mortalidad por c&aacute;ncer en Madrid</em>. Documentos T&eacute;cnicos de Salud P&uacute;blica. Comunidad de Madrid e Instituto de Salud Carlos III. </span></div><div><a name="_ftn22" href="/admin.php#_ftnref22" title="_ftn22"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[22]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> <em>Nueva estrategia en<span>&nbsp; </span>salud<span>&nbsp; </span>y seguridad en el trabajo para el<span>&nbsp; </span>periodo 2007-2012,</em> Comisi&oacute;n Europea.</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></div><div><a name="_ftn23" href="/admin.php#_ftnref23" title="_ftn23"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[23]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> . <em>Responsabilidad social corporativa y prevenci&oacute;n<span>&nbsp; </span>de riesgos laborales</em>. Ricardo Vyhmeister Bastidas. UPC. 2004. <em>NTP 693: Condiciones de trabajo y c&oacute;digos de conducta,</em> INSHT.</span></div><div><a name="_ftn24" href="/admin.php#_ftnref24" title="_ftn24"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[24]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> Las encuestas m&aacute;s fiables, aunque discutidas, en nuestro pa&iacute;s<span>&nbsp; </span>sobre este tema son las que realiza per&iacute;odicamente el INSHT,<span>&nbsp; </span>a niven nacional sobre condiciones de trabajo,<span>&nbsp; </span>y la de calidad de vida laboral del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales.</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></div><div><a name="_ftn25" href="/admin.php#_ftnref25" title="_ftn25"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[25]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> J. Meynaud, </span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">1964, G</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">. Hope 1971.</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></div><div><a name="_ftn26" href="/admin.php#_ftnref26" title="_ftn26"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[26]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> <em>El papel del conocimiento experto en la gesti&oacute;n y percepci&oacute;n de los riesgos laborales</em>. Alfredo Men&eacute;ndez Navarro. Archivos de Prevenci&oacute;n de Riesgos Laborales, 2003- 6 (4).</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></div><div><a name="_ftn27" href="/admin.php#_ftnref27" title="_ftn27"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[27]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> <em>Visi&oacute;n cr&iacute;tica de la<span>&nbsp; </span>Medicina del Trabajo.</em> N&uacute;&ntilde;ez, M&ordf; Reyes en<em> Democracia, desigualdad y salud</em>. Angel C&aacute;rcoba (compilador) Ed. La<span>&nbsp; </span>Lucerna, 2003.</span></div><div><a name="_ftn28" href="/admin.php#_ftnref28" title="_ftn28"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[28]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> Consejer&iacute;a de Trabajo y Formaci&oacute;n. Gobierno Illes Balears. Resoluci&oacute;n 3855 de </span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">16-02-2007.</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> </span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Concesi&oacute;n de ayudas para<span>&nbsp; </span>mantenimiento de estructuras organizativas de los sindicatos y organizaciones sindicales.</span></div><div><a name="_ftn29" href="/admin.php#_ftnref29" title="_ftn29"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[29]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> <em>Los partidos y las distorsiones jur&iacute;dicas de la democracia</em>. Miguel A. Presno Linera. </span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Ariel Derecho.</span></div><div><a name="_ftn30" href="/admin.php#_ftnref30" title="_ftn30"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[30]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> Daniellou F., 1998, Contribution au n&eacute;cessaire recensement des &laquo; rep&egrave;res pour s&rsquo;affronter aux TMS &raquo;, in F. Bourgeois,&nbsp; TMS et &eacute;volution des conditions de travail, </span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Lyon</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> : ANACT.</span></div><div><a name="_ftn31" href="/admin.php#_ftnref31" title="_ftn31"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[31]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> </span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">In&eacute;s Macho-Stadler y David P&eacute;rez-Castrillo. <em>Pol&iacute;ticas de inspecci&oacute;n &oacute;ptimas y cumplimiento fiscal</em>. Hacienda P&uacute;blica Espa&ntilde;ola/Revista de Econom&iacute;a P&uacute;blica, 173-(2/2005):9-45. 2005, Instituto de Estudios Fiscales.</span></div><div><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">&nbsp;http://www.ief.es/</span></div><div><a name="_ftn32" href="/admin.php#_ftnref32" title="_ftn32"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[32]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> </span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">Vicente J. Pallard&oacute; y otros. Observatorio de Coyuntura Econ&oacute;mica Internacional, Monogr&aacute;fico Noviembre 2006, Distribuci&oacute;n de la Renta, 20-32 .Instituto de Econom&iacute;a Internacional. Universitat de Valencia.</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> </span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">http://www.ocei.es/docs/monograficos/Renta1106.pdf</span></div><div><a name="_ftn33" href="/admin.php#_ftnref33" title="_ftn33"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana">[33]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"> Declaraci&oacute;n Mundial de la Salud, 1998.</span><span style="font-size: 11pt; font-family: Verdana"></span></div>]]></description><pubDate>Wed, 14 Mar 2007 20:58:00 +0000</pubDate></item><item><title>CASCOS</title><link>https://nuevotopo.blogia.com/2007/031201-cascos.php</link><guid isPermaLink="true">https://nuevotopo.blogia.com/2007/031201-cascos.php</guid><description><![CDATA[<p align="justify"><span style="font-size: 14pt; font-family: Verdana"></span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span></p><p align="justify"><span style="font-family: Verdana">Gregorio Benito Batres</span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana">Madrid, </span><span style="font-family: Verdana">5 de octubre de 2005<img border="0" width="28" height="30" align="right" /></span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana">-</span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana"></span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana"></span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana"></span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana"></span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana"></span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal" align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana"><span></span></span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal" align="justify"><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>El<span>&nbsp; </span>casco ha conseguido en los &uacute;ltimos a&ntilde;os una fuerza iconogr&aacute;fica impresionante en materia de seguridad y protecci&oacute;n de la vida del ser humano. En nuestro pa&iacute;s y en nuestro entorno el casco forma parte del imaginario social en la protecci&oacute;n de la vida del motorista, del ciclista, <span>&nbsp;</span>del minero, del bombero, del trabajador de la construcci&oacute;n, del soldado. Pero m&aacute;s all&aacute; del ocio y del trabajo a trav&eacute;s de la simbolog&iacute;a se nos trata de imponer con elegancia desde cualquier personalidad relevante de visita en una obra, en una industria o en una zona afectada por una cat&aacute;strofe. Cuando en estas ocasiones en realidad no existe riesgo f&iacute;sico a proteger por el casco, e incluso existen otros riesgos que no se protegen, la imagen cumple un papel sutil pero fundamental de ejemplo pedag&oacute;gico.</span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal" align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal" align="justify"><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Sin embargo los datos nos demuestran que en la construcci&oacute;n, la miner&iacute;a y otras actividades laborales los trabajadores sufren un mayor porcentaje de accidentes, y m&aacute;s graves, por causas que no protege el casco.</span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal" align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal" align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>La fuerza simb&oacute;lica alcanzada por el casco en materia de seguridad ha conseguido sintetizar en un solo elemento, a pesar o precisamente por su simpleza, el desideratum de la seguridad. Bajo el casco uno se siente un superman capaz de afrontar todos los peligros del universo y de salvar no solo la propia vida sino la del resto de los mortales. Las im&aacute;genes del bombero, del soldado o el minero, con casco, sacando de los escombros al ciudadano o al compa&ntilde;ero heridos, sin casco, tienen una fuerza incontestable. El casco, <em>por lo visto</em>, ha dejado de ser y ha pasado de ser un objeto f&iacute;sico a un concepto. Ello ha facilitado la funci&oacute;n sint&eacute;tica de la publicidad pero ha generado un grav&iacute;simo peligro de llevar a confundir y sustituir el objeto material &ndash;casco- por el conceptual &ndash;seguridad-.</span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal" align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal" align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Ser&iacute;a ingenuo y burdo hacer un an&aacute;lisis simple de este fen&oacute;meno. El casco, en tanto que objeto f&iacute;sico, re&uacute;ne una serie de caracter&iacute;sticas singulares que facilitan extraordinariamente el desarrollo y consolidaci&oacute;n de su imaginario como objeto de<span>&nbsp; </span>protecci&oacute;n f&iacute;sica del ser humano. En primer lugar porque en sus or&iacute;genes as&iacute; fue concebido para ello. En la lucha, en la guerra, posiblemente se encuentra el origen del casco como protector de una parte especialmente sensible y fundamental del cuerpo. Pero tambi&eacute;n ah&iacute; se inicia su imaginer&iacute;a y conceptualizaci&oacute;n social. M&aacute;s all&aacute; de su funci&oacute;n meramente, aunque esencial, f&iacute;sica con la adici&oacute;n del adorno y la distinci&oacute;n empieza a sumar un valor de estatus. Todos los cascos tienen la misma funci&oacute;n real pero no tienen la misma funci&oacute;n social. Hoy, por los colores o por otros detalles, se sigue diferenciando a los seres humanos por sus cascos. Se podr&iacute;a decir &ldquo;por sus cascos los conocer&eacute;is&rdquo;.</span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal" align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>El cr&aacute;neo es una de las partes m&aacute;s sensibles e importantes de nuestro cuerpo. Ha sustituido al coraz&oacute;n a la hora de determinar la muerte. En &eacute;l reside un cerebro que nos distingue del resto de las especies y es el n&uacute;cleo de la conceptualizaci&oacute;n y de la elaboraci&oacute;n de las relaciones sociales. Su protecci&oacute;n, m&aacute;s all&aacute; de lo f&iacute;sico, tiene un car&aacute;cter social y relacional.<span class="msoIns"> </span>Es tambi&eacute;n el n&uacute;cleo de la psique y de lo psicol&oacute;gico.</span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal" align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal" align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>A lo largo de la historia el ser humano se ha cuidado de proteger la cabeza no s&oacute;lo frente a otros seres humanos sino de las inclemencias naturales: fri&oacute;, lluvia, granizo, sol.</span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal" align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal" align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Esa construcci&oacute;n socio-cultural de un simple objeto material permite hoy una manipulaci&oacute;n interesada por parte de algunos empresarios de un concepto mucho m&aacute;s complejo cual es el deber de protecci&oacute;n de la salud de los trabajadores. Tan es as&iacute; que recientemente ante un accidente mortal de un trabajador por la ca&iacute;da de una quinta planta el abogado de la empresa la justific&oacute; ante la prensa porque el trabajador no llevaba casco. No es un ejemplo excepcional. La publicidad sobre el tema se sigue machaconamente centrando casi exclusivamente en el casco.</span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal" align="justify"><span style="font-family: Verdana"></span><span style="font-family: Verdana">&nbsp;</span><span style="font-family: Verdana"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>La necesaria de-construcci&oacute;n de un imaginario tan arraigado socialmente va a llevar mucho tiempo y ha de hacerse en paralelo con una construcci&oacute;n nueva de un concepto que hoy d&iacute;a debe abarcar una complejidad y diversidad extraordinarias. El casco debe volver <em>a su materialidad de equipo de protecci&oacute;n necesario ante determinados riesgos</em>, pero siempre parcial e insuficiente incluso en su mera materialidad, ante los riesgos actuales. El entorno de trabajo seguro, en el que insiste la Ley de Prevenci&oacute;n, es la primera obligaci&oacute;n del empresario, y entonces el casco quedar&iacute;a relegado a situaciones muy excepcionales en un panorama como el de nuestro pa&iacute;s con 961.240 accidentes en el a&ntilde;o 2004 y un clamoroso subregistro de enfermedades profesionales. </span></p>]]></description><pubDate>Mon, 12 Mar 2007 00:46:00 +0000</pubDate></item><item><title>&#xBF;D&#xC9;FICIT O SUPER&#xC1;VIT?: UN FALSO DEBATE IDEOL&#xD3;GICO</title><link>https://nuevotopo.blogia.com/2007/030601-deficit-o-superavit-un-falso-debate-ideologico.php</link><guid isPermaLink="true">https://nuevotopo.blogia.com/2007/030601-deficit-o-superavit-un-falso-debate-ideologico.php</guid><description><![CDATA[<p><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"></span></strong></p><p><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"></span></strong></p><p><strong><u><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">Antonio Mora Plaza</span></u></strong></p><p><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">economista</span></strong></p><p><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">Madrid, febrero del 2007&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Parece instalado en una cierta cultura de izquierdas y en el mundo sindical la idea de que practicar el d&eacute;ficit en las cuentas p&uacute;blicas es propio &ndash;o deber&iacute;a serlo- de una ideolog&iacute;a de izquierdas y que el super&aacute;vit ser&iacute;a propia de la gente de derechas. &iquest;C&oacute;mo es que se ha llegado a este paradigma? &iquest;Qu&eacute; implicaciones tiene este criterio? &iquest;Tiene efectos econ&oacute;micos relevantes? &iquest;C&oacute;mo afecta a los ciudadanos en general? Son preguntas importantes, pero a&uacute;n as&iacute;, para dar con la respuesta adecuada ha de hacerse la pregunta relevante. Desde una perspectiva sindical y/o de izquierdas la pregunta ser&iacute;a: <em>&iquest;se puede hacer desde lo p&uacute;blico una pol&iacute;tica econ&oacute;mica socialmente satisfactoria &ldquo;a la altura de los tiempos&rdquo; con d&eacute;ficit cero, incluso con super&aacute;vit o, como dicen los economistas, con &ldquo;el presupuesto equilibrado antic&iacute;clico a medio plazo&rdquo;?</em> Dejemos en suspenso por el momento la respuesta y veamos qu&eacute; nos dice la teor&iacute;a econ&oacute;mica. <span>&nbsp;</span>Primero las consecuencias del d&eacute;ficit<a name="_ftnref1" href="/admin.php#_ftn1" title="_ftnref1"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">[1]</span></strong></span></span></span></a>.</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>a) Positivas. Permite un aumento de la actividad econ&oacute;mica por la v&iacute;a de lo que se conoce como el multiplicador al aumentar el gasto p&uacute;blico, que luego se traslada al conjunto de la econom&iacute;a a trav&eacute;s del pago de los factores que intervienen en la producci&oacute;n de bienes y prestaciones de servicios. Su importancia depende en gran medida de la situaci&oacute;n de partida: ante una aton&iacute;a de la demanda (consumo p&uacute;blico y/o privado, exportaciones e inversiones p&uacute;blicas y/o privadas), la acci&oacute;n del gasto adicional que otorga el d&eacute;ficit es una ayuda inestimable; en situaciones de estancamiento o, a&uacute;n m&aacute;s, de crisis, se convierte en una necesidad. S&oacute;lo los neoliberales recalcitrantes -que cuando tocan poder se vuelven intervencionistas de derechas- niegan esta virtud y prefieren ser tachados de ignorantes. Recordemos que en la crisis del 29, algunos de los &aacute;ulicos consejeros econ&oacute;micos del presidente F. D. Roosevelt le recomendaban aguantar sin intervenir hasta que pasara el chaparr&oacute;n ya que el mercado lo arreglar&iacute;a el solito (el chaparr&oacute;n consist&iacute;a en un aumento<span>&nbsp; </span>del 25% de la poblaci&oacute;n activa en paro). Entonces, casi todos los economistas -el keynesianismo tardar&iacute;a en implantarse como doctrina<a name="_ftnref2" href="/admin.php#_ftn2" title="_ftnref2"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">[2]</span></strong></span></span></span></a>- ten&iacute;an como catecismo las obras de Adam Smith, Alfred Marshall, J. B. Say, etc. El Sr. Roosevelt, sin embargo, no hizo caso, despidi&oacute; a dos de sus consejeros econ&oacute;micos, implant&oacute; el &ldquo;new deal&rdquo; y acert&oacute;. Corr&iacute;a el a&ntilde;o 1933<a name="_ftnref3" href="/admin.php#_ftn3" title="_ftnref3"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">[3]</span></strong></span></span></span></a>. Si hubieran gobernado los Rato, los Rodr&iacute;guez Braun, los chicos de Chicago o la Tatcher en la Casa Blanca en 1933, hoy EE.UU. no ser&iacute;a probablemente la primera potencia econ&oacute;mica del mundo. Tampoco Europa se habr&iacute;a recuperado, como lo hizo tras la II Guerra Mundial, sin el &ldquo;plan Marshall&rdquo;, que era un programa de pr&eacute;stamos y donaciones del amigo americano para 14 pa&iacute;ses europeos (excepto Espa&ntilde;a), aunque los 4 grandes se llevaron el 65% de las ayudas. Si alguien tiene duda de ello, comp&aacute;rese las tasas de crecimiento de Europa y Espa&ntilde;a hasta el plan de estabilizaci&oacute;n para salir de &eacute;llas (las dudas, si se pueden evitar, mejor). Tampoco China estar&iacute;a creciendo casi al 10% si no combinara inteligentemente mercado e intervenci&oacute;n p&uacute;blica (un pa&iacute;s, dos sistemas).</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>b) Negativas. El d&eacute;ficit tambi&eacute;n tiene o puede tener efectos negativos. La econom&iacute;a y la pol&iacute;tica econ&oacute;mica tienen como Jano, el dios romano de las dos caras, tambi&eacute;n dos caras. Porque el d&eacute;ficit hay que financiarlo y, tanto si se hace con un aumento de la masa monetaria circulante (en manos del BCE), como si se hace con emisi&oacute;n de deuda p&uacute;blica, tendr&aacute; efectos inflacionistas, que ser&aacute;n m&aacute;s o menos graves en funci&oacute;n<span>&nbsp; </span>de la marcha de la productividad, del crecimiento de la econom&iacute;a, de la inflaci&oacute;n de partida y de las posibilidades de sustituci&oacute;n de los productos encarecidos a trav&eacute;s del comercio exterior. Tendr&aacute; tambi&eacute;n efectos negativos sobre los tipos de inter&eacute;s, encareci&eacute;ndose estos ante la necesidad de colocar los t&iacute;tulos (letras, bonos y obligaciones) entre un ahorro que no se ha movido.</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>c) Dudosas. Tambi&eacute;n se ha se&ntilde;alado la posibilidad de un efecto de sustituci&oacute;n de la inversi&oacute;n privada por la p&uacute;blica. Aqu&iacute; lo que importa es el efecto neto y los efectos redistributivos, por lo que es dudoso que haya que colocar a priori este efecto en la canasta de lo negativo. Por &uacute;ltimo decir que<span>&nbsp; </span>la emisi&oacute;n de deuda es equivalente a un impuesto sobre las generaciones futuras que tarde o temprano hay que amortizar, pero que tambi&eacute;n puede justificarse, incluso en &eacute;poca de vacas orondas, si los beneficios sociales marginales actualizados de la emisi&oacute;n en t&eacute;rminos de producci&oacute;n y empleo superan los resultados de la no emisi&oacute;n.</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span>Hasta aqu&iacute; la teor&iacute;a econ&oacute;mica que, como toda teor&iacute;a no especulativa, es un precipitado intelectual de la experiencia. Y esta demuestra que la teor&iacute;a no anda del todo descaminada. En Espa&ntilde;a en concreto, los efectos negativos podr&iacute;an ser significativos porque partimos de condiciones iniciales nada halag&uuml;e&ntilde;as: una inflaci&oacute;n tradicionalmente de las m&aacute;s altas de la Europa de los 15 y un diferencial de tipos de inter&eacute;s<span>&nbsp; </span>en nuestra contra respecto tambi&eacute;n a la media de la UE-15 (en torno a un punto). Y un incremento de tipos perjudicar&iacute;a no s&oacute;lo las inversiones, sino tambi&eacute;n a una gran parte de los ciudadanos por la enorme deuda hipotecaria contra&iacute;da en los &uacute;ltimos tiempos en el mercado inmobiliario<a name="_ftnref4" href="/admin.php#_ftn4" title="_ftnref4"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">[4]</span></strong></span></span></span></a>. De la inflaci&oacute;n decir que no puede ser soportada por nuestra productividad porque &eacute;sta es de las m&aacute;s bajas en Europa debido a que gran parte de la mano de obra la absorbe la Construcci&oacute;n, el Turismo, y la Cultura (el espa&ntilde;ol), que son muy intensivos en mano de obra y poco en tecnolog&iacute;a. En cuanto a combatir nuestra inflaci&oacute;n como efecto de importaciones sustitutivas, nada de nada, dado nuestro deterioro de la balanza de pagos en los &uacute;ltimos tiempos<a name="_ftnref5" href="/admin.php#_ftn5" title="_ftnref5"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">[5]</span></strong></span></span></span></a>. <em>&iquest;Se puede hacer, no obstante, una pol&iacute;tica social suficiente respetando el paradigma del d&eacute;ficit cero o el del presupuesto equilibrado antic&iacute;clico?</em> Se puede hacer aumentando la participaci&oacute;n del gasto p&uacute;blico en t&eacute;rminos relativos, superando nuestro escaso &ndash;casi rid&iacute;culo para un pa&iacute;s avanzado- 40,5% de Gasto P&uacute;blico<a name="_ftnref6" href="/admin.php#_ftn6" title="_ftnref6"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">[6]</span></strong></span></span></span></a> sobre el PIB<a name="_ftnref7" href="/admin.php#_ftn7" title="_ftnref7"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">[7]</span></strong></span></span></span></a>. D&eacute;ficit cero significa igualdad de ingresos y gastos p&uacute;blicos, pero nada dice de su nivel respecto al PIB. La media de la Europa de los 15 sobrepasa esta cifra en 8 puntos porcentuales (un 48,2%, a&ntilde;o 2004) y pr&aacute;cticamente la misma diferencia para la Europa de los 25 (48,1%). No se puede construir un Estado de Bienestar a la &ldquo;altura de los tiempos&rdquo; sin sobrepasar ese 40,5% de GP/PIB, alejado tambi&eacute;n de los 4 pa&iacute;ses grandes europeos (48,4%) -y a m&aacute;s de los n&oacute;rdicos- y tambi&eacute;n a m&aacute;s de 7 puntos de diferencia de gasto social por PIB de la media de la Europa de los 15<a name="_ftnref8" href="/admin.php#_ftn8" title="_ftnref8"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">[8]</span></strong></span></span></span></a>. No puede ser causalidad &ndash;y no lo es- que los pa&iacute;ses europeos m&aacute;s avanzados en t&eacute;rminos de Estado de Bienestar, en &iacute;ndices de desarrollo humano, en PIB per c&aacute;pita, en gasto social, en redistribuci&oacute;n equitativa de la renta, sean simult&aacute;neamente los mismos que han mantenido una relaci&oacute;n de Gasto P&uacute;blico por PIB mayor durante d&eacute;cadas. Alguno ejemplos: para el 2004, Italia tiene un 48,5% de GP/PIB, Alemania un 47,5%, Francia el 53,8%, Suecia el 57,2%, el liberal Reino Unido un 43,9% y ha aumentado desde el a&ntilde;o 2000 (36,9%), para Holanda es un 46,2%, todo ello seg&uacute;n Eurostat<a name="_ftnref9" href="/admin.php#_ftn9" title="_ftnref9"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">[9]</span></strong></span></span></span></a>. Cosa distinta son las situaciones coyunturales o c&iacute;clicas que atraviesan las econom&iacute;as a las que los gobiernos tienen que amoldar su pol&iacute;tica presupuestaria, adem&aacute;s de que todas las econom&iacute;as y pol&iacute;ticas econ&oacute;micas deben encontrar el punto de saturaci&oacute;n (de inflexi&oacute;n) que hace que esa relaci&oacute;n entre Gasto y Producci&oacute;n se vuelve perjudicial para el crecimiento.</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></strong> </p><div><table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width="252" class="MsoTableGrid7" style="margin: auto auto auto 45pt; width: 188.75pt; border-collapse: collapse; border: medium none"><tbody><tr style="height: 12.75pt"><td width="121" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: black 1.5pt solid; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: black 1.5pt solid; width: 90.75pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></strong></td><td width="66" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: black 1.5pt solid; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 49.65pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">GP/PIB</span></strong></td><td width="64" valign="top" style="border-right: black 1.5pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: black 1.5pt solid; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 48.35pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">DP/PIB</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="121" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: black 1.5pt solid; width: 90.75pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></strong></td><td width="66" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 49.65pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">en %</span></strong></td><td width="64" valign="top" style="border-right: black 1.5pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 48.35pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">en %</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="121" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: black 1.5pt solid; width: 90.75pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">Alemania</span></strong></td><td width="66" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 49.65pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">47,5</span></strong></td><td width="64" valign="top" style="border-right: black 1.5pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 48.35pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">68,0</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="121" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: black 1.5pt solid; width: 90.75pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">Francia</span></strong></td><td width="66" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 49.65pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">53,8</span></strong></td><td width="64" valign="top" style="border-right: black 1.5pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 48.35pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">67,0</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="121" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: black 1.5pt solid; width: 90.75pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">Reino Unido</span></strong></td><td width="66" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 49.65pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">43,9</span></strong></td><td width="64" valign="top" style="border-right: black 1.5pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 48.35pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">42,4</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="121" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: black 1.5pt solid; width: 90.75pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">Italia</span></strong></td><td width="66" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 49.65pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">48,5</span></strong></td><td width="64" valign="top" style="border-right: black 1.5pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 48.35pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">106,6</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="121" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: black 1.5pt solid; width: 90.75pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">Espa&ntilde;a</span></strong></td><td width="66" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 49.65pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">40,5</span></strong></td><td width="64" valign="top" style="border-right: black 1.5pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 48.35pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">43,1</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="121" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: black 1.5pt solid; width: 90.75pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">Suecia</span></strong></td><td width="66" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 49.65pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">57,2</span></strong></td><td width="64" valign="top" style="border-right: black 1.5pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 48.35pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">50,4</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="121" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: black 1.5pt solid; width: 90.75pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">Holanda</span></strong></td><td width="66" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 49.65pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">46,2</span></strong></td><td width="64" valign="top" style="border-right: black 1.5pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 48.35pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">52,7</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="121" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: black 1.5pt solid; width: 90.75pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">UE-15</span></strong></td><td width="66" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 49.65pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">48,2</span></strong></td><td width="64" valign="top" style="border-right: black 1.5pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 48.35pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="121" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: black 1.5pt solid; width: 90.75pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">UE-25</span></strong></td><td width="66" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 49.65pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">48,1</span></strong></td><td width="64" valign="top" style="border-right: black 1.5pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 48.35pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">63,2</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td width="121" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: black 1.5pt solid; width: 90.75pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">UE-12</span></strong></td><td width="66" valign="top" style="border-right: black 1pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 49.65pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></strong></td><td width="64" valign="top" style="border-right: black 1.5pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: #ece9d8; width: 48.35pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">70,8</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td colspan="3" width="252" valign="top" style="border-right: black 1.5pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: black 1.5pt solid; width: 188.75pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">GP = Gasto P&uacute;blico</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td colspan="3" width="252" valign="top" style="border-right: black 1.5pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: black 1.5pt solid; width: 188.75pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">DP = Deuda P&uacute;blica</span></strong></td></tr><tr style="height: 12.75pt"><td colspan="3" width="252" valign="top" style="border-right: black 1.5pt solid; padding-right: 5.4pt; border-top: #ece9d8; padding-left: 5.4pt; padding-bottom: 0cm; border-left: black 1.5pt solid; width: 188.75pt; padding-top: 0cm; border-bottom: black 1.5pt solid; height: 12.75pt; background-color: transparent"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">Fuente: Eurostat, 2004 y 2006</span></strong></td></tr></tbody></table></div><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"></span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Nosotros estamos muy lejos de una relaci&oacute;n &oacute;ptima entre GP y PIB dados nuestro nivel de desarrollo medido por el PIB, nuestras insuficiencias medidas por los &iacute;ndices de desarrollo humano, nuestros niveles de fraude fiscal y econom&iacute;a sumergida y nuestro desigual reparto interno de renta y riqueza, todo en comparaci&oacute;n con la EU-15, EU-27 o con los 4 grandes de Europa. Resultar&iacute;a insoportable econ&oacute;mica y socialmente si no fuera porque la derecha ha consolidado esta situaci&oacute;n presupuestaria e ideol&oacute;gicamente en las 2 legislaturas anteriores (1996-2004).</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Y ahora vendr&iacute;a la contrapartida: &iquest;c&oacute;mo se financia ese incremento de gasto p&uacute;blico? Respuesta: combatiendo el enorme fraude fiscal (y tambi&eacute;n en las cotizaciones) derivado de la econom&iacute;a sumergida. Si esta representa el 20,9% sobre VAB<a name="_ftnref10" href="/admin.php#_ftn10" title="_ftnref10"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">[10]</span></strong></span></span></span></a> en el a&ntilde;o 2000<a name="_ftnref11" href="/admin.php#_ftn11" title="_ftnref11"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">[11]</span></strong></span></span></span></a> o 18,2% en el 2002 y la relaci&oacute;n entre GP/PIB es el 40,5%, eso significa que el nivel de fraude fiscal y en las cotizaciones se mover&iacute;a en un intervalo de entre 73.700 y 84.600 millones de euros<a name="_ftnref12" href="/admin.php#_ftn12" title="_ftnref12"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">[12]</span></strong></span></span></span></a>. Hay que reconocer que el gobierno socialista, que comenz&oacute; su andadura en el 2004, est&aacute; obteniendo un &eacute;xito relativo en materia de recaudaci&oacute;n en su lucha contra el fraude merced a las modificaciones administrativas y aumento de medios de la Agencia Tributaria<a name="_ftnref13" href="/admin.php#_ftn13" title="_ftnref13"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">[13]</span></strong></span></span></span></a>.<span>&nbsp; </span>Es posible que parte del crecimiento de los &uacute;ltimos a&ntilde;os se deban en parte a una &ldquo;reflotaci&oacute;n&rdquo; de la econom&iacute;a sumergida, por lo que no podr&iacute;amos esperar ese 18% de esclarecimiento de lo sumergido y/o defraudado, pero a falto de estudios m&aacute;s concluyentes, s&iacute; parece plausible luchar por unos 50.000 millones de recaudaci&oacute;n a medio plazo<a name="_ftnref14" href="/admin.php#_ftn14" title="_ftnref14"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">[14]</span></strong></span></span></span></a>. Sin embargo, para un gobierno de izquierdas esto no es suficiente a tambi&eacute;n a medio plazo y s&iacute; se deber&iacute;a abordar una reforma fiscal sin &aacute;nimos recaudatorios, que aumentara notablemente la equidad<a name="_ftnref15" href="/admin.php#_ftn15" title="_ftnref15"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">[15]</span></strong></span></span></span></a> de las rentas del trabajo y entre &eacute;stas y las del capital, sea en t&eacute;rminos de deuda liquidable por sujeto pasivo, sea seg&uacute;n tipos de rendimientos<a name="_ftnref16" href="/admin.php#_ftn16" title="_ftnref16"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">[16]</span></strong></span></span></span></a>. Mientras se cosechan resultados, se podr&iacute;a tirar de la deuda p&uacute;blica, de la cual tenemos relativo margen<a name="_ftnref17" href="/admin.php#_ftn17" title="_ftnref17"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">[17]</span></strong></span></span></span></a>.</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">&iquest;Es algo original o inesperado todo lo apuntado aqu&iacute;? Los hechos no, pero las preguntas relevantes s&iacute; lo son y deben serlo tambi&eacute;n el peso de las respuestas. Es tal la necesidad de superar nuestro escaso nivel de Gasto p&uacute;blico sobre el PIB, que debiera ser una estrategia sindical que cualquier negociaci&oacute;n global con la patronal debiera implicar al gobierno de la Naci&oacute;n y a las Administraciones Auton&oacute;micas en una pol&iacute;tica como la apuntada: <em>un combate denodado al fraude fiscal y en la Seguridad Social, incrementando la recaudaci&oacute;n hasta llevar nuestro Gasto Publico a un entorno del 45% del PIB en dos legislaturas como m&aacute;ximo</em>. En el &iacute;nterin, la diferencia se podr&iacute;a cubrir con emisi&oacute;n de deuda p&uacute;blica adicional, pero con el prop&oacute;sito de que, una vez alcanzado el objetivo, disminuirla hasta retornar a la situaci&oacute;n actual<a name="_ftnref18" href="/admin.php#_ftn18" title="_ftnref18"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">[18]</span></strong></span></span></span></a>. Ambas cosas &ndash;aumento en la participaci&oacute;n del GP y retorno de la deuda viva por PIB- se pueden hacer porque nuestros niveles de fraude fiscal y en las cotizaciones sobrepasan las necesidades de financiaci&oacute;n de los niveles de Estado de Bienestar propuestos. D&eacute;ficit cero s&iacute;, incluso super&aacute;vit antic&iacute;clico, pero no a los niveles de GP sobre PIB actuales<em>. No es posible una pol&iacute;tica social acorde con los problemas e insuficiencias sociales actuales (agravadas por las 2 legislaturas del P.P.), con los niveles de Gasto p&uacute;blico por PIB actuales, por m&aacute;s esfuerzos que se haga en la redistribuci&oacute;n de los presupuestos. </em>Los sindicatos de clase deber&iacute;an convertirse en c&oacute;mplices morales del combate del Gobierno contra el fraude fiscal y en las cotizaciones. D&eacute;ficit cero s&iacute;, d&eacute;ficit cero no, ahora, en Espa&ntilde;a, es un falso debate; y en todo caso no se puede asimilar d&eacute;ficit con pol&iacute;tica de izquierdas y super&aacute;vit con pol&iacute;tica de derechas, ni por su funci&oacute;n, ni por la historia de la pol&iacute;tica presupuestaria de Europa y de EE.UU.<a name="_ftnref19" href="/admin.php#_ftn19" title="_ftnref19"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">[19]</span></strong></span></span></span></a></span></strong> </p><div><br /></div><div><hr width="33%" size="1" /></div><p align="justify"><a name="_ftn1" href="/admin.php#_ftnref1" title="_ftn1"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Tahoma"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">[1]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Tahoma"> En la Uni&oacute;n Econ&oacute;mica est&aacute; limitado la cuant&iacute;a del d&eacute;ficit en un 3% sobre el PIB por mor del Pacto de Estabilidad y Crecimiento (PEC) mediante una resoluci&oacute;n del </span><span style="font-family: Tahoma">17.6.1997</span><span style="font-family: Tahoma"> del Consejo de Europa. Para una discusi&oacute;n sobre los efectos del pacto v&eacute;ase el trabajo: &ldquo;&iquest;Qu&eacute; aporta a la UEM el Pacto de Estabilidad y Crecimiento?&rdquo;, de Blanca Sanchez-Robles, de la Universidad de Cantabria (se puede obtener por Internet). El art&iacute;culo es ilustrativo, aunque algunas de sus afirmaciones sean discutibles. </span><span style="font-family: Tahoma">Ha habido una revisi&oacute;n del Pacto que entr&oacute; en vigor en julio del 2005, relajando algunos supuestos del PEC y ya no se exige a los Estados miembros que &ldquo;converjan hacia una situaci&oacute;n presupuestaria uniforme pr&oacute;xima al equilibrio a medio plazo&rdquo;. En el PEC revisado prev&eacute; &ldquo;diferenciar los objetivos presupuestarios a medio plazo para cada Estado miembro en funci&oacute;n de la situaci&oacute;n econ&oacute;mica y presupuestaria de cada pa&iacute;s&rdquo;. V&eacute;ase la Comunicaci&oacute;n de la Comisi&oacute;n al Consejo y al Parlamento Europeo (com (2006) 304 final)).</span> </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoFootnoteText" align="justify"><a name="_ftn2" href="/admin.php#_ftnref2" title="_ftn2"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[2]</span></span></span></span></a><span class="MsoFootnoteReference"> </span><span style="font-family: Tahoma">La &ldquo;Teor&iacute;a General&hellip; &ldquo; de Keynes se public&oacute; en 1936.</span></p><p align="justify"><a name="_ftn3" href="/admin.php#_ftnref3" title="_ftn3"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Tahoma"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">[3]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Tahoma"> V&eacute;ase la Historia de la Econom&iacute;a, de Galbraith, entre otros muchos trabajos al respecto.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Tahoma"></span><a name="_ftn4" href="/admin.php#_ftnref4" title="_ftn4"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Tahoma"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">[4]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Tahoma"> En deuda hipotecaria por habitante somos l&iacute;deres, desgraciadamente.</span></p><span style="font-family: Tahoma"></span><p align="justify"><a name="_ftn5" href="/admin.php#_ftnref5" title="_ftn5"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Tahoma"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">[5]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Tahoma"> Somos el pa&iacute;s de la Uni&oacute;n Econ&oacute;mica (UE-25)<span>&nbsp; </span>con el saldo de la balanza de pagos negativo m&aacute;s alto en t&eacute;rminos absolutos (44.451 millones de euros por cuenta corriente, a&ntilde;o 2004), fruto de nuestros saldo negativo en la balanza comercial (69.834 millones, a&ntilde;o 2005), seg&uacute;n datos de Eurostat y Banco de Espa&ntilde;a. No es que ello sea deseable, porque un saldo negativo limita el crecimiento, pero podemos consolarnos porque el siguiente pa&iacute;s m&aacute;s deficitario es el Reino Unido (34.375 millones por cuenta corriente, a&ntilde;o 2004). Ambos pa&iacute;ses son de los 5 grandes de la UE los de m&aacute;s alto crecimiento del PIB en los &uacute;ltimos a&ntilde;os. Conclusi&oacute;n: en econom&iacute;a no se puede ser fundamentalista sino analista.</span></p><span style="font-family: Tahoma"></span><p align="justify"><a name="_ftn6" href="/admin.php#_ftnref6" title="_ftn6"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Tahoma"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">[6]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Tahoma"> Total General Government Expenditure</span></p><span style="font-family: Tahoma"></span><p align="justify"><a name="_ftn7" href="/admin.php#_ftnref7" title="_ftn7"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Tahoma"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">[7]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Tahoma"> Gross Domestic Production (GDP)</span></p><span style="font-family: Tahoma"></span><p align="justify"><a name="_ftn8" href="/admin.php#_ftnref8" title="_ftn8"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Tahoma"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">[8]</span></span></span></span></span></a><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Tahoma"> </span></span><span style="font-family: Tahoma">Aumentar un 5% de participaci&oacute;n de GP/PIB representar&iacute;a 50.000 millones de euros respecto de nuestro bill&oacute;n de euros de nuestros PIB para el a&ntilde;o 2006.</span></p><span style="font-family: Tahoma"></span><p align="justify"><a name="_ftn9" href="/admin.php#_ftnref9" title="_ftn9"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Tahoma"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">[9]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Tahoma"> General government expenditure and revenue in the EU in 2004, en Economy and Finance, Eurostat, por Ivana Jablonska</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Tahoma"></span><a name="_ftn10" href="/admin.php#_ftnref10" title="_ftn10"><span style="font-family: Tahoma"><span><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">[10]</span></span></span></a><span style="font-family: Tahoma"> Valor A&ntilde;adido Bruto.</span></p><span style="font-family: Tahoma"></span><p align="justify"><a name="_ftn11" href="/admin.php#_ftnref11" title="_ftn11"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Tahoma"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">[11]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Tahoma"> V&eacute;ase el estudio de &Aacute;ngel Ala&ntilde;&oacute;n Pardo y Miguel G&oacute;mez de Antonio, &ldquo;Estimaci&oacute;n del tama&ntilde;o de la econom&iacute;a sumergida en Espa&ntilde;a: un modelo estructural de variables latentes&rdquo;, publicado por FUNCAS en el 2004, n. 184.<span>&nbsp; </span>En este trabajo se utilizan variables monetarias (demanda) para estimar la diferencia entre la producci&oacute;n real y la registrada en las cuentas nacionales. Tambi&eacute;n se apuntan otros criterios para la estimaci&oacute;n como la evoluci&oacute;n del gasto de energ&iacute;a el&eacute;ctrica. Con otro tipo de variables estiman los autores que los niveles de fraude estar&iacute;an para el a&ntilde;o 2002 en un entorno del 18%.</span></p><span style="font-family: Tahoma"></span><p align="justify"><a name="_ftn12" href="/admin.php#_ftnref12" title="_ftn12"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Tahoma"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">[12]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Tahoma"> El 20,9% de fraude sobre el 40,5% de GP/PIB y el resultado de ese producto sobre nuestro flamante y reci&eacute;n estrenado bill&oacute;n de euros de PIB estimado ser&iacute;a para el a&ntilde;o 2007 de 84.645 millones (84.600 millones = 20,9% x 40,5% x 1.000.000 millones). A falta de estudios concluyentes, ha de suponerse que los niveles de de econom&iacute;a sumergida y de fraude derrivado son homog&eacute;neos a los largo del tiempo estudiado. Esto es dudoso porque la estructura de la econom&iacute;a espa&ntilde;ola ha variado en las 2 &uacute;ltimas d&eacute;cadas notablemente, pasando de ser una econom&iacute;a industrial a una claramente de servicios con un peso creciente de la Construcci&oacute;n. No queda claro si ello a favorecido el ocultamiento y/o el fraude o lo contrario.</span></p><p align="justify"><span style="font-family: Tahoma"></span><a name="_ftn13" href="/admin.php#_ftnref13" title="_ftn13"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[13]</span></span></span></span></a><span style="font-family: Tahoma"> A pesar de que a&uacute;n subsisten problemas a juzgar por las quejas de los cuerpos de inspectores fiscales.</span></p><span style="font-family: Tahoma"></span><p align="justify"><a name="_ftn14" href="/admin.php#_ftnref14" title="_ftn14"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Tahoma"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">[14]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Tahoma"> 50.000 millones de euros supondr&iacute;a reflotar de lo &ldquo;sumergido y/o defraudado&rdquo; 12,35% de nuestros actuales niveles de fraude (sean los 20,9% o los 18,2%), ya que 50.000 millones = 1.000.000 millones de PIB x 40,5% de GP/PIB x 12,35%.</span></p><span style="font-family: Tahoma"></span><p align="justify"><a name="_ftn15" href="/admin.php#_ftnref15" title="_ftn15"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Tahoma"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">[15]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Tahoma"> Somos el quinto pa&iacute;s m&aacute;s desigualitario de la Uni&oacute;n Econ&oacute;mica (UE-15) tras Grecia, Portugal, Italia y Reino Unido, aunque muy cerca de estos dos &uacute;ltimos, medido por comparaci&oacute;n entre las rentas (incomes) ingresadas por el 20% de la poblaci&oacute;n de m&aacute;s alto nivel de renta y las rentas del 20% de la poblaci&oacute;n de m&aacute;s bajo nivel. </span><span style="font-family: Tahoma">V&eacute;ase Comisi&oacute;n Europea (Eurostat home page/data navigation tree/Inequality of income distribution), a&ntilde;o 2005. </span><span style="font-family: Tahoma">Otros datos se&ntilde;alan sin embargo que ya hemos sobrepasado a Italia y Reino Unido. Que los los 4 pa&iacute;ses mediterr&aacute;neos sean simult&aacute;neamente los m&aacute;s retrasados de la Europa de los 15 y los de distribuci&oacute;n m&aacute;s desigulitaria de la renta, echa por tierra las teor&iacute;as de los te&oacute;ricos del crecimiento que, como los Harrod-Domar, Kaldor, Solow, Rostow, etc., han defendido que la desigualdad favorece el crecimiento (v&eacute;ase, por ejemplo, &ldquo;Distribuci&oacute;n y crecimiento en la historia del pensamiento econ&oacute;mico&rdquo;, de Salvador P&eacute;rez Moreno, Universidad de M&aacute;laga, a&ntilde;o 2003). Si la Econom&iacute;a pretende ser una ciencia no valen excepciones tan claras.</span></p><span style="font-family: Tahoma"></span><p align="justify"><a name="_ftn16" href="/admin.php#_ftnref16" title="_ftn16"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Tahoma"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">[16]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Tahoma"> Sin embargo es m&aacute;s que dudoso que la peque&ntilde;a reforma fiscal de esta legislatura vaya encaminada hacia una mayor equidad. No parece que el peque&ntilde;o aumento del tipo sobre las plusval&iacute;as en el IRPF (del 15% al 18%) pueda compensar la reforma sobre los tramos en el IRPF y la reducci&oacute;n del tipo m&aacute;ximo si el objetivo fuera una mejor distribuci&oacute;n de la renta. Sobre las intenciones del Gobierno socialista puede leerse el art&iacute;culo que public&oacute; Miguel &Aacute;ngel Fern&aacute;ndez Ord&oacute;&ntilde;ez cuando era Secretario de Hacienda en Informaci&oacute;n Comercial Espa&ntilde;ola en noviembre del 2005, n. 826: &ldquo;Estabilidad Presupuestaria y Calidad del Gasto P&uacute;blico&rdquo;.</span></p><span style="font-family: Tahoma"></span><p align="justify"><a name="_ftn17" href="/admin.php#_ftnref17" title="_ftn17"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Tahoma"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">[17]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Tahoma"> Somos actualmente el sexto pa&iacute;s de la UE-15 con menos Deuda p&uacute;blica por PIB (43,1%), pero muy cerca de Finlandia (41,3%) y del Reino Unido (42,4%). La media de este ratio para la zona euro (UE-12) es del 70,8% y del 63,2% para la Europa de los 25. Para que se vea lo plausible de la propuesta, Francia est&aacute; en un 67%, Alemania en el 68%, Holanda en un 53%, seg&uacute;n datos del Banco Central Europeo.</span></p><span style="font-family: Tahoma"></span><p align="justify"><a name="_ftn18" href="/admin.php#_ftnref18" title="_ftn18"><span class="MsoFootnoteReference"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: &#39;Times New Roman&#39;">[18]</span></span></span></span></a><span style="font-family: Tahoma"> Incluso reducirla, si ello no perjudica el crecimiento o, dicho en t&eacute;rminos m&aacute;s t&eacute;cnicos, llevarla hasta el punto que los beneficios sociales actualizados de la emisi&oacute;n de deuda superan a los costes sociales actualizados derivados del pago del principal y los intereses en t&eacute;rminos de menor crecimiento.</span></p><span style="font-family: Tahoma"></span><p align="justify"><a name="_ftn19" href="/admin.php#_ftnref19" title="_ftn19"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Tahoma"><span><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">[19]</span></span></span></span></span></a><span style="font-family: Tahoma"> No existe evidencia emp&iacute;rica que correlacione gobiernos de derechas con super&aacute;vit y gobiernos de izquierda con d&eacute;ficit. Para la Uni&oacute;n Europea v&eacute;ase en Eurostat &ldquo;Pacto de Estabilidad y Coordinaci&oacute;n de las pol&iacute;ticas econ&oacute;micas&rdquo;/&rdquo;Los Estados miembros y el Pacto de Estabilidad y Crecimiento&rdquo; (&uacute;ltima modificaci&oacute;n del </span><span style="font-family: Tahoma">19.7.2006</span><span style="font-family: Tahoma">). Si echamos un ojo a los EE.UU., ocurre que el dem&oacute;crata (izquierda) Clinton dej&oacute; el gobierno con un super&aacute;vit en torno a los 130.000 millones de d&oacute;lares y su sucesor se est&aacute; manejando en torno a una cuant&iacute;a de medio bill&oacute;n de d&oacute;lares de&hellip; d&eacute;ficit. Y todo eso en la patria del neoliberalismo, los neocon y la Escuela de Chicago. </span></p>]]></description><pubDate>Tue, 06 Mar 2007 02:43:00 +0000</pubDate></item><item><title>ACCIDENTALIDAD EN ESPA&#xD1;A: UNA VISI&#xD3;N HETERODOXA</title><link>https://nuevotopo.blogia.com/2007/030501-accidentalidad-en-espana-una-vision-heterodoxa.php</link><guid isPermaLink="true">https://nuevotopo.blogia.com/2007/030501-accidentalidad-en-espana-una-vision-heterodoxa.php</guid><description><![CDATA[<p><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"></span></strong></p><p><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"></span></strong></p><p><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"></span></strong></p><p><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;</span></strong><strong><u><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">Antonio Mora Plaza y &Aacute;ngel C&aacute;rcoba Alonso</span></u></strong></p><p><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">(tal como fue publicado en el diario EL PA&Iacute;S en agosto del 2005)</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Desde 1996 al 2004 se han registrado en Espa&ntilde;a 7.423.000 accidentes leves, 100.400 graves y m&aacute;s de 9.400 trabajadores encontraron la muerte a causa o consecuencia de su trabajo, sin que nadie les advirtiera que ese final no entraba en su contrato. En el a&ntilde;o 2003 se produjeron en Alemania 735 accidentes mortales para una poblaci&oacute;n activa de 39,4 millones de habitantes; en Espa&ntilde;a, 1.033 accidentes mortales para 18,8 millones. El resultado es demoledor: el &iacute;ndice de incidencia para ese a&ntilde;o es 3 veces superior para nuestro pa&iacute;s en relaci&oacute;n con el germano. Esto no es casualidad. Algo se est&aacute; haciendo mal cuando no son suficientes leyes, decretos, &oacute;rdenes, reglamentos, acuerdos, acuerdos-marco, directivas, protocolos, dict&aacute;menes, inspecciones, sentencias, convenios, recomendaciones, fundaciones, cursos de formaci&oacute;n, delegados de prevenci&oacute;n, comit&eacute;s de seguridad y salud, etc., para reducir sustancialmente los altos &iacute;ndices de siniestralidad en la octava o novena econom&iacute;a mundial. Esta es tambi&eacute;n unas de las herencias del P.P.</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>El art. 4 de la ley de Prevenci&oacute;n de Riesgos Laborales dice que &ldquo;para clasificar un riesgo desde el punto de vista de su gravedad, se valorar&aacute;n conjuntamente la probabilidad de que se produzca el da&ntilde;o y la severidad del mismo&rdquo;. Esto es un error, aunque tenga raigambre y justificaci&oacute;n hist&oacute;rica. El legislador se ha encontrado con un precipicio entre el riesgo laboral &ndash;&ldquo;la posibilidad de que un trabajador tenga un accidente laboral&rdquo;- y su frecuencia, su mero recuento &ndash;&ldquo;la severidad del mismo&rdquo;-, y en lugar de tender un puente entre ambos, lo que hace es sustituir, como har&iacute;a una compa&ntilde;&iacute;a de seguros, el primero &ndash;el riesgo- por el segundo, es decir, por su frecuencia (&ldquo;la severidad del mismo&rdquo;). Hecho esto, las consecuencias son nefastas para la prevenci&oacute;n de riesgos laborales, porque se produce un doble subregistro: el derivado de la ocultaci&oacute;n culposa de los accidentes en los centros de trabajo y el del riesgo, al identificar err&oacute;neamente riesgo (probabilidad) con su recuento (frecuencia).</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Veamos un ejemplo hipot&eacute;tico, pero extra&iacute;do de la experiencia ordinaria. Hay 4 obreros de la construcci&oacute;n trabajando en un andamio suspendido a </span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">5 metros</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"> de altura, todos con las mismas medidas de protecci&oacute;n o sin ellas, pero todos iguales. Fallan las sujeciones y caen los cuatro. De ellos, uno sale ileso, otro sufre heridas leves, el tercero ha de ser hospitalizado con alg&uacute;n tipo de traumatismo y el cuarto <em>tiene la mala suerte</em> de que se mata, y hago la siguiente pregunta: <em>&iquest;cu&aacute;l era, en la situaci&oacute;n en la que estaban los 4 trabajadores, la probabilidad de sufrir un accidente mortal para cada uno de ellos?</em> Aunque pueda sorprender, para el sistema actual de prevenci&oacute;n y para los actores que intervienen en el mismo -mutuas, INSS, compa&ntilde;&iacute;a de seguros, las propias empresas, incluso los propios trabajadores- la pregunta no s&oacute;lo no se contesta, sino que carece de sentido. El conjunto del sistema hace frente al accidente como <em>si fueran 4 accidentes distintos, cada uno con su gravedad</em> <em>en funci&oacute;n de sus consecuencias</em>, y trata de curar, rehabilitar y compensar mediante baremos, indemnizaciones, incapacidades y pensiones &ndash;aunque sea parcialmente- a los trabajadores y/o familiares. Sin embargo, la respuesta del sistema es err&oacute;nea, porque la contestaci&oacute;n correcta es <em>la de sufrir un accidente mortal para cada uno de ellos,</em> <em>porque no puede ocurrir que la probabilidad de sufrir un accidente (el riesgo) sea menor que el del accidentado m&aacute;s grave, cuando todos estaban en las mismas condiciones</em>.</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>Para ilustrar la diferencia entre riesgo &ndash;probabilidad de sufrir un accidente- y siniestralidad sobrevenida &ndash;frecuencia-, veamos otro ejemplo extra&iacute;do tr&aacute;gicamente de la vida misma. Un camionero se qued&oacute; dormido en un control de la Guardia Civil en Buitrago de Lozoya y arroll&oacute; a 5 veh&iacute;culos del Cuerpo, matando a 6 guardias e hiriendo a otro. El conductor, de origen rumano y de nombre Toader Iuliau, no ten&iacute;a contrato de trabajo, ni permiso de trabajo, tampoco de residencia,<span>&nbsp; </span>el permiso de conducir de su pa&iacute;s no es homologable en el nuestro y llevaba 48 horas sin dormir. Todas estas condiciones &ndash;sobre todo las 48 horas sin dormir- avocaban tarde o temprano a un accidente. Sin embargo, de haberse quedado dormido unos segundos antes o los coches hubieran estado alineados de otra forma o m&aacute;s espaciados, etc., otras hubieran sido las consecuencias (y no necesariamente menos graves). Pues bien, el sistema valora el riesgo en funci&oacute;n de las 6 defunciones y los heridos &ndash;otro guardia y el propio conductor-, porque computa 8 siniestros distintos, cada uno con su gravedad, para derivar de ello las consecuentes rehabilitaciones, indemnizaciones y pensiones.. Y pregunto: <em>&iquest;acaso el riesgo (probabilidad) de sufrir un accidente en esas condiciones era menor si se hubiera producido un n&uacute;mero menor o mayor de muertos y heridos?</em>. El sistema, al valorar el riesgo por la siniestralidad sobrevenida (frecuencia), contesta impl&iacute;citamente a la pregunta que no, que es diferente seg&uacute;n las consecuencias, pero la respuesta es la de que <em>el riesgo era el mismo,</em> porque este depende de las condiciones iniciales (falta de sue&ntilde;o, probable impericia del conductor, plazos de entrega insoportables, etc.).</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>En este baile tr&aacute;gico, todas las parejas de baile anteriores -riesgo y siniestralidad sobrevenida, probabilidad y frecuencia- <span>&nbsp;</span>se dan la mano con otra que ha aparecido a hurtadillas: la financiaci&oacute;n y la disuasi&oacute;n. De esta, la primera &ndash;la financiaci&oacute;n- sale a la pista obligada, aunque sea a rega&ntilde;adientes, a trav&eacute;s de las primas y cotizaciones y, en concreto, de la tarifa de primas de 1979, con alguna modificaci&oacute;n posterior. Sin embargo, la segunda, la disuasi&oacute;n, m&aacute;s parece un torpe bailar&iacute;n que aparece y desaparece cuando menos se lo espera. Es verdad que existe la posibilidad de un<span>&nbsp; </span>recargo en las primas y/o en las prestaciones (arts. 108 y 123 de la LGSS). Pero todo esto no es suficiente para curar el error originario del subregistro del riesgo. En el cambio de parejas, la siniestralidad sobrevenida se enlaza con la financiaci&oacute;n para que el sistema no descarrile, porque<em> sean cuales sean los &iacute;ndices de siniestralidad, siempre habr&aacute; una tarifa de primas capaz de financiar sus consecuencias</em>, y m&aacute;s teniendo en cuenta que esta financiaci&oacute;n es una parte relativamente peque&ntilde;a del presupuesto de la Seguridad Social que se alimenta de primas y cotizaciones ineludibles. De la otra nueva pareja &ndash;riesgo y disuasi&oacute;n-, la invitada por la puerta de atr&aacute;s en esta marcha f&uacute;nebre m&aacute;s que galante baile, no cumple apenas ninguna funci&oacute;n por 2 motivos: por el subregistro del riesgo aludido al identificar el sistema riesgo y frecuencia (siniestralidad sobrevenida), y porque el coste de disuasi&oacute;n para evitar el da&ntilde;o s&oacute;lo puede coincidir por casualidad con el coste de la financiaci&oacute;n para compensarlo. El primero &ndash;la disuasi&oacute;n- debe valorarse y establecerse en funci&oacute;n del comportamiento de los empresarios hasta que piensen en su inmensa mayor&iacute;a que es mayor el coste y penalizaci&oacute;n (c&oacute;digo penal en mano) de las negligencias e insuficiencias por la falta de prevenci&oacute;n que el coste de una prevenci&oacute;n adecuada al riesgo; el segundo &ndash;la financiaci&oacute;n- debe valorarse en funci&oacute;n de las necesidades de compensaci&oacute;n a los siniestrados y sus familias. Ambos no tienen porqu&eacute; coincidir al responder a necesidades y actores diferentes.</span></strong></p><p align="justify"><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">&nbsp;<span>&nbsp;</span></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span></span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>La financiaci&oacute;n y la disuasi&oacute;n deben ser puestos en pie de igualdad; m&aacute;s inspectores e inspecciones, m&aacute;s controles a pie de obra, son siempre bienvenidos, pueden paliar los defectos y perversiones del sistema, pero no cambiar su naturaleza.</span></strong><strong><span style="font-size: 11pt; font-family: Tahoma">&nbsp;</span></strong></p>]]></description><pubDate>Mon, 05 Mar 2007 02:25:00 +0000</pubDate></item></channel></rss>
